FINANČNÍ ŘÍZENÍ Z HLEDISKA ÚČETNÍ
EVIDENCE
Finanční řízení a rozhodování podniku
● Finanční řízení
= dominantní stránka ekonomické činnosti
podniku
● Finanční manažer se musí orientovat v:
- technicko-ekonomickém prostředí
- systému podnikových daní
- makroekonomických jevech
- fungování peněžního a kapitálového trhu
Charakteristika podnikových financí
● Peněžní prostředky podniku
- součást aktiv
- podoba hotovosti, vklady na BÚ, ekvivalenty
- stavová veličina
- nejlikvidnější složka majetku
● Velikost peněžních prostředků
- východisko pro posuzování platební situace
- vysoký stav: nepříznivý vliv na efektivnost
podnikání
Podnikový kapitál
= 1 ze 3 výrobních vstupů
- rozhodující část podnikového kapitálu vázána
ve hmotném a nehmotném investičním majetku
- menší část vázána v peněžních prostředcích
= souhrn všech peněz, vázaných v celkovém
majetku podniku
Finanční zdroje
= zdrojem pro hodnocení finanční situace
podniku
● Zabezpečování finanční rovnováhy je
dlouhodobým cílem finanční politiky podniku
Cíle a principy finančního řízení
● Finance a finanční řízení = integrující složka
- veškerá činnost se vždy promítá do PP
- finanční cíle = rozhodující součást
podnikových cílů
● Cíle podnikání:
- statický přístup
- maximalizace zisku
- maximalizace hodnoty firmy pro vlastníky
- maximalizace tržní hodnoty firmy
- zvyšování výnosnosti výroby a investic
- preference minimalizace rizika
● Které principy dodržovat?
- princip peněžních toků
- princip čisté současné hodnoty
- respektování faktoru času
- zohledňování rizika
- optimalizace kapitálové struktury
- zohledňování stupně efektivnosti kapitálových
trhů
- plánování a analýza finančních údajů
Hlavní oblasti a organizace
finančního řízení
● Zajištování finančních zdrojů
● Volba optimální finanční struktury
● Financování a řízení oběžného majetku
● Výběr optimální formy krátkodobého financování
● Investování peněžních prostředků do majetku
● Finanční analýza
● Plánování finančních zdrojů
● Vnitřní finanční řízení
● Využívání zahraničního kapitálu
● Finanční řízení při spojování, reorganizacích, sanaci, zániku podniku