DDMZ201 Základy managementu I, II

Divadelní fakulta
zima 2016
Rozsah
2/0/3. 2 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
MgA. David Lobpreis, MBA (přednášející)
Garance
prof. MgA. Blanka Chládková
Ateliér divadelní produkce a jevištní technologie – Děkanát – Divadelní fakulta – Janáčkova akademie múzických umění
Dodavatelské pracoviště: Ateliér divadelní produkce a jevištní technologie – Děkanát – Divadelní fakulta – Janáčkova akademie múzických umění
Rozvrh
Čt 8:30–10:00 106
Předpoklady
EVER ( DDML201 Základy managementu I, II )
Úspěšné absolvování prvního ročníku DM
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Jiné omezení: Pro úspěšný zápis předmětu si zaregistrujte též odpovídající předmět v letním semestru (podle předpokladu "EVER")
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cíle: Seznámit studenty se základy managementu, smyslem manažerské práce a rolí, kterou manažeři sehrávají v organizacích nebo projektových týmech. Na praktických příkladech ukázat postupy používané manažery při řízení projektů a procesů v podniku. Seznámit studenty s teoriemi, které pomáhají při řešení praktických manažerských problémů. Znalosti: Absolvent předmětu umí popsat manažerské funkce a jejich význam v systémové teorii managementu. Umí tuto teorii aplikovat na praktické projekty, kterých se účastní během studia i příklady z podnikové praxe. Dovednosti: Absolvent umí naplánovat projekt. Určit jaké vstupy a výstupy jsou potřebné pro kontrolu úspěšné realizace a zapojit projekt do ostatních plánů organizace. Absolvent umí navrhnout organizační strukturu, která odpovídá požadavkům projektu, sestavit náplň práce pro jednotlivé pozice a nastavit příslušné zodpovědnosti. Absolvent umí popsat jaké požadavky jsou kladeny na personální zajištění jednotlivých pozic a způsoby, jakým vybrat pro tyto pozice vhodné kandidáty. Absolvent umí pohovořit o vlivech, které mohou ovlivnit průběh projektu. Jejich zjišťování, analýze a vlivu na manažerské rozhodování. Absolvent umí nastavit kontrolní mechanismy, průběh kontroly a způsob jakým kontrola poskytuje vstupy pro ostatní manažerské funkce.
Osnova
  • Základní pojmy
  • Plánování – analýza Plánování – strategie
  • Organizování – organizační struktury Organizování – struktury a komunikace
  • Výběr lidí a personalistika
  • Řízení lidí – motivace
  • Manažerské rozhodování
  • Kontrola
Literatura
    povinná literatura
  • Weihrich, H. - Koontz, H. : Management. Victoria Publishing, Praha 1993. info
    doporučená literatura
  • Blažek, L. Úvod do teorie řízení podniku. Brno: MU, 1999. ISBN 80-210-2085-7. info
  • Drucker Peter: Řízení neziskových organizací, Management press, Praha 1994. info
  • Rektořík, J.: Ekonomika řízení neziskových organizací.ESF MU, Brno 1999. info
  • Veber, Jaromír. Management : základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha : Management Press. 2009. ISBN 978-80-7261-200-0. info
  • Vodáček, L. - Vodáčková, O. Management, teorie a praxe v informační společnosti. Praha: Management Press, 1999. ISBN 80-85943-94-8. info
Výukové metody
Přednášky s diskusí
Metody hodnocení
Předmět je hodnocen bodovým hodnocením. Maximální počet bodů je 100. Body lze získat následujícím způsobem: Student volí 2-3 ze zadných témat seminárních prací. Práce je třeba odevzdat nejpozději 14 dní před termínem zkoušky. Ústní zkouška max. 50b Práci lze po vzájemné dohodě nahradit prezentace na hodině na zadané téma v obdobném rozsahu: 25b
Navazující předměty
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2014, zima 2015, zima 2017, zima 2018, zima 2019, zima 2020, zima 2021, zima 2022, zima 2023.