Brno 2025
STRATEGIE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE
JANÁČKOVY AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
2
Obsah
Vize......................................................................................................................................................... 3
Mise........................................................................................................................................................ 3
Způsob zpracování a schválení...................................................................................................... 4
Prioritní oblasti udržitelného rozvoje JAMU ............................................................................... 5
Prioritní cíl 1 – Energie.................................................................................................................. 6
Prioritní cíl 2 – Odpady a cirkulární ekonomika ..................................................................... 6
Prioritní cíl 3 – Voda....................................................................................................................... 7
Prioritní cíl 4 – Objekty a infrastruktura ................................................................................... 7
Prioritní cíl 5 – Informační technologie a digitalizace........................................................... 8
Prioritní cíl 6 – Mobilita a doprava ............................................................................................. 9
Prioritní cíl 7 – Odpovědné nakupování................................................................................. 10
Prioritní cíl 8 – Vzdělávání k udržitelnosti.............................................................................. 11
Prioritní cíl 9 – Tvůrčí činnost v oblasti udržitelného rozvoje.......................................... 12
Prioritní cíl 10 – Třetí role univerzity ....................................................................................... 12
Prioritní cíl 11 – Péče o zdraví a životní styl studenstva a zaměstnanců JAMU.......... 13
Prioritní cíl 12 – Rovné příležitosti pro všechny .................................................................. 13
Prioritní cíl 13 – Podpora regionu ............................................................................................ 14
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
3
Vize
Janáčkova akademie múzických umění (dále JAMU) jako univerzita zodpovědná vůči
životnímu prostředí i lidským zdrojům a vede tímto směrem svoji studentskou
i zaměstnaneckou obec, chová se vůči nim zodpovědně s péčí o jejich potřeby. Jedná
udržitelně a hospodárně ve všech oblastech, v nichž jako univerzita působí.
Mise
JAMU bude cíleně začleňovat do svých aktivit níže uvedené strategické cíle JAMU
v oblasti udržitelnosti realizované prostřednictvím konkrétních opatření směřujících k plnění
cílů SDGs a respektujících jak Strategický rámec České republiky 2030 (dále jen „ČR2030“),
tak závazky plynoucí z Pařížské dohody, Zelené dohody pro Evropu a Konference OSN
o změně klimatu v Glasgow 2021 (dále jen „COP26“) a pozitivně tak přispívat k udržitelnému
rozvoji jak instituce samotné, tak i ve vztahu k dalším stakeholderům.
Do vzdělávací politiky bude JAMU začleňovat vzdělávání k udržitelnosti a svou tvůrčí
činností přispívat k hledání nových řešení pro udržitelný rozvoj. Výše zmíněné aktivity jsou
v souladu s prioritami Strategického záměru MŠMT 2021+ i SZ JAMU 2021+ a jeho
každoročních plánů realizace.
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
4
Způsob zpracování a schválení
Projednáno Uměleckou radou JAMU per rollam (do dne 25.11.2024)
Schváleno na Kolegiu rektora dne 11. 11. 2024
Schváleno Akademickým senátem JAMU dne 3. 12. 2024
Schváleno Správní radou JAMU dne 18. 12. 2024
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
5
Prioritní oblasti udržitelného rozvoje JAMU
Jsou specifikovány z pohledu na základní environmentální aspekty, jako je emisní
stopa, hospodaření se zdroji a další dopady na životní prostředí, ale i aspekty ekonomické
a společenské (oblasti finanční proveditelnosti, návratnosti investic, změny chování,
spotřebitelského jednání, péče o zdraví nebo kvality života).
Strategie stanovuje prioritní oblasti, které odpovídají zaměření a konání umělecké
vysoké školy a z toho vyplývajících specifik z pohledu naplňování cílů, činností a výsledků
ve sledovaných aspektech. Tyto prioritní oblasti se vzájemně doplňují a někdy i překrývají,
přinášejí konkrétní cíle a v opatřeních ukazují i cestu k jejich dosažení.
Strategie udržitelnosti JAMU bude pravidelně po každých třech letech od jejího vydání
upřesňována Plánem realizace Strategie udržitelnosti JAMU se specifikací úkolů i nástrojů
pro realizaci pro další období.
Vzhledem k tomu, že účelné naplánování těchto kroků vyžaduje podrobnou a mnohdy
časově a komunikačně náročnou přípravu (analýza stavu, sběr a vyhodnocování dat,
projednání organizace, zdroje financování), budou tyto činnosti rozpracovány v rámci prvního
akčního plánu na roky 2025–2027, a to po schválení této Strategie Akademickým senátem
JAMU.
