Management v krizi
Krizové řízení, analýza rizik


Rizika a jejich řízení
•Krize VS rizika
•Rizika:
-objektivní
-subjektivní
-systémová
-nesystémová

Ochrana proti riziku
-vymezení rizikových hranic
-diversifikace rizik
-transfer rizika (smluvní zajištění, pojištění)
-tvorba rezerv
•
•
•= růst nákladů!

Analýza rizik
•Náklady spojené s rizikovou událostí
•Pravděpodobnost události
• <
•Náklady na zajištění rizika

Cash flow - likvidita
1.stát
2. banka
3.zaměstnanci
4.dodavatelé strategického zboží
5.závazky ze smluv o postupném splacení dluhu
6.ostatní penalizované závazky
7.nepenalizované závazky

Finanční majetek - rezervy



Krize
•Řečtina – „Krino“
•
•přechodné stádium mezi dvěma fázemi,
•přeměna, jež spěje k rozhodnutí
•jedna ze základních složek stavby dramatu, ve které dochází k vyvrcholení literárního či
dramatického děje
•část, v níž docházelo k závěrečnému rozporu protikladných sil

Příčiny krize
(Lerbinger, O. (1997). The crisis manager)
•Přírodní katastrofa
•Technologické selhání
•Protest (bojkot, stávka)
•Cílená sabotáž
•Teroristický útok (necílený
•Manažerský hazard
•Násilí na pracovišti
•Pomluvy

Analýza
•● Příčiny krize:
-Interní
-externí
•
•● Sanace
•
•(moment, kdy se tužka zvedá od papíru)

Možná řešení
•Sestavit řebříček priorit
•Snížit nebo odložit výdaje
•Zvýšit příjmy
•(hlavně prodejem aktiv, či prácí s rezevami)
•Nová obchodní strategie
•Vypracovat kritéria o zastavení či omezení provozu podniku
•
•