ZÁKLADY MANAGEMENTU

OKRUHY TÉMAT PRO 3.DM

ORGANIZAČNÍ CHOVÁNÍ I - PODZIM



1.      Systém a jeho základní pojmy a vlastnosti. Vznik systémového přístupu a jeho význam
v manažerském myšlení. Výhody a nevýhody využití systémového přístupu v řízení.


2.      Komplexní pojetí podniku. Princip zobrazení systému podniku podle A.Kopčaje. Produkt a
potenciál – dvě složky bohatství. Užití obou pojmů pro konstrukci modelu podniku. Souvislost
celkové pravděpodobnosti úspěchu podniku s úrovní jeho organizovanosti. Pojmy relativní a absolutní
stupeň komplexnosti vývoje podniku. (Podklady pro otázky 1- 6 viz 1.kapitola)


3.      Technický (technologický) subsystém podniku. Pět stupňů technické vyzrálosti  managementu,
princip jejich stanovení a způsoby jejich užití pro rozvoj komplexnosti podniku.. Závěry pro praxi.


4.      Sociální subsystém podniku, podniková kultura, podniková ideologie a podniková politika a
způsoby jejich užití pro rozvoj komplexnosti podniku. Pět stupňů komplexnosti sociálního subsystému
podniku a energetizační strategie, užité pro jeho rozvoj. Závěry pro praxi.


5.      Cíle změn, řízení v podnikatelském prostoru. Cíle, zdroje a prostředky změn. Využití
principu entropické nuly pro praxi řízení změn. Zákon koridoru života. Dvě formy řízení změn,
orientovaných na růst potenciálu a dvě základní strategie rozvoje komplexnosti podniku. Závěry pro
podnikovou praxi.


6.      Dynamika změn v podniku. Cyklus změn. Objektivní tendence urychlování změn v podniku,
nezbytných k jeho udržení v koridoru života.


7.      Divadlo jako systém. Subsystémy v podniku (divadle) a jejich vzájemné vztahy. Význam
sociálního systému v podniku (divadle). Poznámky z přednášky.



Podklady k podrobnějšímu prostudování látky k bodům 2-6 lze nalézt v literatuře:

Kopčaj, A. Řízení proudu změn. Ostrava: Kopčaj – SLIMA ´90, 1999. ISBN 80-902358- 1-6