DDMZ302 Management - řízení a vedení lidí I, II

Divadelní fakulta
zima 2016
Rozsah
2/0/3. 2 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
MgA. David Lobpreis, MBA (přednášející)
Garance
prof. MgA. Blanka Kolegar
Ateliér divadelní produkce a jevištní technologie – Děkanát – Divadelní fakulta – Janáčkova akademie múzických umění
Dodavatelské pracoviště: Ateliér divadelní produkce a jevištní technologie – Děkanát – Divadelní fakulta – Janáčkova akademie múzických umění
Rozvrh
Čt 14:30–16:00 106
Předpoklady
EVER( DDML302 Management - řízení a vedení lidí I, II )
Úspěšně zakončený první a druhý ročník
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Jiné omezení: Pro úspěšný zápis předmětu si zaregistrujte též odpovídající předmět v letním semestru (podle předpokladu "EVER")
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cíle: Upevnit znalosti manažerských technik a dovedností Deskriptory: Absolvent umí prakticky využít znalosti a dovednosti získané předchozím studiem. V reálné situaci umí identifikovat problémy a s pomocí teoretických znalostí nabízet praktická řešení. Na příkladech studenti řeší praktické problémy se kterými se setkávají manažeři. Studenti na nich aplikují poznatky z předchozího studia a navrhují vhodná řešení. Znalosti: Absolvent předmětu umí využívat poznatky systémové teorie managementu v praxi. Umí tuto určit podstatu problému, samostatně dohledat chybějící informace a ze škály manažerských nástrojů zvolit a aplikovat ty vhodné pro konkrétní podmínky. Dovednosti: Absolvent umí popsat princip fungování podniku či organizace. Umí popsat procesy, které v organizaci probíhají a určit faktory, které tyto procesy ovlivňují. Absolvent umí sestavit podnikatelský plán, popsat hypotézu organizace a určit základní strategické nastavení (poslání, vizi a hlavní cíle). Absolvent umí provést zevrubnou analýzu vnějšího prostředí a pohovořit o vlivech, které mohou ovlivnit strategii podniku a činnost manažerů.
Osnova
  • Úvodní hodina
  • Strategický management Případová studie - "Společník jako faktor rozpadu firmy"
  • Podnikatelský plán
  • Projektové řízení
  • Prosperita / Identita
  • Management změny
Literatura
    povinná literatura
  • Covey, Stephen, R. 7 návyků vůdčích osobností pro úspěšný a harmonický život. Praha: Pragma, 1994. ISBN 80-85213-41-9. info
    doporučená literatura
  • Weihrich, H. - Koontz, H. : Management. Victoria Publishing, Praha 1993. info
Výukové metody
Přednášky s diskusí řešení případových úloh
Metody hodnocení
Předmět je hodnocen bodovým hodnocením. Maximální počet bodů je 100. Body lze získat následujícím způsobem: Docházka (maximálně 24b = 2b za účast na každé hodině) - plná účast 2b/h - omluva (min. 24 h předem) 1b/h Odevzdané řešení případové studie/seminární práce - 10 b. Účast na kolokviu - 20 b.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2014, zima 2015, zima 2017, zima 2018, zima 2019, zima 2020, zima 2021, zima 2022, zima 2023, zima 2024.