MIKROEKONOMIKA
ŽIVOT PODNIKU
ŽIVOTNÍ CYKLUS PODNIKU
●
Základní fáze života podniku
ZALOŽENÍ
RŮST
STABILIZACE
KRIZE
ZÁNIK
Co ovlivňuje životní cyklus podniku?
●
Makroekonomické prostředí
●
Příslušnost k odvětví/sektoru
●
Vlastní výkonnost podniku
●
Faktory, které nelze kvantifikovat
ANTICYKLICKÁ
CYKLICKÁ
NEUTRÁLNÍ
ZALOŽENÍ PODNIKU
●
ÚVAHA PODNIKATELE –CO? JAKÉ SLUŽBY?
●
Lean Canvas (Business Model Canvas)
a) Věcné předpoklady podnikání:
●
Zajištění pracovní síly
●
Majetková báze
●
Materiál
b) Řídící předpoklady:
●
Vytvoření managementu
●
Zajištění výkonu základních funkcí managementu
●
Vytvoření nástrojů řízení
●
Vymezení pravomocí a odpovědností
●
Vytvoření organizační struktury
●
Kontrola
Zakladatelský projekt
●
Formalizovaný dokument odrážející založení
podniku
●
Poskytuje informaci, zda je projekt reálný, jaký
bude mít efekt
●
Součástí je zakladatelský rozpočet (informačn
báze pro získání dalších investorů)
Obsah zakladatelského projektu
●
Základní cíle podnikání
●
Specifikace trhu, na který podnik vstupuje
●
Čím se bude lišit od konkurence
●
Způsob založení podniku
●
Finanční cíle a dlouhodobý výhled
●
Rozpočet zdrojů a potřeb (vč. prokázání schopnosti splácet cizí zdroje)
●
Daňové zatížení
●
Pojištění podniku
●
Životní prostředí
●
Reference o zakladateli
Podnikatelský projekt a míra rizika
Jaká kritéria zvážit při volbě právní
formy?
●
Způsob a obsah ručení
●
Oprávnění k řízení
●
Počet zakladatelů
●
Nároky na počáteční kapitál
●
Administrativní náročnost založení
●
Účast na zisku
●
Přístup k cizím zdrojům
●
Daňové zatížení
●
Zveřejňovací povinnost
RŮST PODNIKU
●
Růst = podnik v dané komoditě, segmentu trhu
zvyšuje objem výroby, prodeje a poskytování
služeb
●
Firma, která neroste, zahyne
●
Růst – trvale udržitelný, vysoký, příliš
nízký/vysoký (měřítkem růstu je tempo růstu
tržeb)
●
Růst z interních zdrojů
●
Růst z externích zdrojů
●
Růst podniku pomocí spojování nebo štěpení
podniků
STABILIZACE PODNIKU
●
Období, kdy podnik dosáhl optimální velikosti
ohledem na příležitosti trhu
●
Toto období lze charakterizovat vzhledem ke
vztahu mezi úrovní odpisu a investic
Co je třeba zajistit, aby podnik
existoval trvale?
●
Trvalá péče o inovaci produkce
●
Kvalita produkce
●
Vhodná cenová strategie
●
Podpora prodeje
●
Trvalá orientace na zákazníka
KRIZE A SANACE
KRIZE je:
- Po delší časové období dochází k nepříznivému vývoji:
●
výkonnostního potenciálu podniku
●
Radikální snížení objemu tržeb
●
Snížení likvidity
- Nezvládnutí růstu z pohledu financování
- vysoký stupeň specializace a velký počet řídících stupňů
vyvolávají poruchy v komunikaci (byrokracie)
SANACE je:
●
Soubor opatření
●
Zásadní ozdravení a obnova finanční
výkonnosti a prosperity firmy
Fáze sanace
1. Stanovit diagnózu
2. Identifikovat příčiny krize (interní, externí)
3. Identifikovat povahu a vývojové stádium krize
4. Formulace sanační strategie
ZÁNIK PODNIKU
●
Zánik podniku
- Dnem výmazu z Obchodního rejstříku
●
Zrušení podniku
- Řídí se právní úpravou
Důvody ke zrušení podniku
●
Uplynutí doby, na kterou byl založen
●
Dosažení účelu, pro který byl založen
●
Rozhodnutí společníků
●
Rozhodnutí soudu
●
Rozhodnutí o sloučení
Zrušení bez likvidace
●
Obchodní jmění přechází na právního nástupc
Likvidace společnosti
●
Zákonem řízení postup – mimosoudní
vyrovnání majetkových vztahů
●
Postupná přeměna majetku v likvidní
prostředky, z nichž budou uhrazeny závazky
společnosti
Etapy likvidace
1. Identifikace majetku
2. Sestavení likvidačního plánu
3. Realizace plánu likvidátorem
●
Likvidátor
- osoba, na niž přechází působnost statutárního
orgánu v rozsahu omezeném a likvidaci
společnosti
Konkurz a vyrovnání
●
Konkurzní řízení
- je-li podnik předlužen – likvidátor podává
návrh na zahájení konkurzního řízení
- cíl – dosáhnout poměrného uspokojení
věřitelů z majetku úpadce
- upravuje Zákon č. 328/1991 Sb., o konkursu
a vyrovnání
- řízeno správcem konkurzní podstaty