Plánování

David Lobpreis

Managerské funkce
● ● ● ● ●

Plánování Organizování Personalistika Vedení Kontrolování

Plánování
„Plánování představuje pohled vpřed a kontrola pohled vzad“ Plány lze třídit: 1) Poslání, smysl 2) Úkoly a cíle 3) Strategie 4) Taktiky 5) Postupy 6) Pravidla 7) Programy 8) Rozpočty Plán – kvalitativní a kvantitativní popis očekávaného (cílového) stavu

Kde jsem
Analýza prostředí pomocí PEST/SLEPT
● ● ● ● ●

Social Legal Political Economic Technological

Co vidím
Analýza příležitostí SWOT: Vnitřní / vnější Pozitivní / negativní Pokud je jeden faktor ve více položkách, je třeba vysvětlit proč… obvykle by to mělo vést k přesnější analýze.

Kam jdu… (SMART) Cíle
Specific Measurable Achievable Relevant Timebound Dva směry plánování:
● ●

Top down Down top

Cíl, nebo úkol
●

Popis cíle vychází z analýzy přítomnosti Vektor změny (minimálně časový) Pohyb, posun je nejlépe vyjádřit slovesem Kaskádové (hierarchické) uspořádání

●

●

●

? Plánovací předpoklady – informace a DZ JAMU

Strategie
Určuje dlouhodobé základní cíle a způsoby jejich dosažení
●

Navazuje na poslání Neobsahuje přesné údaje Může obsahovat taktické pokyny „Strategie je vzor v proudu rozhodování“ ? Vzorce rozhodování během studia?

●

●

Taktika
Návody, jak postupovat či rozhodovat Taktika určuje směr a limity pro svobodu rozhodování Obvykle nelze jednoduše ověřovat

? Teorie her a různé strategie

Programy a rozpočty
●

Popis cílů, taktik, postupů, pravidel, úkolů a kroků k jejich dosažení = program. Rozpočet je numerické vyjádření programu. Rozpočet jako nástroj kontroly Metody tvorby rozpočtu (ekonomie) ?Kvalitativní a kvantitativní výzkum

●

●

●

Postup plánování
1) Identifikace příležitosti 2) Stanovení cílů 3) Vývoj předpokladů 4) Určení alternativních postupů 5) Vyhodnocení alternativ 6) Výběr postupu 7) Formulace podřízených plánů 8) Rozpočty

Řízení podle cílů - MBO
Peter Drucker
● ●

Krátkodobé konkrétní cíle Verifikovatelné (kvalitativně a kvantitativně)

? KPI -Key performance indicators

Strategie a taktiky
Matice obchodního portfolia (BCG)
● ● ● ●

Hvězdy Otazníky Dojné krávy Psi

Porterovy generické strategie
● ● ●

Cost leadership (prvenství v nákladech) Diferenciace Focus (zaměření)