Brno 2024
PLÁN REALIZACE
STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU
VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI
JANÁČKOVY AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ
NA ROK 2024
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
2
Obsah
Východiska .................................................................................................................................4
Způsob zpracování a schválení................................................................................................... 5
Prioritní cíle................................................................................................................................6
1. Rozvíjet kompetence přímo relevantní pro praxi a dlouhodobé uplatnění v 21. století .... 6
2. Zlepšit dostupnost a relevanci flexibilních forem vzdělávání ...........................................12
3. Zvýšit efektivitu a kvalitu doktorského studia...................................................................13
4. Posilovat excelenci a mezinárodní význam výzkumu umění s důrazem na umělecký
výzkum (artistic research) .....................................................................................................14
5. Budovat kapacity pro strategické řízení ............................................................................16
6. Snížit administrativní zatížení pracovníků JAMU, aby se mohli naplno věnovat svému
poslání .................................................................................................................................. 18
7. Strategie internacionalizace..............................................................................................20
Příloha 1 – Plán realizace investičních aktivit JAMU pro rok 2024 ....................................24
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
3
Plán realizace Strategického záměru Janáčkovy akademie múzických umění pro rok
2024 je zpracován v souladu se strategickými a koncepčními dokumenty Ministerstva školství,
mládeže a tělovýchovy (MŠMT), zákonem o vysokých školách a Statutem Janáčkovy
akademie múzických umění. Vychází ze Strategického záměru JAMU 2021+.
Strategie internacionalizace Janáčkovy akademie múzických umění pro rok 2024 vychází
ze Strategie internacionalizace Janáčkovy akademie múzických umění SZ 2021+ a přispívá
k naplňování priorit v oblasti mezinárodní spolupráce v roce 2024. Je integrální součástí Plánu
realizace.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
4
Východiska
Jako každý rok je Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti
Janáčkovy akademie múzických umění (dále PRSZ) klíčovým dokumentem vymezujícím
hlavní cíle a plánovaná opatření pro rok 2024.
Informačními podklady pro tvorbu PRSZ 2024 byly evropské, národní a stávající
celoškolské i fakultní strategické dokumenty, a to zejména Strategický záměr Janáčkovy
akademie múzických umění 2021+, Strategický záměr MŠMT pro oblast vysokých škol
na období od roku 2021, Strategie internacionalizace vysokého školství na období od roku
2021, Program MŠMT na podporu strategického řízení VŠ pro roky 2022–2025, Renewed EU
agenda for higher education, Strategie programu Erasmus+, Strategie vzdělávací politiky ČR
do roku 2030+, Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy České republiky
na období 2019–2023, Inovační strategie České republiky 2019–2030, Národní priority
orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací (2012–2030), Národní politika
výzkumu, vývoje a inovací České republiky 2021+, dřívější Dlouhodobý záměr JAMU
na období 2016–2020, dokumenty AEC (Association Européenne de Conservatoires,
Académies de Musique et Musikhochschulen) a ELIA (European League of Institutes of the
Arts), Plán reprodukce a rozvoje technologií JAMU 2021–2030, Realizované OP3V projekty,
respektive jejich etapy a jejich vyhodnocení, Záměry MŠMT v oblasti realizace OP Jan Ámos
Komenský, příprava a realizace projektu Národního plánu obnovy (NPO) a Zpětná vazba
Národního akreditačního úřadu k realizovaným akreditacím studijních programů.
Pro zpracování dokumentu byla využita doporučení externích evaluací, které JAMU
absolvovala v posledních letech, a to zejména externí mezinárodní evaluace realizované
v roce 2020 na oblast uměleckého vzdělávání se specializujícími evropskými agenturami
při AEC a ELIA a hodnocení mezinárodním evaluačním panelem podle Metodiky hodnocení
výzkumných organizací a programů účelové podpory výzkumu, vývoje a inovací (M17+)
v segmentu vysokých škol.
Dále pak zjištění a doporučení realizovaných individuálních projektů národních,
zejména QRAM, KV AUT A, KREDO a EFIN včetně SWOT analýz.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
5
Způsob zpracování a schválení
Schváleno na Kolegiu rektora dne 11.12.2023
Projednáno na Umělecké radě JAMU dne per rollam 21.12.2023
Schváleno Akademickým senátem JAMU dne 18.1.2024
Schváleno Správní radou JAMU dne 2.2.2024
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
6
Prioritní cíle
1. Rozvíjet kompetence přímo relevantní pro praxi a dlouhodobé
uplatnění v 21. století – alokace 3 971 tis. Kč
1.A Podporovat rozvoj kompetencí pracovníků pro výuku a tvorbu studijních
programů
 Rozpracovat návrh kompetenčního rámce vysokoškolských pedagogů vzniklého
na bázi CRP 2023 do podmínek umělecké vysoké školy a koncepčně promyslet
přípravu vzdělávání pedagogů v rámci přípravy žádosti projektu OP JAK.
