MIKROEKONOMIKA
Činnosti podniku a jejich řízení Personální
práce
Podnikové činnosti
• Personální práce
• Podnikové řízení
• Výrobní činnost
• Nákupní činnost
• Odbyt a marketing
• Financování podniku
• Investiční činnost
• Podnikové účetnictví
Co podnik potřebuje, aby fungoval?
• Vstupy podniku – výrobní faktory
- Oběžný majetek
- Dlouhodobý majetek
- Zaměstnanci
Trh práce – nabídka a poptávka
• Co ovlivňuje poptávku po zaměstnancích?
- Poptávka po produktu daného podniku
- Poptávka po zaměstnancích s určitou
kvalifikací
- Kvalifikace
• Na čem závisí nabídka práce?
- Na obětovaných příležitostech potenciálních
zaměstnanců
Nominální a reálná mzda
Personální práce
Kvalitní a výkonný personál = významný faktor,
který pomáhá zabezpečit splnění cílů firmy!
Cíl personální práce:
Zabezpečit potřebné kvantitativní i kvalitativní
stránky lidských zdrojů
Základní cíle personální práce
• V ekonomické oblasti:
- Optimální využití lidské práce v kombinaci s
ostatními výrobními faktory s cílem dosáhnout
nezbytně nutného výkonu organizace a její
adaptace na požadavky okolí
- Zlepšování struktury a zvýšení kvality fungování
lidských zdrojů
- Stanovení a udržení personálních nákladů
organizace
- Realizace systému odměňování podle výkonu
stimulujícího rozvoj aktivity zaměstnance
• V sociální oblasti:
- Naplnění osobních cílů zaměstnanců
spojených s výkonem práce pro organizaci
- Spokojenost s pracovním místem, obsahem
práce, pracovním prostředím a vnitřním
klimatem organizace
- Vytváření pocitu identifikace zaměstnance s
cíli firmy
- Zabezpečení sociálních jistot
• Obsah personální práce vychází z cílů
personálního řízení, které jsou nezbytnou
součástí práce všech vedoucích zaměstnanců
na všech stupních řízení (tj. personální řízení v
širším významu).
• Personální řízení jako specializovaná řídící
činnost odborníků pro řízení personální práce
(personální práce v užším smyslu)
Organizace personální práce
• Činnosti personální práce:
- Plánování zaměstnanců
- Získávání a výběr zaměstnanců
- Rozmisťování zaměstnanců
- Hodnocení pracovníků
- Hodnocení práce, popis pracovních míst
- Odměňování
- Firemní systémy vzdělávání
- Kolektivní vyjednávání
- Sociální péče
- Personální informační systém
• Začlenění personálního útvaru do struktury
řízení firmy
Velké a střední podniky – personální útvar
Malé podniky – vyčleněný specialista
• Plánování zaměstnanců
Prognóza vývoje pracovních sil
• Získávání a výběr zaměstnanců
- Z vnějších zdrojů
Metody náboru
- Inzerce
- Doporučení
- Spolupráce s ÚP, VŠ, SŠ
- Agentury
• Výběr zaměstnanců:
a)Běžní zaměstnanci – osobní údaje, přijímací
pohovor
b)Zaměstnanci střední úrovně – výběrové řízení
c)Zaměstnanci nejvyšší úrovně – několik kol
výběrových řízení, místa obsazována plánovitě
d)Další metody výběru
• Vnitřní zdroje
- Zaměstnanci uvolnění v důsledku technického
rozvoje
- Změnou struktury výroby
- Zaměstnanci, kteří chtějí vykonávat náročnější
práci nebo jen chtějí změnu
Proč je výhodné obsazovat volná místa z
vnitřních zdrojů?
• Vznik pracovněprávního vztahu
a)Uzavřením pracovní smlouvy
b)Jmenováním
c)Volbou
• Hodnocení pracovníků
- Kvalitní systém hodnocení zaměstnanců a
jejich výkonu = základ pro účelný a efektivní
způsob rozmisťování a možno použít jako
podklad pro odměňování, nezbytný pro
potřeby plánování firemního vzdělávání
- Volba metod hodnocení
• Kombinace metod hodnocení s principem
sebehodnocení zaměstnance
• Vícezdrojový systém hodnocení
• Firemní vzdělávání
Možnost vlastního rozvoje a zvyšování
kvalifikace působí jako jeden z nejsilnějších
prvků pozitivní motivace k práci, k stabilitě
zaměstnanců, k dobrému vztahu k firmě a
identifikaci s jejími cíli.
• Pracovní podmínky a sociální péče
Personální práce zabezpečuje péči o pracovní
podmínky, bezpečnost a hygienu práce
(zakotveno v legislativě).
Proces humanizace práce
Zabezpečování sociálních potřeb pracovníků
Kafeteria systém
• Mzdový systém podniku
Mzdová struktura – odstupňování mezd v
závislosti na obsahu práce, mimořádných
podmínkách při výkonu práce, pracovním
výkonu, ceně práce.
• Mzda
= peněžité plnění nebo plnění peněžité podoby
(naturální mzda) poskytované
zaměstnavatelem zaměstnanci za práci, a to
podle její složitosti, odpovědnosti,
namáhavosti, obtížnosti pracovních
podmínek, pracovní výkonnosti a
dosahovaných pracovních výsledků.
• Složky mzdy
1.Hrubá mzda
a)Základní mzda
b)Pobídkové složky
c)Náhrady mzdy
2. Čistá mzda
a) Základní mzda
- Časová
- Úkolová
- Podílová
b) Pobídkové složky
- Osobní hodnocení
- Příplatky
- Prémie, odměny
- Náhrady mzdy
• Ukončení pracovního poměru
1.Dohodou
2.Výpovědí
3.Zrušení ve zkušební době