DDML201 Základy managementu I, II

Divadelní fakulta
léto 2016
Rozsah
2/0/3. 2 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
MgA. David Lobpreis, MBA (přednášející)
Garance
prof. MgA. Blanka Kolegar
Ateliér divadelní produkce a jevištní technologie – Děkanát – Divadelní fakulta – Janáčkova akademie múzických umění
Dodavatelské pracoviště: Ateliér divadelní produkce a jevištní technologie – Děkanát – Divadelní fakulta – Janáčkova akademie múzických umění
Rozvrh
St 14:30–16:00 106, kromě Út 12. 4. až So 16. 4.
Předpoklady
EVER( DDMZ201 Základy managementu I, II )
Úspěšně absolvovaný první ročník studia DM a zimní semestr druhého ročníku DM
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Jiné omezení: Pro úspěšný zápis předmětu si zaregistrujte též odpovídající předmět v zimním semestru (podle předpokladu "EVER")
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cíle: Seznámit se základními vlastnostmi podniku jako společensko-ekonomického systému, objasnit východiska a obecné principy manažerské práce při zakládání a vedení podniku, seznámit s principy organizace divadla jako podniku (alternativně ziskové /neziskové organizace), seznámit s vnitřní strukturou divadla a s činností divadla vůči vnějšímu společenskému prostředí. Student získá znalosti o podstatě manažerské práce v podniku (divadle jako podniku). Rozeznává podmínky ve společenském prostředí, za kterých jsou účinné jednotlivé organizační formy podniku a podnikání.Poznává jednotlivé funkce podniku a jejich vzájemné propojení k tomu, aby byl podnik schopen vytvářet hodnotu pro zákazníka a spoolečnost jako celek.
Osnova
  • Budování úspěšné firmy. Vitální znaky podniku. Pyramida vitality. Podstata organizování, procesní a útvarové struktury. Dělba práce, kooperace, koordinace pracovních činností. Organizační schéma. Parametry organizační struktury, rozpětí řízení Tradiční typy organizačních struktur - principy, výhody a nevýhody každé z nich. Organizační struktury divadel. Cílově programové organizační struktury. Principy činnosti jednotlivých CP organizačních struktur, rozdíly mezi nimi a možnosti uplatnění. Nastavování rovnováhy podnikových činností. Stabilita podniku a její zajišťování zpětnými vazbami. Lineární a cyklické řízení. Monitoring, korekce Kontrola. Poslání kontrolních procesů. Doporučení k provádění kontrolní činnosti. Důvody k omezování kontroly a způsoby, kterými toho lze dosahovat. Zajišťování vnitřní dynamiky podnikání. Aktivita lidí - styl řízení Zajišťování vnější dynamiky podnikání. Nástroje vnější dynamizace podniku. Krocení dynamiky.
Literatura
    povinná literatura
  • Blažek, L. Úvod do teorie řízení podniku. Brno: MU, 1999. ISBN 80-210-2085-7. info
  • DVOŘÁK, J. Kreativní management pro divadlo aneb O divadle jinak. 2. vyd. Praha: Pražská scéna, 2004. info
  • Plamínek, J. Synergický management, vedení, spolupráce a konflikty lidí ve firmách a týmech. 1.vyd. Praha: ARGO, 2000. ISBN 80-7203-258-5. info
  • Vodáček, L.,Vodáčková,O. Management, teorie a praxe v informační společnosti. Praha: Management Press, 1999. ISBN 80-85943-94-8. info
    doporučená literatura
  • Drucker, P. F.: Řízení neziskových organizací, Management Press, Praha 1994. info
  • Veber, Jaromír. Management : základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha : Management Press. 2009. ISBN 978-80-7261-200-0. info
Výukové metody
Přednášky s diskusí
Metody hodnocení
Předmět je hodnocen bodovým hodnocením. Docházka (maximálně 24b = 2b za účast na každé hodině) - plná účast 2b/h - omluva (min. 24 h předem) 1b/h Zkouška 46b Prezentace 25b Bonusy 5b Maximální počet bodů je 100.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2015, léto 2017, léto 2018, léto 2019, léto 2020, léto 2021, léto 2022, léto 2023, léto 2024, léto 2025.