Plánování
David Lobpreis


Managerské funkce
lPlánování
lOrganizování
lPersonalistika
lVedení
lKontrolování

Plány v plánech jiných plánů
lPlán
lSchéma
lRecept
lTechnický výkres
lMapa
lPostup
lNávod
lZákaz
? Co je cílem cesty na severní pól?

Plánování
Plány lze dělit:
1) Poslání, smysl
2) Úkoly a cíle
3) Strategie
4) Taktiky
= strategické plánování
5) Postupy
6) Pravidla
7) Programy
8) Rozpočty
= operační plánování

Strategické plánování
„Plánování představuje pohled vpřed
-
kontrola pohled vzad“
Plán – kvalitativní a kvantitativní popis očekávaného (cílového) stavu a způsobů, jak se tam
dostat.

Kde jsem
PEST / SLEPT – analýza stavu
lSocial
lLegal
lPolitical
lEconomic
lTechnological
? Jsou nějaké vlivy mimo tato kritéria?

Co vidím
Analýza příležitostí SWOT:
Vnitřní / vnější
Pozitivní / negativní
lPokud je jeden faktor ve více položkách, je třeba vysvětlit proč…
lobvykle by to mělo vést k přesnější analýze.

Kam jdu… (SMART) Cíle
Specific
Measurable
Achievable
Relevant
Timebound
Dva směry plánování:
lTop down
lDown top

Cíl, nebo úkol
lPopis cíle vychází z analýzy přítomnosti
lVektor změny (minimálně časový)
lPohyb, posun je nejlépe vyjádřit slovesem
lKaskádové (hierarchické) uspořádání
? Plánovací předpoklady – informace a DZ JAMU




Postup plánování
1) Identifikace příležitosti
2) Stanovení cílů
3) Vývoj předpokladů
4) Určení alternativních postupů
5) Vyhodnocení alternativ
6) Výběr postupu
7) Formulace podřízených plánů
8) Rozpočty




Strategie
Určuje dlouhodobé základní cíle a způsoby jejich dosažení
lNavazuje na poslání
lNeobsahuje přesné údaje
lMůže obsahovat taktické pokyny
„Strategie je vzor v proudu rozhodování“
? Vzorce rozhodování během studia?

Taktika
Návody, jak postupovat či rozhodovat
Taktika určuje směr a limity pro svobodu rozhodování
Obvykle nelze jednoduše ověřovat
? Teorie her a různé strategie




Programy a rozpočty
lPopis cílů, taktik, postupů, pravidel, úkolů a kroků k jejich dosažení = program.
lRozpočet je numerické vyjádření programu.
lRozpočet jako nástroj kontroly
lMetody tvorby rozpočtu (ekonomie)
?Kvalitativní a kvantitativní výzkum




Řízení podle cílů - MBO
Peter Drucker
lKrátkodobé konkrétní cíle
lVerifikovatelné (kvalitativně a kvantitativně)
? KPI -Key performance indicators




Porterovy generické strategie
lCost leadership (prvenství v nákladech)
lDiferenciace
lFocus (zaměření)

Strategie a taktiky
Matice obchodního portfolia (BCG)
lHvězdy
lOtazníky
lDojné krávy
lPsi