Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Janáčkovy akademie múzických umění v Brně
pro rok 2016
Správní rada JAMU projednala dne 2. 10. 2015 Umělecká rada JAMU projednala dne 13. 10. 2015 Akademický senát JAMU schválil dne 14. 10. 2015
1
Aktualizace Dlouhodobého záměru pro rok 2016 vychází ze dvou základních premis:
I. Předpoklad přijetí novely zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů, a následných prováděcích předpisů.
II. Aktualizace pro rok 2016 vychází současně s Dlouhodobým záměrem vzdělávací a tvůrčí činnosti JAMU na období 2016 - 2020 (dále jen „Dlouhodobý záměr").
Aktualizace pro rok 2016 navazuje na strukturu Dlouhodobého záměru. K jednotlivým prioritním cílům a dlouhodobým a průběžným úkolům z Dlouhodobého záměru jsou doplněna plánovaná opatření.
Hlavní aktuální cíle naplňování Dlouhodobého záměru JAMU v r. 2016:
• Udržet a dále rozvíjet tradičně vysoké standardy kvality vzdělávací, umělecké a další tvůrčí činnosti.
• Odpovědně a efektivně řídit vzdělávací systém.
• Pokračovat v udržování a rozvíjení těsného a oboustranně otevřeného kontaktu s partnery (umělecké, akademické a vědecké instituce, neziskový a soukromý sektor, veřejná správa ad.) na všech úrovních a v různých formách spolupráce.
• Posilovat prezentaci vzdělávací, umělecké a další tvůrčí činnosti směrem k veřejnosti.
• Podporovat mezinárodní spolupráci a mezinárodní charakter výuky i umělecké a další tvůrčí činnosti.
• Nadále realizovat transparentní, efektivní a účelné financování. Vytvářet prostředí pro zapojení dostupné škály finančních zdrojů do příjmové struktury financí podporujících udržení a rozvoj veškerých činností školy.
2
Opatřeni plánovaná pro rok 2016
I. Vzdělávání
1. Nadále obsahově a organizačně zajistit náročný a transparentní průběh přijímacího řízení pro všechny stupně studia.
2. Při stanovení počtu přijímaných uchazečů vycházet kromě výsledků přijímacího řízení rovněž z analýzy personálních, prostorových, materiálních a celkových finančních možností školy a jednotlivých oborů studia.
3. Dosáhnout průchodnost studia nad 90%.
4. Dokončit a zveřejnit na webu oborové deskriptory (Q-RAM).
5. Dopracovat a implementovat metodiku systému hodnocení kvality se zaměřením na výsledky učení (learning outcomes).
6. Vytvořit pravidla pro tvorbu vnitřní hodnotící zprávy.
7. Průběžně aktualizovat a dále naplňovat všechny moduly v Informačním systému JAMU (kódování, anotace vyučovaných předmětů ad.).
8. Zachovat vysokou úroveň v oblasti celoživotního vzdělávání. Pokračovat v započatých kurzech U3Va rozšiřovat jejich nabídku.
9. Dále rozšiřovat spolupráci se školami na středním stupni vzdělávání, zejména s konzervatořemi.
II. Tvůrčí činnost
1. Nadále podporovat a zkvalitňovat spolupráci při realizaci společných mezifakultních uměleckých projektů.
2. Nadále realizovat festivaly, umělecké projekty a další tvůrčí aktivity s mezinárodní účastí studentů a pedagogů.
3. Pokračovat v podpoře prezentací uměleckých výstupů školy jako součásti kulturní nabídky regionu.
4. Umožňovat prezentace tvůrčí činnosti studentů na celostátní i mezinárodní úrovni v náročné konfrontaci s děním v oboru.
5. Dopracovat a v rámci IS JAMU zprovoznit funkční systém evidence uměleckých aktivit studentů a pedagogů, mj. pro potřeby RUV.
3
6. Motivovat a podporovat (technicky, metodologicky) výzkumné aktivity studentů a pedagogů realizované pomocí grantových programů (např. specifický výzkum 2016, GAČR aj.).
7. Nejlepší výstupy výzkumné činnosti v rámci specifického vysokoškolského výzkumu začít prezentovat formou tištěných sborníků.
8. Rozvíjet ediční činnost vlastních i překladových publikací v oblasti výzkumu umění a výzkumu uměním.
9. Nadále iniciovat a podporovat výstupy pro RIV (publikační činnost, účast a pořádání národních a mezinárodních vědeckých a doktorandských konferencí, sympozií ad.).
