Pyramida organizační kultury
David Lobpreis


Kultura
•Cultivare = obdělávat, pěstovat
•Kultura bakterií
•

Kultura (organizační)
•= souhrn představ, přístupů a hodnot sdílených a relativně dlouhodobě udržovaných
•(v organizaci)
•

Organizační kultura
•„Kultura organizace je její osobnost, co je pro ni typické.“ •„Organizační kultura je převládající
vzorec chování.“ •„Firemní kultura je vše pozitivní, co je ve firmě sdíleno.“ •„Kultura v
organizaci je způsob, jakým se v organizaci žije a pracuje.“

Dvě složky organizační kultury
•Vnitřní: ovlivňuje jednání svých zaměstnanců a tím i celé organizace
•
•Vnější: vytváří specifickou, originální a neopakovatelnou tvář (identitu) organizace (= image
značky, brand), která je často nejvýznamnější při rozhodování zákazníka

Pyramida organizační kultury



Integrita organizační kultury
•Každý leader jde svým podřízeným příkladem a striktně dodržuje stanovená pravidla firemní kultury,
jejichž dodržování by měl vyžadovat od svých podřízených.

Příklady špatné firemní kultury
•Depresivní kultura – projevy: pesimismus, skepse, stejně se nedá nic změnit
•Paranoidní kultura – projevy: permanentní stres, ohrožení termíny, úkoly nelze splnit , strach o
přežití
•Nátlaková kultura – projevy: všeobecná formalizace, diktát byrokracie, na všechno je předpis nebo
příkaz „shora“
•Dramatická kultura – projevy: divadlo jednoho herce, „šéf“ je obdivovaný, neomylný a neomezený pán
•Schizoidní kultura – projevy: intriky, mocenské souboje, lépe moc nevynikat a vyčkat na
příležitost.

Prvky organizační kultury
•Základní předpoklady
•Hodnoty
•Postoje
•Normy chování
•Jazyk
•Historky a mýty
•Zvyky, rituály, ceremoniály
•Hrdinové
•Firemní architektura a vybavení

Zdroje organizační kultury
•Vliv národní kultury.
•Vliv podnikatelského a tržního prostředí.
•Vliv profese a vzdělání.
•Vliv zakladatele/vůdce.
•Vliv velikosti a délky existence organizace.
•Vliv technologií.