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
6
Jednotlivé prioritní cíle
Prioritní cíl 1 – Energie
JAMU se hospodařením s energiemi soustavně zabývá. Je si plně vědoma faktu, že se
v současné době jedná o jeden z klíčových aspektů udržitelného rozvoje a zároveň i zásadní
ekonomický faktor. Jako cíle lze spatřovat dosažení energetických úspor, snížení energetické
náročnosti, zvýšení energetické účinnosti nebo snížení uhlíkové stopy.
Plánovaná opatření:
1. Analýza výchozího stavu: pasportizace infrastruktury, analýza potenciálu
energetických opatření, zohlednění výsledků energetického auditu z r. 2023.
2. Aplikace systému energetického managementu (vč. SMART nástrojů měření a řízení
pro efektivní energetický management, senzorů, smart metering, inovativních nástrojů
správy budov), zavedení vhodného způsobu certifikace a standardu. (Siemens, 2021)
3. Snižování podílu zdrojů energie produkujících emise CO2 a aplikace bezemisních
zdrojů.
4. Provádění dalších technických a organizačních opatření ve prospěch zvyšování
energetické účinnosti a dosahování energetických úspor.
Prioritní cíl 2 – Odpady a cirkulární ekonomika
V souladu s Plánem odpadového hospodářství ČR na roky 2015–2024 s výhledem
do roku 2035 Ministerstva životního prostředí je cílem dosažení minimalizace množství
produkovaného odpadu a snižování spotřeby neobnovitelných zdrojů v rámci chodu celé
JAMU. Z hlediska odpadového hospodářství je cílem plnění hierarchie nakládání s odpady
s preferencí předcházení vzniku odpadů, což je primárním aspektem tzv. cirkulární ekonomiky.
Plánovaná opatření:
1. Analýza výchozího stavu fungování odpadového hospodářství na JAMU a možností
přechodu na cirkulární ekonomiku.
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
7
2. Rozvoj systému nakládaní s veškerými druhy a složkami odpadu, materiálových toků,
dodávek i poskytování produktů a služeb, v souladu s principy hierarchie odpadového
hospodářství a cirkulární ekonomiky.
3. Zlepšení systému třídění odpadů a zvýšení podílu tříděného odpadu na celkovém
množství odpadu v jednotlivých organizačních součástech školy.
4. Využití a nakládání s bioodpadem v rámci celé JAMU
5. Bazar JAMU – sdílení již nepotřebných/nevyužitých věcí, přístrojů, techniky mezi
součástmi, případně prostřednictvím Artreuse.
Prioritní cíl 3 – Voda
Podobně jako u energií, má i hospodaření s vodou jak environmentální,
tak i ekonomické a sociálně-zdravotní aspekty. Cílem je pak udržitelné hospodaření s vodou
rámci JAMU a jejího okolí, ochrana a rozvoj biodiverzity.
Plánovaná opatření:
1. Příprava a realizace vodního auditu včetně návrhu opatření k udržitelnému
hospodaření s vodou.
2. Postupná realizace opatření navržených vodním auditem v oblasti hospodaření
s vodou.
Prioritní cíl 4 – Objekty a infrastruktura
JAMU hospodaří (ať již jako vlastník nebo nájemce) v šesti budovách v centru města
Brna. Prioritní cíl sleduje realizaci environmentálně odpovědné renovace budov
a infrastruktury, která je také současně udržitelná a proveditelná ekonomicky a současně je
v souladu s ostatními prioritními cíli (odpovědné nakupování, zadávání veřejných zakázek,
informační technologie a digitalizace). Kromě problematiky budov samotných řeší JAMU
otázky spojené se specifickým provozem divadel (Divadlo na Orlí a Studio Marta), v rámci
něhož je důležitým prvkem i udržitelná výroba, manipulace a skladování výprav jednotlivých
představení včetně sdílení mezi divadly.
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
8
Plánovaná opatření:
1. Aktualizace plánu investic a pasportizace objektů a infrastruktury s cílem identifikace
prioritních projektů k řešení a určení rámce jejich proveditelnosti udržitelným
přístupem.
2. Zavedení systému certifikace budov typu SBToolCz (variantně v ČR kromě něj
nejpoužívanější rámce LEED nebo BREEAM). (Enerfis, 2020; LEED, 2021; SBToolCZ,
2020).
