OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE

                             OBOR:DM, PŘEDMĚT: Základy managementu II

                                         2. ročník, podzim

SKUPINA OTÁZEK A


 1. Paradigma a principy. Etika osobnosti a etika charakteru, primární a sekundární velikost.
Paradigma, síla paradigmatu a posun paradigmatu. Paradigma založené na principech. Princip růstu a
změny. [1.]



 2. Osobnost manažera. Cesty k výkonnosti manažera. Sedm návyků výkonnosti manažerů. Definice
návyků. Definice výkonnosti – produkt a produkční schopnost. Koncept Stephena R. Coveye. [1.]



 3. První návyk - Princip posilování osobní proaktivity manažera na cestě k osobní nezávislosti –
I.část. Principy osobní vize. Definice proaktivity.  Co to znamená převzít iniciativu a co je to
umění naslouchat svému jazyku Podle konceptu Stephena R. Coveye. [1.].



 4. První návyk - Princip posilování osobní proaktivity manažera na cestě k osobní nezávislosti –
II část. Poznání okruhu zájmů a okruhu působnosti. Možnosti vlivu na ostatní a osobní povinnosti.
Podle konceptu Stephena R. Coveye. [1].



 5. Druhý návyk - Princip výstavby osobního životního plánu na cestě manažera k účinnější orientaci
- I.část. Principy osobního vůdcovství. Co znamená začínat s myšlenkou na konec? Princip dvojího
vytváření. Možnost stát se vlastními tvůrci. Podle konceptu Stephena R. Coveye. [ 1.].



 6. Druhý návyk - Princip výstavby osobního životního plánu na cestě manažera k účinnější orientaci
– II.část. Co je to osobní poslání. Co to je centrum okruhu vlastní působnosti, které faktory vedou
k rozšiřování centra působnosti. Alternativní centra a nebezpečí jednostranné orientace. Podle
konceptu Stephena R. Coveye. [ 1.].



 7. Třetí návyk - Princip orientace na důležité věci a přejímání osobní odpovědnosti za vlastní
rozhodnutí – část I. Principy osobního řízení. Čtvrtá generace plánování času. Matice plánování
času a její využití. Podle konceptu Stephena R. Coveye. [1.].



 8. Třetí návyk - Princip orientace na důležité věci a přejímání osobní odpovědnosti za vlastní
rozhodnutí – část II. Přednosti čtvrté generace. Princip delegování. Dva typy delegování pravomoci
a odpovědnosti. Souvislost se změnou paradigmatu ve společnosti na konci 20. stol. Podle konceptu
Stephena R. Coveye. [1.].




SKUPINA OTÁZEK B


 9. Paradigmata vzájemné závislosti. Šest hlavních vkladů v citové bance a vztahy mezi produktem a
produkční silou. Podle konceptu Stephena R. Coveye. [1.].



10. Čtvrtý návyk - Principy interpersonálního vůdcovství – I. část. Šest paradigmat mezilidské
součinnosti. Nejlepší volba. Podle konceptu Stephena R. Coveye. [1].



11. Čtvrtý návyk - Principy interpersonálního vůdcovství – II.část. Pět dimenzí strategie „výhra –
výhra“. Manažerská výchova typu „výhra – výhra“. Podle konceptu Stephena R. Coveye. [1.].



12. Pátý návyk - Principy účinné komunikace – Empatické naslouchání a diagnóza. Čtyři
autobiografické odezvy. Pochopení a vnímání druhých. Podle konceptu Stephena R. Coveye. [1.].



13. Šestý návyk - Principy tvůrčí spolupráce – Pojem synergie. Vztahy mezi důvěrou a úrovní
komunikace. Cena odlišností a analýza silového pole. Podle konceptu Stephena R. Coveye. [1.].



14. Sedmý návyk - Principy rovnovážné obnovy sil. Čtyři dimenze obnovy sil. Přetváření druhých.
Synergie v obnově a vzestupná spirála. Podle konceptu Stephena R. Coveye. [1.].



1.      Covey, Stephen, R. 7 návyků vůdčích osobností pro úspěšný a harmonický život. Praha:
Pragma, 1994.ISBN 80-85213-41-9