HF:H60405B Projektový management - Informace o předmětu

H60405B Projektový management

Rozsah

2/0/2. 2 kr. Ukončení: kz.

Vyučující

Mgr. Zuzana Ježková (přednášející)

Garance

Katedra hudební produkce – Děkanát – Hudební fakulta – Janáčkova akademie múzických umění
Dodavatelské pracoviště: Katedra hudební produkce – Děkanát – Hudební fakulta – Janáčkova akademie múzických umění

Rozvrh

Čt 11:00–12:35 006

Předpoklady

Absolvování zimního semestru I. ročníku bakalářského stupně studia Hudebního manažerství.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Mateřské obory/plány

• Hudební manažerství (program HF, B-HUDUM)
• Hudební produkce (program HF, Hpro:B)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty se základy projektového řízení a používanou terminologií, vést je k pochopení projektového řízení a myšlení, jejich přínosu a možnostech využití. Provést posluchače přípravou a realizací projektu, předprojektovými úvahami počínaje a závěrečným hodnocením konče. Vysvětlit základní metody a techniky projektového řízení a prakticky si je vyzkoušet při zpracování zadaných seminárních cvičeních. Předmět uvádí studenty do širší problematiky související s plánováním, realizací a hodnocením projektů, a pokládá tak základy pro témata, která budou hlouběji probrána v navazujících předmětech Projektový management v kultuře a Absolventský projekt. Znalosti a dovednosti nabyté v tomto předmětu odpovídají základním požadavkům na mezinárodní certifikaci IPMA, stupně D.

Výstupy z učení

Dosažené odborné znalosti
Student dokáže:
- vysvětlit základní termíny projektového řízení (projekt, projektový cíl, projektový trojimperativ, projektové řízení, kontext, rozsah a obsah projektu atd.);
- popsat životní cyklus projektu a vysvětlit účel jeho jednotlivých fází;
- popsat SMART cíl;
- popsat a vysvětlit účel a postup zpracování analýzy SWOT, logické matice, analýzy zainteresovaných stran;
- popsat náplň etap inicializace a ukončení projektu;
- vyjmenovat a popsat metody a techniky užívané v etapě plánování projektu (work breakdown structure, seznam činností, ganttův diagram, síťová analýza, rozpočet a cash flow projektu, bodová analýza rizik, metoda RIPRAN, matice zodpovědnosti, komunikační plán atd.);
- vyjmenovat a popsat metody sloužící ke zhodnocení stavu projektu během jeho realizace.

Dosažené odborné dovednosti
Student umí:
- definovat jeho základní atributy, předpoklady a limity;
- formou SWOT analýzy zmapovat, popsat a vyhodnotit jeho silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby;
- formou analýzy zainteresovaných stran zmapovat a popsat stakeholdery a navrhnout způsoby spolupráce s nimi;
- definovat hlavní a projektový cíl, výstupy a aktivity, včetně nastavení kritérií úspěšnosti a způsobu jejich ověření;
- zpracovat plán realizace postavený na základních metodách a technikách projektového řízení;
- identifikovat a analyzovat jeho základní rizika a navrhnout opatření tyto rizika omezující;
- navrhnout způsoby hodnocení projektu.

Dosažené obecné způsobilosti
Student je schopen:
- společně s týmem definovat úkoly, naplánovat je v čase a rozdělit mezi jednotlivé členy týmu;
- pracovat systematicky se svým časem, definovat vlastní úkoly a aktivity;
- plnit zadané úkoly s ohledem na stanovené termíny i potřeby ostatních členů týmu.

Osnova

• Úvod do projektového řízení a terminologie
• Životní cyklus projektu
• Předprojektová fáze: Analýza výchozí situace a SWOT analýza
• Předprojektová fáze: Logický rámec projektu
• Předprojektová fáze: Analýza zainteresovaných stran
• Inicializace projektu: Zakládací listina projektu
• Plánování projektu I: Plánování organizace a rozsahu projektu (výstupy, aktivity, WBS, OBS)
• Plánování projektu II: Plánování času, zdrojů a nákladů v projektu
• Plánování projektu III: Analýza a řízení rizik
• Realizace a ukončení projektu
• Poprojektová fáze

Literatura

povinná literatura
• JEŽKOVÁ, Zuzana, Hana KREJČÍ, ŠVEC JAROSLAV a Branislav LACKO. Projektové řízení. Jak zvládnout projekty. 2013, 381 s. ISBN 978-80-905297-1-7. info
• KREJČÍ, Hana. Specifika uměleckých projektů. 2013, 80 s. ISBN 978-80-7460-050-0. info

doporučená literatura
• DOLEŽAL, Jan a A KOL. Projektový management dle IPMA. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5. info
• VŠETEČKA, Petr. Projektové myslenie. Sprievodca súborom znalostí (anglicko-slovenské vydanie). Sr: Všetečka Petr, 2015. ISBN 978-80-971982-1-3. info
• DOLEŽAL, Jan, Jiří KRÁTKÝ a Ondřej CINGL. 5 kroků k úspěšnému projektu. 2013, 192 s. ISBN 978-80-247-4631-9. info
• Svozilová, A.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, 2006. info
• INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. Individual Competence Baseline (ICB4). 2018, 432 s. ISBN 978-94-92338-01-3. URL info
• BENNETT, N. Managing successful projects with PRINCE2. 2017, 425 s. ISBN 978-0-11-331533-8. info
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition. 2016, 756 s. ISBN 978-1-62825-184-5. info

Výukové metody

FORMY VÝUKY
Přednáška/seminář
Počet hodin kontaktní výuky týdně: 2
Počet hodin samostatné práce studenta týdně: 2

VÝUKOVÉ METODY
Student poznatky získané přednáškou a samostudiem reflektuje a prakticky ověřuje v týmové práci při zpracování zadaných praktických cvičení. Výsledky těchto cvičení jsou průběžně prezentovány a reflektovány jak pedagogem, tak ostatními studenty.

Pedagog používá následující výukové metody:
- Přednáška
- Práce s textem
- Diskusní metody
- Skupinová a kooperativní výuka
- Brainstorming
- Kritické myšlení

Metody hodnocení

Předmět je zakončen klasifikovaným zápočtem. Pro úspěšné zakončení předmětu je třeba být účasten/účastna alespoň 80 % výuky v semináři, zpracovat zadaná praktická cvičení (témata: elevator pitch, SMART cíl, analýza výchozí situace, SWOT analýza, analýza zainteresovaných stran, logický rámec projektu, work breakdown structure, organizational breakdown structure, harmonogram projektu, analýza rizik, rozpočet projektu, matice odpovědností) a uspět v závěrečném testu.
Procentuální váha hodnocení:
- zpracování praktických cvičení: 50 % hodnocení,
- písemný test: 50 % (slouží k ověření znalostí studenta).

Navazující předměty

• H60405A Projektový management v kultuře

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.jamu.cz/predmet/hf/leto2024/H60405B