Život podniku Podnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci. Nové podmínky 20. a 21. století nutí podniky vznikající problémy včas analyzovat a reagovat na ně! Základní fáze života podniku: 1. Založení 2. Růst 3. Stabilizace 4. Krize 5. Zánik Většina podniků nikdy neprojde všemi fázemi – cílem manažerů je, aby podnik fungoval na trhu působí dlouhodobě. Makroekonomické prostředí, ve kterém podniky fungují. Příslušnost k odvětví nebo sektoru (různá míra citlivosti na vývoj ekonomiky) – cyklická odvětví – kopírují hospodářský cyklus ekonomiky, tj. nejlepších výsledků dosahují v období hospodářské expanze, problémy v období recese (možnost odložit spotřebu) - neutrální – jejich vývoj bezprostředně nesouvisí s hospodářským cyklem (tj. výroba nezbytných statků) - anticyklická odvětví – v období recese dosahují podniky velmi dobrých výsledků - Typ odvětvové struktury – je podstatné, zda se podnik pohybuje v konkurenčním prostředí Vlastní výkonnost podniku (identifikace klíčových činitelů efektivnosti, zvyšování efektivnosti podniku) Faktory, které nelze kvantifikovat (vývoj právního prostředí, vymahatelnost práva obecně) Předpoklady realizace výrobního procesu: - Úvaha podnikatele (CO? JAKÉ SLUŽBY?) a) Věcné předpoklady podnikání: - Zajištění pracovní síly (s příslušnou kvalifikací) - Majetková báze (zajištění výrobní kapacity) - Materiál (zajištění plynulé výroby) b) Řídící předpoklady: - Vytvoření managementu (vrcholové řízení) - Zajištění výkonu základních funkcí managementu - Vytvoření nástrojů řízení - Vymezení dělby pravomoci a odpovědnosti - Vytvoření adekvátní organizační struktury - Kontrola Podniky nejsou zakládány pouze s cílem vyrábět, v souvislosti s úspěšností firem v celosvětovém měřítku se objevují nové trendy při prosazování jejich konkurenceschopnosti. V ČR jsou to zejména dva trendy: - Offshoring (snížení provozních nákladů odstěhováním výroby do levnějších zemí) - Daňové plánování podniku (umístění aktivit společností do zemí s nejnižším daňovým zatížením) Zakladatelský projekt = formalizovaný dokument odrážející založení podniku = poskytuje podnikateli informaci, zda je projekt reálný, proveditelný a jaký bude mít efekt = součástí je zakladatelský rozpočet (také informační báze pro získání dalších investorů – cizí kapitál) Obsah zakladatelského projektu: - Základní cíle podnikání - Specifikace trhu, na který podnik vstupuje - Čím se bude lišit od konkurence - Způsob založení podniku - Finanční cíle a dlouhodobější výhled - Rozpočet zdrojů a potřeb (vč. Prokázání schopnosti splácet cizí zdroje) - Daňové zatížení - Pojištění podniku - Životní prostředí - Reference o zakladateli Charakteristika podnikatelských projektů v souvislosti s mírou rizika: - Doba životnosti projektu - Zapojení cizího kapitálu - Pružnost projektu - Diverzifikace projektu - Citlivost na změnu vnějších parametrů - Postupná realizace projektu Volba právní formy podniku = výběr právní formy představuje důležitou součást rozhodovacího procesu podnikatele = určuje vztah k okolí a přístupu ke kapitálu Jaká kritéria by měl podnikatel zvážit, při volbě vhodné právní formy? - Způsob a obsah ručení - Oprávnění k řízení - Počet zakladatelů - Nároky na počáteční kapitál - Administrativní náročnost založení podniku - Účast na zisku - Finanční možnosti (přístup k cizím zdrojům) - Daňové zatížení - Zveřejňovací povinnost = podnik v dané komoditě nebo segmentu trhu zvyšuje objem výroby, prodeje a poskytování služeb = firma,která neroste, zahyne = přístup a možnosti zajišťování růstu se liší podle velikosti podniku, oboru, ve kterém podnik působí. Růst – trvale udržitelný, vysoký, příliš nízký/vysoký (měřítkem růstu je tempo růstu tržeb) - Růst z interních zdrojů (trvalý růst podniku) – představuje takovou míru růstu tržeb, při které nevznikají další dodatečné nároky na externí financování firmy. - Růst z externích zdrojů – akciový kapitál, cizí kapitál či jiná možnost profinancování – např. leasing Leasing =je forma podnikání, jehož podstatou je pronájem movitých i nemovitých věcí. Tento druh financování můžeme rozdělit podle různých hledisek Růst podniku pomocí spojování nebo štěpení podniků (fúze, rozštěpení) = období, kdy podnik dosáhl optimální velikosti s ohledem na příležitosti trhu = toto období lze charakterizovat vzhledem ke vztahu mezi úrovní odpisu a investic Co je třeba zajistit, aby podnik existoval trvale? - Trvalá péče o inovaci produkce - Kvalita produkce - Vhodná cenová strategie - Podpora prodeje - Trvalá orientace na zákazníka Reengineering – management řízení změn Krize = po delší časové období dochází k nepříznivému vývoji výkonnostního potenciálu podniku, radikálnímu snížení objemu tržeb, snížení likvidity firmy, čímž je bezprostředně ohrožena jeho další existence v případě, že tento vývoj bude pokračovat. = nezvládnutí růstu z pohledu financování = vysoký stupeň specializace a velký počet řídících stupňů vyvolávají poruchy v komunikaci (byrokracie) Sanace = soubor opatření přijímaných ze strany vedení podniku, jejichž smyslem je zásadní ozdravení a obnova finanční výkonnosti a prosperity firmy. 1. Stanovit diagnózu 2. Identifikovat příčiny (interní, externí), povahu a vývojové stádium krize 3. Formulace sanační strategie Zrušení a zánik podniku Zánik = podnik zaniká dnem výmazu z obchodního rejstříku Zrušení = řídí se právní úpravou – dle Občanského zákoníku Důvody ke zrušení podniku: - Uplynutí doby, na kterou byl podnik založen - Dosažení účelu, pro který byl založen - Rozhodnutí společníků - Rozhodnutí soudu - Rozhodnutí o sloučení Zrušení bez likvidace = obchodní jmění přechází na právního nástupce = proces přeměny společnosti (projekt přeměny) Likvidace společnosti = zákonem řízený postup, při němž dochází k mimosoudnímu vyrovnáním majetkových vztahů zanikající právnické osoby, podniku = postupná přeměna majetku v likvidní prostředky, z nichž budou v plném rozsahu uhrazeny veškeré závazky společnosti Etapy likvidace: - identifikace majetku - Sestavení likvidačního plánu - Realizace plánu likvidátorem Likvidátor = osoba, na niž přechází působnost statutárního orgánu v rozsahu omezeném na likvidaci společnosti Konkurzní řízení = je-li podnik, který je v likvidaci, předlužen, má likvidátor povinnost podat návrh na zahájení konkurzního řízení = cílem konkurzu/vyrovnání je dosáhnout poměrného uspokojení věřitelů z majetku úpadce = upravuje jej zákon = řízeno správcem konkurzní podstaty