Průchod studijním plánem

Management divadla a umění – prezentace a obhajoba producentského záměru ve smyslu dlouhodobé umělecké intervence v definovaném prostředí,
Obhajoba magisterské diplomové práce,
Obhajoba magisterského absolventského výkonu a jeho písemné dokumentace.

Implementace modelu strategického plánování do kulturní neziskové organizace v České republice.
Guest service Mezinárodního festivalu Divadlo v Plzni.
Nezávislí producenti a jejich spolupráce s Českou televizí.
Funkce současného divadelního plakátu.
Propagace brněnské kultury se zaměřením na zahraniční návštěvníky.
Řízení rizik v rámci organizace hudebních festivalů.
Srovnání kulturního vývoje Ostravy a Plzně od kandidatury na Evropské hlavní město kultury 2015
Zmapování koncentrace kreativních průmyslů ve městě Brně, identifikace klastrů a potřeb kreativní třídy.
Zákon o kultuře České republiky v kontextu kulturní politiky Evropské unie.
Kulturní politika města Brna v komparaci s vybranými statutárními městy.
Absence kulturní advokacie v procesu zlepšení existence živé kultury.
Výchova publika ve studiu Marta.
Kreativní inkubátory.
Front of House Management Divadla na Orlí.
Zastupování umělců v České republice.
Plán využití event managementu v divadle.
Tvorba kultúrnej politiky pre Žilinský samosprávný kraj.
Řízení divadla jako sociálního systému.

Z výčtu příkladů obhájených prací je patrné, že se studenty při volbě tématu spolupracujeme již od momentu přijímacího řízení. Studenti si přináší téma, či varianty témat a v průběhu prvního ročníku tato témata zpřesňujeme či měníme podle
a) zaměření konkrétního studenta na danou tematickou oblast,
b) aktuálnosti či potřebnosti řešení umělecko- či kulturně-společenského problému a jeho důležitost pro prostředí či entitu,
c) odborných znalostí pedagogů magisterského stupně pro vedení práce v rámci tématu.

Aktuální výzvou jsou témata historického výzkumu, které by mapovaly výrazné produkční či manažerské osobnosti a jejich přístupy k řízení uměleckých institucí a vedení uměleckých týmů.