Nástroje vizuálního managementu Karty KANBAN Kanban1 Lean/Six Sigma VE SLUŽBÁCH Vizuální Management: Výsledková tabule zpracovaných objednávek Včera: 443 objednávek 1.61 Orders/Hr Dnes: 440 objednávek 1.66 Orders/Hr Hodiny Plánováno Stav plnění +/- rozdíl Poznámky 7-8 60 53 - 7 Systém spadl na 5min. 8-9 60 59 - 8 9-10 45 48 - 5 10 -11 60 61 - 4 protáhl se oběd 11-12 30 34 0 12-13 60 59 - 1 13-14 50 50 - 1 14-15 40 41 0 15-16 35 35 0 Celkově 440 440 ŸVýtěžnost Quantity good vs quantity rejected ŸOdpad Amount of scrap by lot or run ŸPřepracování Amount of rework by lot or run ŸPřestavby a změny nastavení Amount of lost production time during job changeovers ŸProstoje Amount of time the process was not available to produce Systém měření CURRENT METRICS Metrics - Describe the metric. Define how it is measured. Define how it is calculated. Define frequency of metric. Describe how metric relates (flows up or drills down) to other metrics Define Metric ownership Define Metric reporting (media) Define Metric distribution Define Metric System Audits Current State Systém měření Typy měření Paretův digram @ Pracovní stanice nebo stroj 30 25 20 15 10 Typy měření Run Charts 30 25 20 15 10 Time 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 of Day Run Charts 30 25 20 15 10 Day M T W Th FR Extend out this measurement: Why? To determine peak order: • time of day • day of the week • week of the month • month of the year Typy měření OEE Measurements: The OEE improvement measurement is the product of three different measurements: 1.Equipment Availability (EA) 2.Equipment Efficiency Performance (EEP) 3.Equipment Quality Performance (EQP) 4. BEC_8arms NEW Pro více informací nás kontaktujte www.bec.xxx.com 800-321-6763 Poslání Posláním naší společnosti je … Cíle pro rok 2005 jsou: 1. 2. HPIM0596 Před a po 5S •Před Poté APMG – závod Beauharnois: Čistička kelímku APMG – závod Beauharnois: centrální pasáž Před Poté 5S “Radarový” neboli “pavučinový” graf Nástěnka auditu 5S PIC00003 Vedení podniku businesscompany Gantův diagram bpm3month