D30332z Management - základy managementu I , II

Divadelní fakulta
zima 2013
Rozsah
2/0. 2 kr. 2 z 4. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Ivan Hálek, CSc. (přednášející)
Garance
Ateliér divadelní produkce a jevištní technologie – Děkanát – Divadelní fakulta – Janáčkova akademie múzických umění
Dodavatelské pracoviště: Ateliér divadelní produkce a jevištní technologie – Děkanát – Divadelní fakulta – Janáčkova akademie múzických umění
Předpoklady
Absolvování ekonomických předmětů v 1. ročníku studia
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cíle: Seznámit studenta se základními teoriemi managementu a se základní literaturou Deskriptory: Student ovládne základní teorie a při práci na projektech získá schopnost teorie využívat při své práci
Osnova
  • zimní semestr: Význam managementu v současné české ekonomice. Vymezení pojmů řízení, vedení a management. Manažer a jeho poslání.
    Podnikání, vnější a vnitřní podnikatelská činnost.
    Základní manažerské přístupy k podnikatelské činnosti. Podnikatelské riziko.
    Manažerské funkce. Sekvenční a paralelní manažerské funkce.
    Manažerské role. Tři druhy manažerských rolí
    Vznik západního managementu. Doba, myšlení, technické a sociální podmínky a předpoklady. Školy klasického managementu. Škola "Vědeckého řízení", škola "Lidských vztahů", škola "Správního řízení", škola " Byrokratického řízení"
    Klasifikace manažerských přístupů, navazujících na školy západního managementu- procesní přístupy, psychologicko-sociální přístupy, kvantitativní přístupy, empirické přístupy - charakteristika, doba největšího rozvoje, představitelé, systémové přístupy,
    Pojem paradigma. Paradigma industriální společnosti. Změna paradigmatu v 80-tých letech dvacátého stiletí. Interpretativní paradigma a management změn.
    Vývoj manažerského myšlení v první polovině 80.let: hledání "dokonalosti". Změny obsahové náplně (strategie) a forem manažerské práce (struktura). Změny v chování manažerů a zaměstnanců.
    Vývoj manažerského myšlení ve druhé polovině 80.let: "chaos" jako podnikatelská výzva. Změny obsahové náplně (strategie) manažerské práce. Změny ve formách a technikách manažerské práce. Změny v chování manažerů a zaměstnanců.
    Vývoj manažerského myšlení v 90.letech. Změny obsahové náplně manažerské práce. Změny ve formách a technikách manažerské práce (struktury a nástroje). Změny v chování manažerů a ostatních zaměstnanců.
    Nové směry manažerského myšlení a organizačních struktur na začátku 21. století.
    Moderní metody řízení podniků a podnikových sdružení na začátku 21. století.

    letní semestr: Budování úspěšné firmy. Vitální znaky podniku. Pyramida vitality.
    Zajišťování užitečnosti podniku. Vymezení užitečnosti se zvláštní pozorností k subjektům účastnícím se podnikání, k vymezení potřeb a k vymezení produktů. Na příkladu divadla.
    Zakládání a vedení podniku - určování směru podnikání. Vize, mise, strategická analýza a stanovení strategie, strategické cíle. Metody SLEPT, Porterova analýza 5-ti sil, stakeholderská analýza a funkční analýza interních faktorů podniku. Na příkladu divadla.
    Řízení podniku. Vymezení efektivity podnikání.
    Zajišťování vnitřní efektivity podnikání.- určování způsobu dosahování cílů. Plány, taktika, operativa. Monitoring, korekce. Na příkladu divadla.
    Podnikání jako hodnototvorný proces a úloha peněz v podnikání.
    Organizace podnikání a odvození lidských zdrojů.
    Podstata organizování, procesní a útvarové struktury. Dělba práce, kooperace, koordinace pracovních činností. Organizační schéma. Parametry organizační struktury, rozpětí řízení
    Tradiční typy organizačních struktur - principy, výhody a nevýhody každé z nich. Organizační struktury divadel.
    Cílově programové organizační struktury. Principy činnosti jednotlivých CP organizačních struktur, rozdíly mezi nimi a možnosti uplatnění.
    Nastavování rovnováhy podnikových činností. Stabilita podniku a její zajišťování zpětnými vazbami. Lineární a cyklické řízení. Monitoring, korekce
    Kontrola. Poslání kontrolních procesů. Doporučení k provádění kontrolní činnosti. Důvody k omezování kontroly a způsoby, kterými toho lze dosahovat.
    Zajišťování vnitřní dynamiky podnikání. Aktivita lidí - styl řízení
    Zajišťování vnější dynamiky podnikání. Nástroje vnější dynamizace podniku. Krocení dynamiky.
Literatura
  • Vodáček, L.,Vodáčková,O. Management, teorie a praxe v informační společnosti. Praha: Management Press, 1999. ISBN 80-85943-94-8. info
  • Blažek, L. Úvod do teorie řízení podniku. Brno: MU, 1999. ISBN 80-210-2085-7. info
  • Vodáček, L. - Vodáčková, O. Management, teorie a praxe v informační společnosti. Praha: Management Press, 1999. ISBN 80-85943-94-8. info
  • Plamínek, J. Vedení lidí, týmů a firem. Praktický atlas managementu. Praha: Grada Publishing. 2002. ISBN 80-247-0403-X. info
Výukové metody
Forma výuky
Přednáška s diskusí k otázkám studentů
Individuální práce studenta s textem
ZS:
* Počet hodin kontaktní výuky týdně: 2
* Počet hodin samostatné práce studenta týdně: 3
LS:
* Počet hodin kontaktní výuky týdně: 2
* Počet hodin samostatné práce studenta týdně: 3


Metody hodnocení
Zimní semestr
Předmět je v zimním semestru zakončen ústní zkouškou ze dvou tažených otázek s diskusi k okruhům, tvořícím obsah otázek.Mohou být pokládány doplňující otázky, související s okruhy.Seznam okruhů otázek je studentům znám předem.

Student může přistoupit ke zkoušce, pokud má minimálně 80% účast na přednáškách

Letní semestr:
Předmět je v letním semestru zakončen ústní zkouškou ze dvou tažených otázek s diskusi k okruhům, tvořícím obsah otázek.Mohou být pokládány doplňující otázky, související s okruhy.Seznam okruhů otázek je studentům znám předem.

Student může přistoupit ke zkoušce, pokud má minimálně 80% účast na přednáškách
Další komentáře
Studijní materiály
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.jamu.cz/predmet/difa/zima2013/D30332z