DDMZ201 Základy managementu I, II

Divadelní fakulta
zima 2015
Rozsah
2/0/3. 2 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
MgA. David Lobpreis, MBA (přednášející)
Garance
prof. MgA. Blanka Chládková
Ateliér divadelní produkce a jevištní technologie – Děkanát – Divadelní fakulta – Janáčkova akademie múzických umění
Dodavatelské pracoviště: Ateliér divadelní produkce a jevištní technologie – Děkanát – Divadelní fakulta – Janáčkova akademie múzických umění
Rozvrh
St 14:30–16:00 106
Předpoklady
EVER ( DDML201 Základy managementu I, II )
Úspěšné absolvování prvního ročníku DM
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Jiné omezení: Pro úspěšný zápis předmětu si zaregistrujte též odpovídající předmět v letním semestru (podle předpokladu "EVER")
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cíle: Vysvětlit význam a základní pojmy managementu, seznámit s historickým vývojem managementu ve dvacátém stioletí a moderními formami manažerské práce na začátku 21.století, uvádět souvislostí s ostatními předměty, jejichž obsahové zaměření souvisí s předmětem management, tvoří základ některého konkrétního aspektu řízení a podrobněji rozvíjí konkrétní aspekty řízení. Student získá přehled o metodách manažerské práce v průběhu dvacátého a začátku jednadvacátého stiletí. Současně získá znalosti o základních "školách" managementu a o vývoji myšlenek, principů a metod manažerské práce v linii historického vývoje.Porozumí souvislostem, které musí manažer vnímat při zakládání podniku a přizpůsobování změnám společenského prostředí.Pochopí podnik jako zdroj spoolečenského bohatství i jako zdroj etických návyků zaměstnanců
Osnova
  • Definice, vývoj a podstata managementu.
  • Příklady „manažerských úspěchů“ v dějinách. Příklady významných firem, projektů.
  • Vědecký přístup, souvislost s jinými obory, PDCA cyklus. Pojem paradigma v managementu. Systémový model
  • Názorové školy v managementu.
  • Plánování
  • Proces a projekt. Životní cyklus projektu - předprojektová fáze. Poznávání vnitřního a vnějšího prostředí.PEST/SLEPT a SWOT, případně další metody. Analýza zdrojů projektu, Rizika, jejich predikce, možnost ovlivnění a řízení. Rizika jako zdroj inovační příležitosti.
  • Organizování
  • Podnik jako právnická osoba, typologie organizačních struktur Rozhodovací procesy, metody řešení problémů. Organizační struktury Logika organizování, rozsah a organizace procesů.
  • Personalistika
  • Teorie motivace: vnitřní, vnější, motivační typy. Teorie x a y. Motivační pyramida.
  • Vedení lidí
  • Koučování, Vlastnosti vedoucího a leadera. Stimuly. Hodnocení a odměňování. Teorie očekávání. Teorie her Koučování, Vlastnosti vedoucího a leadera.
  • Krizový management
  • Kontrola
  • Vnitřní normy a předpisy, řízení komunikace v projektech Vztah kontrolování a plánování. Produktivita, efektivita, účinnost a účelnost ROI, ROA a další ukazatele Zpětná vazba. Kontrola s dopřednou vazbou. Produktivita.
  • Aktuální otátzky managerské praxe
  • Reengineering - vymezení pojmu. CSI - Morální teorie, etika. Systém améba. Sponzoring, lobbying. Globální podnikání, interkulturní komunikace, gender, virtuální týmy. Time management, relaxační techniky, zvládání stresu. Talent, nadání, osobnostní testy, pracovní psychologie, entrepreneurship. Inovace Zdroje inovačních příležitostí. Rizika jako zdroj inovační příležitosti. Informační společnost a učící se organizace
Literatura
    povinná literatura
  • Blažek, L. Úvod do teorie řízení podniku. Brno: MU, 1999. ISBN 80-210-2085-7. info
  • Vodáček, L. - Vodáčková, O. Management, teorie a praxe v informační společnosti. Praha: Management Press, 1999. ISBN 80-85943-94-8. info
    doporučená literatura
  • Drucker Peter: Řízení neziskových organizací, Management press, Praha 1994. info
  • Rektořík, J.: Ekonomika řízení neziskových organizací.ESF MU, Brno 1999. info
  • Veber, Jaromír. Management : základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha : Management Press. 2009. ISBN 978-80-7261-200-0. info
Výukové metody
Přednášky s diskusí
Metody hodnocení
Předmět je hodnocen bodovým hodnocením. Maximální počet bodů je 100. Body lze získat následujícím způsobem: Docházka (maximálně 24b = 2b za účast na každé hodině) - plná účast 2b/h - omluva (min. 24 h předem) 1b/h Zkouška 46b Prezentace 25b Bonusy 5b
Navazující předměty
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2014, zima 2016, zima 2017, zima 2018, zima 2019, zima 2020, zima 2021, zima 2022, zima 2023.