3. Tvorba a aplikace zásad udržitelných, šetrných a klimaticky odolných budov na veškeré
rekonstrukce, včetně vytvoření energetického standardu rekonstrukce.
4. Tvorba a aplikace zásad na pořizování technologií, přístrojového vybavení a veškerých
dalších spotřebičů v rámci JAMU v souladu s principy udržitelného rozvoje, zadávání
veřejných zakázek a v souladu s nastavenými standardy v oblasti rozvoje objektů
a infrastruktury.
5. Zavádění systému Building Information Management (BIM, inteligentní proces
pro tvorbu a správu projektů založený na digitálním modelu) s cílem převést postupně
všechny informace o objektech a infrastruktuře do digitální podoby a zapojení kapacit
do rozvoje tohoto systému (BIM POINT, 2021) s návazností na zavedení systému
CAFM (Computer-aided facility management) pro efektivní správu budov
a infrastruktury.
6. Evidence a sdílení klíčové tvůrčí i případně vědecké (především přístrojové)
infrastruktury mezi jednotlivými součástmi JAMU tak, aby se zamezilo neopodstatněné
duplikaci, nadbytku nebo jejich nevyužití.
7. Zavedení systému udržitelného provozování a sdílení prvků a fundusů jednotlivých
inscenací mezi scénami JAMU.
Prioritní cíl 5 – Informační technologie a digitalizace
Informační technologie představují klíčovou roli v digitalizaci a elektronizaci
administrativy JAMU a měly by přispět ke snížení její náročnosti na zdroje a čas. Kompletní
a pokročilá digitalizace celé univerzity je nejen příspěvkem k udržitelnosti, ale také zásadním
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
9
impulsem v jejím rozvoji coby moderní vzdělávací a výzkumné instituce 21. století (působení
na všechny sféry, osoby na JAMU, kultivace a rozvoj prostředí).
Cílem této oblasti je sledována jak udržitelnost, tak i zefektivnění správy univerzity
a jejího majetku včetně zlepšování efektivity financování provozu s ohledem na celý životní
cyklus investic s důrazem na maximální ochranu dat a osobních údajů.
Plánovaná opatření:
1. Elektronizace veškeré univerzitní administrativy (v oblasti personálních agend,
ekonomických agend a organizačního zajištění) a upuštění od listinné podoby
(s výjimkou zákonem přikázaných dokumentací) metodou zavádění moderních
systémů DMS/ECM (Document Management System/Enterprise Content
Management). (Pay, 2020).
2. Digitalizace vybraných výstupů ze studia (včetně závěrečných prací), které již nebude
na celouniverzitní úrovni vyžadováno odevzdávat v tištěné podobě.
3. Podpora e-knih a vydávání skript a publikací elektronickou formou kdykoliv je to
vhodné.
4. Digitalizace projektových dokumentací budov, které jsou zatím ve velké většině
v papírové podobě (návaznost na CAFM).
5. Intenzivnější využívání moderní videokonferenční techniky v kombinaci
s vysokorychlostní akademickou sítí – virtuální a blended mobility.
6. Podpora využívání e-learningu.
7. Efektivní využívání low-latency systémů pro potřeby tvůrčí i pedagogické činnosti
v přímé spolupráci s dalšími (především zahraničními) subjekty v obou těchto sférách.
Prioritní cíl 6 – Mobilita a doprava
Všechny budovy JAMU jsou situovány do centra města Brna, některé se nacházejí
v zónách s omezeným přístupem prostředků individuální dopravy. Cílem priority je podpořit
zaměstnance a studenty JAMU, aby pro své dojížďky do práce a do školy, resp. pro zajištění
mobility v rámci města, využívali udržitelné způsoby dopravy – ať již pěší, jízdu na kole nebo
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
10
hromadnou dopravu. Dalším cílem je vypracovat doporučení pro zajišťování pracovních cest
zaměstnanců v souladu s principy udržitelné mobility.
Plánovaná opatření:
1. Analýza potřeb, postojů, bariér a příležitostí zaměstnanců a studentů vzhledem k jejich
mobilitě.
2. Podpora a motivace studentů a zaměstnanců k využívání aktivních módů dopravy
(chůze a cyklistika); posílení příslušné infrastruktury (stojany na kola, disponibilní
sprchy apod.).