10. Podporovat a realizovat pravidelně konané konference i příležitostné tematické konference.
III.   Přímé společenské a odborné působení, internacionalizace („Třetí role")
1. Zprovoznit zkušební verzi nových internetových stránek školy v české i anglické verzi, a tím mj. výrazně zlepšit společenskou a mezinárodní prezentaci JAMU s cílem posílit mezinárodní povědomí o škole a získat tak případné další partnery pro spolupráci.
2. Pro přechodné období, než budou zprovozněny nové internetové stránky JAMU, aktualizovat současné stránky tak, aby odpovídaly reálnému stavu a přinášely maximum aktuálních informací.
3. Využít eventuálně možnosti společné prezentace na portálu vysokých škol ČR.
4. Vyhlásit a vyhodnotit veřejnou soutěž na nový vizuální styl školy a vypracovat harmonogram jeho zavedení.
5. Vyhodnotit počet a kvalitu smluv (uzavřených a vypovězených) s mezinárodními partnery (univerzity, profesní instituce, sítě apod.) a projektů realizovaných s mezinárodními partnery a vytvořit koncepci dalšího rozvoje mezinárodních vztahů.
6. Nadále podporovat, udržovat a rozšiřovat mezinárodní kontakty v oblasti studentských a pedagogických výměn i formou účasti na konferencích, sympoziích, soutěžích, festivalech a přehlídkách, pracovních a studijních stážích.
7. Angažovat se v dalších projektech a zahraničních aktivitách, které povedou ke zvýšení počtu zahraničních uchazečů s perspektivou úspěšného studia, zejména na Hudební fakultě.
8. Podporovat působení pedagogů JAMU v odborných grémiích v zahraničí, v mezinárodních evaluačních orgánech a projektech se zahraničními partnery i jejich publikační a konferenční činnost v cizích jazycích. Usilovat o mezinárodní dopad publikační činnosti.
9. Pokračovat v systematickém využívání programu Erasmus+ a rozšiřování dalších možností mobilit. Analyzovat stav v oblasti mobilit a vytvořit nástroj pro jejich
řízení.
10. Zvyšovat jazykovou vybavenost a profesionální přístup pracovníků JAMU při poskytování služeb zahraničním studentům a lektorům. Iniciovat účast zaměstnanců v jazykových kurzech.
11. Zkvalitňovat prostředí pro plnou integraci přijíždějících zahraničních studentů a pedagogů do života akademické obce.
IV.   Zabezpečení činnosti
1. Dokončit analýzu řídících procesů a v návaznosti na její výsledky vytvořit přehlednou organizační strukturu s jasně pojmenovanými kompetencemi a odpovědnostmi členů vedení fakulty, provozních zaměstnanců i vedoucích jednotlivých pracovišť.
2. Uvést v účinnost kariérní řád JAMU a zahájit systematické využívání personálních plánů vytvořených v souladu s kariérním řádem.
3. Dopracovat systém monitoringu a řízení plnění záměrů a cílů (Dlouhodobý záměr, Aktualizace dlouhodobého záměru). Přenesení odpovědnosti ve větší míře na střední článek řízení (vedoucí kateder, ateliérů, kabinetů a laboratoří).
4. Při odměňování maximálně využívat data z analýzy RUV, RIV a dalších akademických aktivit.
5. Zajistit mzdové prostředky pro zapojování studentů doktorských studií, mladých a začínajících pedagogů do pedagogické, umělecké a výzkumně vývojové činnosti.
6. Vytvořit koncepci místa hostujícího profesora, zajistit jeho financování (OP3V) a vypracovat plán na nejbližší roky.
7. Ve spolupráci s rektorátem vypracovat koncepci efektivnějšího a hospodárnějšího využití Informačního a výukového centra Astorka.
8. Připravit a dle možností i zahájit realizaci průřezového projektu ESF a souvisejícího projektu ERDF v rámci OP3V, a tím se pokusit zajistit potřebné zdroje pro další rozvoj školy.
9. Intenzivně jednat s Magistrátem města Brna o možnosti majetkového převodu objektů na Bayerové ulici - Divadelní studio Marta a Ateliér scénografie, mj. i z důvodů předpokládaného zahájení rekonstrukce sousedící budovy Nejvyššího soudu ČR.
10. Dokončit rekonstrukci oken v budově na Mozartově ulici a zahájit tamtéž rekonstrukci elektroinstalací.
11. V oblasti technologií plnit plán reprodukce a rozvoje technologií JAMU 2016-20 pro rok 2016 v rámci zdrojů Institucionálního programu, Plánu reprodukce MŠMT, Centralizovaných rozvojových projektů a FRIM JAMU.