MIKROEKONOMIKA Život podniku ÒPodnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci. ÒNové podmínky 20. a 21. století nutí podniky vznikající problémy včas analyzovat a reagovat na ně! > ÒZákladní fáze života podniku: 1.Založení 2.Růst 3.Stabilizace 4.Krize 5.Zánik ÒVětšina podniků nikdy neprojde všemi fázemi – cílem manažerů je, aby podnik fungoval na trhu působí dlouhodobě. > ÒMakroekonomické prostředí, ve kterém podniky fungují. ÒPříslušnost k odvětví nebo sektoru (různá míra citlivosti na vývoj ekonomiky) – cyklická odvětví – kopírují hospodářský cyklus ekonomiky, tj. nejlepších výsledků dosahují v období hospodářské expanze, problémy v období recese (možnost odložit spotřebu) > -neutrální – jejich vývoj bezprostředně nesouvisí s hospodářským cyklem (tj. výroba nezbytných statků) -anticyklická odvětví – v období recese dosahují podniky velmi dobrých výsledků -Typ odvětvové struktury – je podstatné, zda se podnik pohybuje v konkurenčním prostředí > ÒVlastní výkonnost podniku (identifikace klíčových činitelů efektivnosti, zvyšování efektivnosti podniku) ÒFaktory, které nelze kvantifikovat (vývoj právního prostředí, vymahatelnost práva obecně) ÒPředpoklady realizace výrobního procesu: -Úvaha podnikatele (CO? JAKÉ SLUŽBY?) a) Věcné předpoklady podnikání: -Zajištění pracovní síly (s příslušnou kvalifikací) -Majetková báze (zajištění výrobní kapacity) -Materiál (zajištění plynulé výroby) > b) Řídící předpoklady: -Vytvoření managementu (vrcholové řízení) -Zajištění výkonu základních funkcí managementu -Vytvoření nástrojů řízení -Vymezení dělby pravomoci a odpovědnosti -Vytvoření adekvátní organizační struktury -Kontrola ÒPodniky nejsou zakládány pouze s cílem vyrábět, v souvislosti s úspěšností firem v celosvětovém měřítku se objevují nové trendy při prosazování jejich konkurenceschopnosti. ÒV ČR jsou to zejména dva trendy: -Offshoring (snížení provozních nákladů odstěhováním výroby do levnějších zemí) -Daňové plánování podniku (umístění aktivit společností do zemí s nejnižším daňovým zatížením) ÒZakladatelský projekt = formalizovaný dokument odrážející založení podniku = poskytuje podnikateli informaci, zda je projekt reálný, proveditelný a jaký bude mít efekt = součástí je zakladatelský rozpočet (také informační báze pro získání dalších investorů – cizí kapitál) ÒObsah zakladatelského projektu: -Základní cíle podnikání -Specifikace trhu, na který podnik vstupuje -Čím se bude lišit od konkurence -Způsob založení podniku -Finanční cíle a dlouhodobější výhled -Rozpočet zdrojů a potřeb (vč. Prokázání schopnosti splácet cizí zdroje) -Daňové zatížení -Pojištění podniku -Životní prostředí -Reference o zakladateli ÒCharakteristika podnikatelských projektů v souvislosti s mírou rizika: -Doba životnosti projektu -Zapojení cizího kapitálu -Pružnost projektu -Diverzifikace projektu -Citlivost na změnu vnějších parametrů -Postupná realizace projektu ÒVolba právní formy podniku = výběr právní formy představuje důležitou součást rozhodovacího procesu podnikatele = určuje vztah k okolí a přístupu ke kapitálu ÒJaká kritéria by měl podnikatel zvážit, při volbě vhodné právní formy? -Způsob a obsah ručení -Oprávnění k řízení -Počet zakladatelů -Nároky na počáteční kapitál -Administrativní náročnost založení podniku -Účast na zisku -Finanční možnosti (přístup k cizím zdrojům) -Daňové zatížení -Zveřejňovací povinnost > = podnik v dané komoditě nebo segmentu trhu zvyšuje objem výroby, prodeje a poskytování služeb = firma,která neroste, zahyne = přístup a možnosti zajišťování růstu se liší podle velikosti podniku, oboru, ve kterém podnik působí. Růst – trvale udržitelný, vysoký, příliš nízký/vysoký (měřítkem růstu je tempo růstu tržeb) > -Růst z interních zdrojů (trvalý růst podniku) – představuje takovou míru růstu tržeb, při které nevznikají další dodatečné nároky na externí financování firmy. -Růst z externích zdrojů – akciový kapitál, cizí kapitál či jiná možnost profinancování – např. leasing ÒLeasing =je forma podnikání, jehož podstatou je pronájem movitých i nemovitých věcí. Tento druh financování můžeme rozdělit podle různých hledisek > ÒRůst podniku pomocí spojování nebo štěpení podniků (fúze, rozštěpení) = období, kdy podnik dosáhl optimální velikosti s ohledem na příležitosti trhu = toto období lze charakterizovat vzhledem ke vztahu mezi úrovní odpisu a investic > ÒCo je třeba zajistit, aby podnik existoval trvale? -Trvalá péče o inovaci produkce -Kvalita produkce -Vhodná cenová strategie -Podpora prodeje -Trvalá orientace na zákazníka ÒReengineering – management řízení změn ÒKrize = po delší časové období dochází k nepříznivému vývoji výkonnostního potenciálu podniku, radikálnímu snížení objemu tržeb, snížení likvidity firmy, čímž je bezprostředně ohrožena jeho další existence v případě, že tento vývoj bude pokračovat. = nezvládnutí růstu z pohledu financování = vysoký stupeň specializace a velký počet řídících stupňů vyvolávají poruchy v komunikaci (byrokracie) > ÒSanace = soubor opatření přijímaných ze strany vedení podniku, jejichž smyslem je zásadní ozdravení a obnova finanční výkonnosti a prosperity firmy. 1.Stanovit diagnózu 2.Identifikovat příčiny (interní, externí), povahu a vývojové stádium krize 3.Formulace sanační strategie ÒZrušení a zánik podniku Zánik = podnik zaniká dnem výmazu z obchodního rejstříku Zrušení = řídí se právní úpravou – dle Občanského zákoníku > ÒDůvody ke zrušení podniku: -Uplynutí doby, na kterou byl podnik založen -Dosažení účelu, pro který byl založen -Rozhodnutí společníků -Rozhodnutí soudu -Rozhodnutí o sloučení ÒZrušení bez likvidace = obchodní jmění přechází na právního nástupce = proces přeměny společnosti (projekt přeměny) ÒLikvidace společnosti = zákonem řízený postup, při němž dochází k mimosoudnímu vyrovnáním majetkových vztahů zanikající právnické osoby, podniku = postupná přeměna majetku v likvidní prostředky, z nichž budou v plném rozsahu uhrazeny veškeré závazky společnosti Etapy likvidace: -identifikace majetku -Sestavení likvidačního plánu -Realizace plánu likvidátorem ÒLikvidátor = osoba, na niž přechází působnost statutárního orgánu v rozsahu omezeném na likvidaci společnosti ÒKonkurzní řízení = je-li podnik, který je v likvidaci, předlužen, má likvidátor povinnost podat návrh na zahájení konkurzního řízení = cílem konkurzu/vyrovnání je dosáhnout poměrného uspokojení věřitelů z majetku úpadce = upravuje jej zákon = řízeno správcem konkurzní podstaty >