OKRUHY TÉMAT KE ZKOUŠCE

                     OBOR: DIVADELNÍ MANAGEMENT PŘEDMĚT: ÚVOD DO MANAGEMENTU I

                                           PRVNÍ ROČNÍK,

                                         2. semestr, jaro



1.      Budování úspěšné firmy. Vitální znaky podniku. Pyramida vitality. (3. a přednášky)



2.      Zajišťování užitečnosti podniku. Vymezení užitečnosti se zvláštní pozorností k subjektům
účastnícím se podnikání. Na příkladu divadla. (3.)



3.      Zajišťování užitečnosti podniku. Vymezení užitečnosti se zvláštní pozorností k vymezení
potřeb. Pyramida potřeb. Na příkladu divadla.  (3.)



4.      Zajišťování užitečnosti podniku. Vymezení užitečnosti se zvláštní pozorností k vymezení
produktů. Na příkladu divadla. (3.).



5.      Vedení podniku  -  určování směru podnikání. Vize, strategie, cíle. (3.) Základní přístupy
ke strategické analýze podnikání. Princip SLEPT, PORTER, INTERNÍ FAKTORY a SWOT analýzy. (Vlastní
poznámky z přednášky).



6.      Vedení a řízení podniku - určování způsobu dosahování cílů. Plány, taktika, operativa.
Monitoring, korekce . (3., také literatura 2.)



7.      Zajišťování vnitřní efektivity podnikání. Vymezení efektivity. (3.) Podnikání jako
hodnototvorný proces a úloha peněz v podnikání. (3.).



8.      Organizace podnikání a odvození lidských zdrojů. (3.)



9.      Organizace činností v divadle. Divadlo jako systém. Druhy subsystémů v divadle a jejich
vzájemné vztahy. (Vlastní poznámky z přednášky a materiál poskytnutý lektorem).



10.  Tradiční typy organizačních struktur – principy, výhody a nevýhody každé z nich. (1. A
materiály poskytnuté lektorem).



11.  Cílově programové (CP) organizační struktury. Principy činnosti jednotlivých CP organizačních
struktur, rozdíly mezi nimi a možnosti uplatnění. (1. A materiály poskytnuté lektorem).


12.  Nastavování rovnováhy podnikových činností. Stabilita podniku a její zajišťování zpětnými
vazbami. Lineární a cyklické řízení. Monitoring, korekce .(3)




13.  Kontrola. Poslání kontrolních procesů. Doporučení k provádění kontrolní činnosti. Důvody
k omezováni kontroly a způsoby, kterými toho lze dosahovat. Příklady.(podklady přednáška a 2.).



14.  Zajišťování vnitřní dynamiky podnikání. Aktivita lidí – styl řízení.(3.)




15.  Zajišťování vnější dynamiky podnikání. Nástroje vnější dynamizace podniku. (3. str. 50-53).



1.    Blažek, L. Úvod do teorie řízení podniku. Brno: MU,1999.ISBN 80-210-2085-7.

2.  Vodáček, L. Vodáčková, O. Management, teorie a praxe v informační společnosti.  Praha:
Management Press,1999. ISBN 80-85943-94-8.

3.   Plamínek,J.Vedení lidí, týmů a firem. Praktický atlas managementu.Praha: Grada Publishing.
2002. ISBN 80-247-0403-X.