3. Motivace ke snižování podílu individuální automobilové dopravy.
4. Zvyšování emisních standardů pro nákupy nových automobilů.
5. Motivace ke snižování počtu uskutečněných studijních a služebních cest leteckou
dopravou, především tam, kde je cíl cesty stejně časově dosažitelný jiným dopravním
prostředkem (zejména vlakem).
6. Udržet ekonomicky šetrnou personalistika, kde díky vysokému podílu národních
zaměstnanců a zaměstnanců z regionu není nutný velký podíl neekologického
cestování do zaměstnání.
Prioritní cíl 7 – Odpovědné nakupování
JAMU je dle zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek povinna dodržovat
zásady sociálně odpovědného a environmentálně odpovědného zadávání s tím, že prioritní je
takový postup zadávání, který zohledňuje – pokud je to relevantní – jeden nebo více faktorů
z pohledu udržitelnosti a odpovědnosti. Jedná se zejména o následující faktory: pracovní
příležitosti, důstojné pracovní podmínky, dodržování sociálních a pracovních práv, sociální
začlenění (včetně zdravotně postižených osob), rovné příležitosti, přístupnost, uzpůsobení
podmínek pro všechny, zohlednění kritérií trvale udržitelného rozvoje včetně otázek dopadů
na životní prostředí v celém životním cyklu investice/nákupu služby, ekologická stopa
dodavatele/produktu, etika obchodu, širší dobrovolné dodržování sociální odpovědnosti,
ukazatel kvality, lokální původ produkce a udržitelné materiály.
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
11
Plánovaná opatření:
1. Analýza stávajícího stavu, návrh základních principů odpovědného zadávání veřejných
zakázek (OZVZ) a definice příležitostí v oblasti odpovědného nakupování.
2. Vytvoření a následné uplatňování standardů pro odpovědné veřejné zadávání a jejich
průběžné vyhodnocování.
3. Sjednocení nákupu reklamních a propagačních předmětů se zaměřením na kvalitu,
lokální původ a produkci a udržitelnost materiálů na celé JAMU.
Prioritní cíl 8 – Vzdělávání k udržitelnosti
Vzdělávání je hlavním posláním a hlavní činností JAMU. Vedle pozitivních dopadů
vysokoškolského vzdělání na životní úroveň a styl musí jeho získání rovněž vést k větší
sociální odpovědnosti ve všech oblastech udržitelnosti. V tomto kontextu je význam vzdělávání
zásadní, neboť vede studenty a studentky ke kritickému myšlení, vnímání jejich role v této
oblasti, a tím i k vyšší míře ochrany životního prostředí. V souladu s požadavky SDGs ve sféře
kvalitního vzdělání je třeba do roku 2030 zajistit, aby byly vytvořeny předpoklady pro získání
znalostí a dovedností potřebných k podpoře udržitelného rozvoje mj. zařazením
předmětů – vzhledem k zaměření JAMU zejména průřezově – do všech oborů (např. jako
volitelný předmět), ale i v oblasti neformálního vzdělávání a popularizace udržitelného rozvoje.
Plánovaná opatření:
1. Zapojení perspektivy udržitelného rozvoje do studijních programů či předmětů
a příprava volitelných předmětů týkajících se udržitelnosti napříč obory a celou JAMU.
2. Přednášky a besedy o udržitelnosti vedoucí k rozšíření znalostí zaměstnanců,
studenstva i veřejnosti.
3. Kampaně zaměřené na specifické cíle udržitelnosti.
4. Články a propagace v periodikách JAMU.
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
12
Prioritní cíl 9 – Tvůrčí činnost v oblasti udržitelného rozvoje
Tvůrčí (zejména umělecká) činnost je na uměleckých vysokých školách nedílnou
součástí vzdělávacího procesu, kdy její výstupy jsou na koncertech a představeních průběžně
veřejně evaluovány. Specifikem umělecké činnosti je právě přítomnost veřejnosti a možnost
působit na (zejména) její emoční rovinu, a přispívat tak k pozitivnímu rozvoji vnímání i myšlení.
Dalším benefitem je i nemalá ekonomická pozitiva pro stakeholdery působícími u těchto akcí,
které mají společenskou i reprezentační povahu. Tvůrčí činnost s sebou zároveň nese
i specifické atributy udržitelnosti spjaté s charakterem těchto hromadných akcí.
