Život podniku
 Podnik prochází během doby své existence
různými vývojovými fázemi, ve kterých se
potýká s různými problémy, které mohou
ohrozit jeho existenci.
 Nové podmínky 20. a 21. století nutí podniky
vznikající problémy včas analyzovat a
reagovat na ně!
 Základní fáze života podniku:
1. Založení
2. Růst
3. Stabilizace
4. Krize
5. Zánik
 Většina podniků nikdy neprojde všemi fázemi –
cílem manažerů je, aby podnik fungoval na trhu
působí dlouhodobě.
 Makroekonomické prostředí, ve kterém
podniky fungují.
 Příslušnost k odvětví nebo sektoru (různá
míra citlivosti na vývoj ekonomiky)
– cyklická odvětví – kopírují hospodářský
cyklus ekonomiky, tj. nejlepších výsledků
dosahují v období hospodářské expanze,
problémy v období recese (možnost odložit
spotřebu)
- neutrální – jejich vývoj bezprostředně
nesouvisí s hospodářským cyklem (tj. výroba
nezbytných statků)
- anticyklická odvětví – v období recese
dosahují podniky velmi dobrých výsledků
- Typ odvětvové struktury – je podstatné, zda
se podnik pohybuje v konkurenčním
prostředí
 Vlastní výkonnost podniku (identifikace
klíčových činitelů efektivnosti, zvyšování
efektivnosti podniku)
 Faktory, které nelze kvantifikovat (vývoj
právního prostředí, vymahatelnost práva
obecně)
 Předpoklady realizace výrobního procesu:
- Úvaha podnikatele (CO? JAKÉ SLUŽBY?)
a) Věcné předpoklady podnikání:
- Zajištění pracovní síly (s příslušnou
kvalifikací)
- Majetková báze (zajištění výrobní kapacity)
- Materiál (zajištění plynulé výroby)
b) Řídící předpoklady:
- Vytvoření managementu (vrcholové řízení)
- Zajištění výkonu základních funkcí
managementu
- Vytvoření nástrojů řízení
- Vymezení dělby pravomoci a odpovědnosti
- Vytvoření adekvátní organizační struktury
- Kontrola
 Podniky nejsou zakládány pouze s cílem
vyrábět, v souvislosti s úspěšností firem v
celosvětovém měřítku se objevují nové trendy
při prosazování jejich konkurenceschopnosti.
 V ČR jsou to zejména dva trendy:
- Offshoring (snížení provozních nákladů
odstěhováním výroby do levnějších zemí)
- Daňové plánování podniku (umístění aktivit
společností do zemí s nejnižším daňovým
zatížením)
 Zakladatelský projekt
= formalizovaný dokument odrážející založení
podniku
= poskytuje podnikateli informaci, zda je
projekt reálný, proveditelný a jaký bude mít
efekt
= součástí je zakladatelský rozpočet (také
informační báze pro získání dalších investorů
– cizí kapitál)
 Obsah zakladatelského projektu:
- Základní cíle podnikání
- Specifikace trhu, na který podnik vstupuje
- Čím se bude lišit od konkurence
- Způsob založení podniku
- Finanční cíle a dlouhodobější výhled
- Rozpočet zdrojů a potřeb (vč. Prokázání schopnosti
splácet cizí zdroje)
- Daňové zatížení
- Pojištění podniku
- Životní prostředí
- Reference o zakladateli
 Charakteristika podnikatelských projektů v
souvislosti s mírou rizika:
- Doba životnosti projektu
- Zapojení cizího kapitálu
- Pružnost projektu
- Diverzifikace projektu
- Citlivost na změnu vnějších parametrů
- Postupná realizace projektu
 Volba právní formy podniku
= výběr právní formy představuje důležitou
součást rozhodovacího procesu podnikatele
= určuje vztah k okolí a přístupu ke kapitálu
 Jaká kritéria by měl podnikatel zvážit, při volbě
vhodné právní formy?
