SYLABUS  ZS:

Etika osobnosti a etika charakteru, primární a sekundární velikost. Paradigma, síla paradigmatu a
posun paradigmatu. Paradigma založené na principech. Princip růstu a změny.

Osobnost manažera. Cesty k výkonnosti manažera. Sedm návyků výkonnosti manažerů. Definice návyků.
Definice výkonnosti - produkt a produkční schopnost.

První návyk - Princip posilování osobní proaktivity manažera na cestě k osobní nezávislosti.
Principy osobní vize. Definice proaktivity. Poznání okruhu zájmů a okruhu působnosti. Možnosti a
meze vlivu na ostatní a osobní povinnosti.

Druhý návyk - Princip výstavby osobního životního plánu na cestě manažera k účinnější orientaci.
Principy osobního vůdcovství. Co znamená začínat s myšlenkou na konec. Princip dvojího vytváření.
Možnost stát se vlastními tvůrci. Centrum okruhu vlastní působnosti. Které faktory vedou k
rozšiřování centra působnosti. Alternativní centra a nebezpečí jednostranné orientace.

Třetí návyk - Princip orientace na důležité věci a přejímání osobní odpovědnosti za vlastní
rozhodnutí. Principy osobního řízení. Čtvrtá generace plánování času. Matice plánování času a její
využití. Princip delegování. Dva typy delegování pravomoci a odpovědnosti. Souvislost se změnou
paradigmatu ve společnosti na konci 20. stol.

Paradigmata vzájemné závislosti. Šest hlavních vkladů v citové bance a vztahy mezi produktem a
produkční silou.

Čtvrtý návyk - Principy interpersonálního vůdcovství. Šest paradigmat mezilidské součinnosti.
Manažerská výchova typu "výhra - výhra".

Pátý návyk - Principy účinné komunikace - Empatické naslouchání. Čtyři autobiografické odezvy.
Pochopení a vnímání druhých.

Šestý návyk - Principy tvůrčí spolupráce - Pojem synergie. Vztahy mezi důvěrou a úrovní komunikace.
Cena odlišností a analýza silového pole.

Sedmý návyk - Principy rovnovážné obnovy sil. Čtyři dimenze obnovy sil. Přetváření druhých.
Synergie v obnově a vzestupná spirála.

Princip "zevnitř ven". Soužití generací. Jak se stát tvůrcem změn.