Ján Košturiak, Zbyněk Frolík
Štíhlý a inovativní
podnik
Martina Watzková
II.ročník Hudebního manažerství
HF JAMU v Brně
Ján Košturiak
● Prezident společnost IPA
Slovakia,
● poradce v oblasti
strategického managementu,
organizace podniku,
● přednáší na UTB, Fakultě
výrobních technologií Prešov,
TU Košice...
● Generální ředitel společnosti
LINET s.r.o.,
● manažer roku 2009, cena
vydavatelství Economia za
schopost úspěšně se
vypořádat s hospodářskou
krizí,
● přednáší na UTB, ČVUT,
● založil Akademii produktivity,
předseda správní rady v
Pracujme rychleji.
Zbyněk Frolík
Štíhý a inovativní podnik
● Úvod, závěr, 5 kapitol - Co je štíhlý podnik,
- Prvky štíhlého podniku,
- Vývoj výrobků a inovace,
- Implementace prvků štíhlého a inovativního
podniku,
- Inovace myšlení a rozvoj lidí.
● Teorie propojena i s vlastními zkušenostmi autorů a doplněna o grafické
zpracování jevů.
● Kapitola začíná krátkým testem zdali je Váš podnik na dobré cestě ke
štíhlému podniku či ne,
● věnuje se pojmu KAIZEN,
● popisuje plýtvání,
● Kapitola je dále rozdělená do 6 podkapitol, každá se věnuje jedné součásti
štíhlého podniku - 1. podniková kultura, 2. Štíhlá výroba, 3. Štíhlá logistika,
4. Štíhlý vývoj, 5. Štíhlá administrativa, 7. Štíhlý podnik a další koncepty.
1. Co je štíhlý podnik
“Štíhlost podniku znamená dělat jen
takově činnosti, které jsou potřebné,
dělat je správně hned napoprvé, dělat
je rychleji než ostatní a ztrácet
přitom méně peněz.”
2. Prvky štíhlého podniku
● Kapitola obsahuje informace pro manažery potřebné k implementaci
štíhlých prvků do podniku
● Management toku hodnot - všechny procesy od materiálu k hotovému
výrobku. Kniha nabízí vytvoření diagramu, který zachycuje tok materiálu,
informací, procesní i časové parametry apod. Z tohoto lze následně
definovat lepší tok hodnot a následně jej realizovat.
● Management úzkých míst - Zahrnuje několik kroků: 1.najít omezení,
které zabraňuje dosáhnout vyššího stupně výkonnosti. 2. Rohodnout jak
omezení využít. 3. Podřídit vše danému rohodnutí. 4. Odstranit omezeni. 5
Další akce - neustále zlepšování
2. Prvky štíhlého podniku
● Štíhlé pracoviště - pracoviště, kde pracovník nemusí vykonávat nadbytek
zbytečných pohybů. Kapitola popisuje jak takového pracoviště dosáhnout,
jak implementovat, jaké jsou přínosy a jaká rizika
● Procesy kvality a standardizované práce - nezaměřuje se na dosažení
kvality ale na prvky zabezpečující kvalitu ve štíhlém podniku: 1. kvalita u
zdroje - soubor procesů, kdy jsou chyby ihned při výrobě zachyceny a
vyřešeny 2. standardizace práce - nutné vytvořit standardy zaměřující se
na redukci chyb, usnadnění komunikace, zvýšení disciplíny apod. V této
kapitole je také podrobný návod jak postupovat při tvorbě takových
standardů
2. Prvky štíhlého podniku
● TPM - Management produktivity výrobních zařízení - orientuje se na
zapojení všech pracovníků v dílně do aktivit směřujících k optimalizaci
řízení, nehod a zmetků. Kapitola popisuje základní prvky TPM a radí jak
implementovat a vyžívat
● Rychle změny a redukce dávek
● Kaizen - zlepšování procesů - kapitola popisuje základní principy KAIZEN,
jeho zásady a jak ho využít ve výrobě
2. Prvky štíhlého podniku
● Štíhlý layout a výrobní buňky
● Týmová práce - Kapitol poukazuje na důraz na využití lidského potenciálu
- popisuje principy a důvody proč ve výrobě využít
● Synchronizace procesů plynulé toky a štíhlá logistika
3. Vývoj výrobků a inovace
● Popisují nutnost optimalizaci práce nejen ve výrobě ale i v administrativě,
● radí jak usnadnit a zlehčit procesy,
● Rozdělena do dvou úzce zaměřených kapitol: Vývoj výrobků a zajištění
konkurenceschopnosti a Inovace a hodnota pro zákazníka,
● A do dvou kapitol, které popisují zkušenosti z reálné praxe Zkušenosti s
inovacemi ve firmě Linet a Příklad inovace produktu ve firmě Linet
4. Implementace prvků štíhlého a inovativního
podniku
● Popisují praktické zavádění změn do podniku,
● uvádí desatero neúspěšné změny,
● základní postupy nutné před zaváděním změny.
5. Inovace myšlení a rozvoj lidí
● Cesta ke změne ke štíhlému a inovativnímu podniku lze jen s aktivními a
motivovanými pracovníky,
● v kapitole popisují možnosti motivace pracovníků.
Martina Watzková
II.ročník Hudebního manažerství
HF JAMU v Brně
martina.watzkova@hf.jamu.cz