Henri Fayol


Henri Fayol se narodil 29. července 1841 v Istanbulu v Turecku a zemřel 19. listopadu 1925 v Paříži
ve Francii. Spolu s Frederickem Winslowem Taylorem je pokládán za otce moderního managementu. Svoji
kariéru začal jako inženýr a skončil jako ředitel. Jako první rozpoznal pět hlavních funkcí
managementu, a to předvídání, organizování, přikazování, komunikování a koordinování. Fayol byl
také prvním, kdo definoval pojem management a základní funkce managementu: plánování, organizaci,
vedení a kontrolu, i když v trochu jiné podobě, než jak jsou nám známy dnes. Původní Fayolova verze
se tedy od té dnešní poněkud lišila. Fayol říkal, že pro manažery je důležité plánovat,
organizovat, přikazovat, koordinovat a kontrolovat. Smyslem plánování manažerů bylo stanovit cíl
organizace a navrhnout plán, cesty a strategie k jeho dosažení. Organizování znamenalo vytvoření
vhodné podnikové struktury, která nejlépe vyhovovala požadavkům organizace. Smyslem přikazování
bylo udržení personálu v pohybu, koordinace pak měla zajistit, aby všechny činnosti probíhaly v
souladu s ostatními. Kontrola zajišťovala, že se všechno dělo ve shodě se zavedenými pravidly.
Fayolova koncepce spravování byla založena zejména na jeho vlastních osobních zkušenostech s
vedením společnosti. Věřil, že existuje velké množství manažerských principů, které by mohly
přispět ke zlepšení operací v podniku. Dále se zabýval především teorií organizace pracovníků. V
roce 1916 vydal svou knihu „Administration industrielle et générale“ (česky „Obecný a průmyslový
management“), kterou založil na osobních zkušenostech s manažerskou prací.

Henri Fayol ve své knize definoval následujících 14 klíčových principů řízení (správy) většinou
platných dodnes:

·         Dělba práce - specializace pracovníků povzbuzuje zlepšování schopností i metod práce.

·         Pravomoc a odpovědnost - právo dávat příkazy a moc vyžadovat poslušnost.

·         Pracovní disciplína - nesmí docházet k uvolňování nebo změkčování daných pravidel.

·         Jednota přikazování - každý zaměstnanec má jasně určeného jednoho nadřízeného.

·         Jednota řízení - jediný vedoucí vytvoří jednotný plán, v němž bude každý pracovník hrát
svou roli.

·         Podřízenost osobních zájmů prospěchu celku - na pracovišti musí být sledovány pouze zájmy
kolektivu.

·         Odměňování - zaměstnanci musí dostávat odpovídající ohodnocení.

·         Centralizace - rozhodnutí jsou přijímána shora.

·         Hierarchická linie řízení - linie příkazů běží shora dolů, jako v armádě.

·         Pořádek - veškerý personál a veškerý materiál má předepsané místo a musí na něm zůstat.

·         Rovnost - se všemi zaměstnanci musí být zacházeno jako s rovnocennými.

·         Stabilita personálu - žádoucí je minimální obměna personálu.

·         Iniciativa - pracovníci podílející se na plánování musí vyvíjet vysoké úsilí.

·         Morálka kolektivu (esprit de corps) - mezi personálem má panovat soudržnost a harmonie.






Zdroje:

Henri Fayol. Management Mania [online]. [cit. 2015-11-28]. Dostupné z:
https://managementmania.com/cs/henri-fayol

Henri Fayol (1841 Konstantinopol – 1925 Paříž). Dům Financí.cz [online]. [cit. 2015-12-01].
Dostupné z: http://dumfinanci.cz/clanky/933-henri-fayol-1841-konstantinopol-1925-pariz/