Stále více též rezonuje téma prolínání ekologických a uměleckých aktivit do jednoho
celku, a to jak v oblasti hudby, tak i divadla. Vzhledem k širokému záběru a dopadu
uměleckých projektů na veřejnost je možné v nich akcentovat problematiku udržitelnosti
a působit na daleko širší okruh veřejnosti, než je tomu u projektů výzkumných, a to v lokálním,
národním i mezinárodním měřítku. Dobrou platformou pro tento přístup mohou být hudební
i divadelní mezinárodní festivaly pořádané JAMU. I tato oblast by měla být v určitém horizontu
evaluována nezávislými odbornými oponenty mimo půdu JAMU.
Plánovaná opatření:
1. Analýza potenciálu a plán rozvoje JAMU v oblasti tvůrčí činnosti v udržitelném rozvoji.
2. Podpora uměleckých, případně výzkumných aktivit týkajících se udržitelnosti.
3. Podpora kvalifikované polemiky a oponentury v oblasti udržitelnosti.
Prioritní cíl 10 – Třetí role univerzity
Třetí role univerzity, do které se řadí aktivity působící směrem ke společnosti, je
na JAMU úzce propojena s prioritními cíli 8 a 9, zejména svým uměleckým působením směrem
k veřejnosti, i prioritním cílem 13, spoluprací s regionem a městem Brnem.
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
13
Prioritní cíl 11 – Péče o zdraví a životní styl studenstva a zaměstnanců
JAMU
Zdraví zaměstnanců i studenstva je klíčovým předpokladem fungování hlavních
i přidružených činností JAMU. Proto je nutné podporovat jejich zdravý životní styl, poskytovat
možnosti kompenzace těch aspektů, které vyplývají z povahy pracovních a studijních činností
(dlouhá sezení, mnohahodinové cvičení na nástroje v neergometrických polohách, absence
pohybu, stresové prostředí, aj.), a nabídnout vhodná a v rámci instituce dostupná řešení.
Plánovaná opatření:
1. Benefity zaměřené na péči o komunitu JAMU v oblastech zdraví, bezpečnosti,
vzdělávání, kariérního růstu, sladění pracovního a osobního života, životní úrovně,
sportování a kulturního rozvoje.
2. Poskytnutí možnosti rozvoje pohybových aktivit a dalších forem péče o zdraví
ve vztahu ke specifikům práce výkonného umělce pro celou akademickou obec.
3. Péče o duševní hygienu a podpora udržování psychického zdraví zaměstnanců
a studentů.
Prioritní cíl 12 – Rovné příležitosti pro všechny
JAMU vnímá kontinuální podporu vytváření rovných příležitostí a sociální inkluzi jako
součást udržitelného rozvoje v sociální oblasti instituce i mimo ni. Zvláštní pozornost věnuje
JAMU prevenci negativního a nevhodného jednání, které na základě genderových stereotypů,
případného zneužívání postavení či nekolegiálního chování ohrožuje zdravé pracovní
a studijní prostředí.
Plánovaná opatření:
1. Dokončení a pravidelná aktualizace Plánu rovných příležitostí JAMU a realizace aktivit
pro další rozvoj včetně určení způsobů podpory.
2. Rozmanitost na pracovišti a sociální integrace všech skupin obyvatelstva při zachování
vysoké umělecké náročnosti.
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
14
3. Vytváření podmínek pro aktivity všech studentů i zaměstnanců bez rozdílu genderu, věku,
původu, vyznání, handicapu.
Prioritní cíl 13 – Podpora regionu
Podpora regionálních výrobců a výrobků je zásadní pro jejich úspěchy
na celorepublikovém i světovém trhu a zároveň je příznivá k životnímu prostředí. JAMU
si klade za cíl podporovat ji ve všech sférách (oblasti cateringu, technologií, ale
i potencionálními zaměstnavateli absolventů). Podpora rozvoje spolupráce s Jihomoravským
krajem a statutárním městem Brno je směřována do oblasti strategické a koncepční (sdílení
know-how, společná participace na rozvoji místa a regionu), do oblasti ekonomické (využití
inovací v regionu), do oblasti sociální (viz cíle v oblasti společenské odpovědnosti) a do oblasti
vzdělávací.
Strategie udržitelného rozvoje Janáčkovy akademie múzických umění
15
Toto dílo vzniklo v rámci projektu „Podpora zelených dovedností a udržitelnosti na vysokých
školách“ v rámci komponenty 7.4 Národního plánu obnovy pro oblast vysokých škol pro roky
2023 – 2025
Reg. č. NPO_JAMU_MSMT-2134/2024-4