FINANČNÍ ŘÍZENÍ Z HLEDISKA ÚČETNÍ EVIDENCE Finanční řízení a rozhodování podniku

●

Finanční řízení = dominantní stránka ekonomické činnosti podniku

●

Finanční manažer se musí orientovat v: - technicko-ekonomickém prostředí - systému podnikových daní - makroekonomických jevech - fungování peněžního a kapitálového trhu

Charakteristika podnikových financí
●

Peněžní prostředky podniku - součást aktiv - podoba hotovosti, vklady na BÚ, ekvivalenty - stavová veličina - nejlikvidnější složka majetku

●

Velikost peněžních prostředků - východisko pro posuzování platební situace - vysoký stav: nepříznivý vliv na efektivnost podnikání

Podnikový kapitál
= 1 ze 3 výrobních vstupů - rozhodující část podnikového kapitálu vázána ve hmotném a nehmotném investičním majetku - menší část vázána v peněžních prostředcích = souhrn všech peněz, vázaných v celkovém majetku podniku

Finanční zdroje
= zdrojem pro hodnocení finanční situace podniku
●

Zabezpečování finanční rovnováhy je dlouhodobým cílem finanční politiky podniku

Cíle a principy finančního řízení
●

Finance a finanční řízení = integrující složka - veškerá činnost se vždy promítá do PP - finanční cíle = rozhodující součást podnikových cílů

●

Cíle podnikání: - statický přístup - maximalizace zisku - maximalizace hodnoty firmy pro vlastníky

- maximalizace tržní hodnoty firmy - zvyšování výnosnosti výroby a investic - preference minimalizace rizika

●

Které principy dodržovat? - princip peněžních toků - princip čisté současné hodnoty - respektování faktoru času - zohledňování rizika - optimalizace kapitálové struktury - zohledňování stupně efektivnosti kapitálových trhů

- plánování a analýza finančních údajů

Hlavní oblasti a organizace finančního řízení
●

Zajištování finančních zdrojů Volba optimální finanční struktury Financování a řízení oběžného majetku Výběr optimální formy krátkodobého financování Investování peněžních prostředků do majetku Finanční analýza Plánování finančních zdrojů Vnitřní finanční řízení Využívání zahraničního kapitálu Finanční řízení při spojování, reorganizacích, sanaci, zániku podniku

●

●

●

●

●

●

●

●

●