- Způsob a obsah ručení
- Oprávnění k řízení
- Počet zakladatelů
- Nároky na počáteční kapitál
- Administrativní náročnost založení podniku
- Účast na zisku
- Finanční možnosti (přístup k cizím zdrojům)
- Daňové zatížení
- Zveřejňovací povinnost
= podnik v dané komoditě nebo segmentu trhu
zvyšuje objem výroby, prodeje a poskytování
služeb
= firma,která neroste, zahyne
= přístup a možnosti zajišťování růstu se liší podle
velikosti podniku, oboru, ve kterém podnik
působí.
Růst – trvale udržitelný, vysoký, příliš
nízký/vysoký (měřítkem růstu je tempo růstu
tržeb)
- Růst z interních zdrojů (trvalý růst podniku) –
představuje takovou míru růstu tržeb, při
které nevznikají další dodatečné nároky na
externí financování firmy.
- Růst z externích zdrojů – akciový kapitál, cizí
kapitál či jiná možnost profinancování – např.
leasing
 Leasing
=je forma podnikání, jehož podstatou je
pronájem movitých i nemovitých věcí. Tento
druh financování můžeme rozdělit podle
různých hledisek
 Růst podniku pomocí spojování nebo štěpení
podniků (fúze, rozštěpení)
= období, kdy podnik dosáhl optimální velikosti
s ohledem na příležitosti trhu
= toto období lze charakterizovat vzhledem ke
vztahu mezi úrovní odpisu a investic
 Co je třeba zajistit, aby podnik existoval
trvale?
- Trvalá péče o inovaci produkce
- Kvalita produkce
- Vhodná cenová strategie
- Podpora prodeje
- Trvalá orientace na zákazníka
 Reengineering – management řízení změn
 Krize
= po delší časové období dochází k nepříznivému
vývoji výkonnostního potenciálu podniku,
radikálnímu snížení objemu tržeb, snížení
likvidity firmy, čímž je bezprostředně ohrožena
jeho další existence v případě, že tento vývoj
bude pokračovat.
= nezvládnutí růstu z pohledu financování
= vysoký stupeň specializace a velký počet
řídících stupňů vyvolávají poruchy v komunikaci
(byrokracie)
 Sanace
= soubor opatření přijímaných ze strany vedení
podniku, jejichž smyslem je zásadní
ozdravení a obnova finanční výkonnosti a
prosperity firmy.
1. Stanovit diagnózu
2. Identifikovat příčiny (interní, externí), povahu
a vývojové stádium krize
3. Formulace sanační strategie
 Zrušení a zánik podniku
Zánik
= podnik zaniká dnem výmazu z obchodního
rejstříku
Zrušení
= řídí se právní úpravou – dle Občanského
zákoníku
 Důvody ke zrušení podniku:
- Uplynutí doby, na kterou byl podnik založen
- Dosažení účelu, pro který byl založen
- Rozhodnutí společníků
- Rozhodnutí soudu
- Rozhodnutí o sloučení
 Zrušení bez likvidace
= obchodní jmění přechází na právního
nástupce
= proces přeměny společnosti (projekt
přeměny)
 Likvidace společnosti
= zákonem řízený postup, při němž dochází k
mimosoudnímu vyrovnáním majetkových
vztahů zanikající právnické osoby, podniku
= postupná přeměna majetku v likvidní
prostředky, z nichž budou v plném rozsahu
uhrazeny veškeré závazky společnosti
Etapy likvidace:
- identifikace majetku
- Sestavení likvidačního plánu
- Realizace plánu likvidátorem
 Likvidátor
= osoba, na niž přechází působnost statutárního
orgánu v rozsahu omezeném na likvidaci
společnosti
 Konkurzní řízení
= je-li podnik, který je v likvidaci, předlužen, má
likvidátor povinnost podat návrh na zahájení
konkurzního řízení
= cílem konkurzu/vyrovnání je dosáhnout
poměrného uspokojení věřitelů z majetku
úpadce
= upravuje jej zákon
= řízeno správcem konkurzní podstaty