 Promítnout rozvoj profesních a pedagogických dovedností a kompetencí do karierních
plánů/personálních dotazníků jednotlivých pedagogů a personálních plánů
pedagogických pracovišť vždy v souladu s charakterem jejich vzdělávacího
a uměleckého profilu. Motivovat pedagogy k dalšímu kariérnímu růstu a vytvářet
pro něj odpovídající podmínky. Na Hudební fakultě JAMU (dále HF JAMU) propojeno
s 1.H.
 Využívat různých příležitostí jako je prezentace a hodnocení tvůrčích výstupů z výuky,
porady na úrovni vedení JAMU i obou fakult – Divadelní fakulty JAMU (dále DF JAMU)
i Hudební fakulty JAMU, porady garantů studijních programů, jednotlivých pracovišť,
tvůrčích týmů i setkání na celofakultní úrovni jako platformu pro výměnu zkušeností
a otevřenou diskusi směřující ke zvýšení kvality a inovaci vzdělávací a tvůrčích
činností.
1.B Rozvíjet metody zajišťování kvality vzdělávání a ověřování výsledků učení
 Nadále finančně, personálně i propagačně podporovat tvůrčí činnost studentů,
a to mj. s cílem představit jejich umělecké a tvůrčí schopnosti potenciálním
zaměstnavatelům již během studia. Na DF JAMU pak specificky formou zapojování
studentů posledních ročníků magisterského studia do finálních uměleckých výstupů
zejména ve školních divadlech i realizací školních uměleckých děl studentů posledních
ročníků bakalářského studia. Na HF JAMU zejména zapojením studentů do festivalů
(např. Festival Janáček Brno, Festival Moravský podzim), orchestrálních akademií
významných orchestrů (např. Pražská komorní filharmonie, Filharmonie Brno,
Česká filharmonie, Moravská filharmonie Olomouc aj.) a dalších kulturních institucí
nejen v ČR. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU a částečně
z Programu podpory rozvoje oblasti vysokého školství.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
7
 Dále rozvíjet vícekanálový systém zpětné vazby od studentů ke kvalitě výuky.
Na DF JAMU pak navíc podpořit hodnotící a workshopové aktivity ateliérů fakulty
v externím prostředí a implementovat studentskou hodnotící skupinu. Na HF JAMU
nadále monitorovat vývoj studentů skrze zpětné vazby při semestrálních a děkanských
zkouškách a pečlivě reflektovat účinnost těchto nástrojů. Podporovat z Programu
na podporu strategického řízení JAMU.
 Nadále monitorovat a rozvíjet systém hodnocení kvality uměleckých výkonů studentů.
Na DF JAMU pak zejména prostřednictvím řešení projektu FPSRVČ,
který v předchozích letech prověřoval funkčnost ateliérové výuky páteřních studijních
programů, a v posledním roce realizace projektu vznikne návrh alternativ řešení.
Na HF JAMU implementovat dosažené poznatky a dobrou praxi z oblasti hodnocení
kvality uměleckých výkonů studentů do podoby systémových opatření. Podporovat
z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Posilovat komunikaci se základními a zejména středními uměleckými školami a dále
rozšiřovat aktivity kateder a oddělení vnějších vztahů směrem k nim; efektivně využít
nové PR strategie i realizaci sdílených aktivit. Podporovat další rozvoj kurzu
pro studenty středních škol #buďjamak a podpořit i rozvoj profesionálních aparátů
zajišťujících podpůrné služby pro akademické pracovníky, kde je prioritní aktivitou
zajištění analytických nástrojů pro odborný aparát v souvislosti s dosahem on-line
aktivit spojených s náborem a službami uchazečům o studiu. Podporovat z Programu
na podporu strategického řízení JAMU.
 Nadále podporovat veřejná vystoupení studentů jako přímého výstupu ze studia všech
stupňů, v maximální míře přitom realizovat propojení s ostatními institucemi, veřejným
i soukromým sektorem, tj. posilovat funkčnost tzv. třetí role fakulty a podporovat
zapojení externích uměleckých osobností do tvůrčích činností studentů. Podporovat
zapojování studentů posledních ročníků bakalářského studia do realizace školních
uměleckých děl. Na HF JAMU nadále podporovat a zviditelňovat umělecké výstupy
studentů jak na půdě fakulty, tak zejména v rámci orchestrálních a sborových koncertů
a operních představení. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení
JAMU a částečně z Programu podpory rozvoje oblasti vysokého školství.
 Podporovat mezifakultní tvůrčí činnosti studentů, stejně tak jako spolupráci se studenty
ostatních uměleckých vysokých škol a fakult a činnost interních studentských spolků.
Pokračovat v recipročním otevření hromadných předmětů i pro studenty MUNI.
 Na HF JAMU nadále podporovat možnost vzájemné účasti studentů obou fakult
v předmětech, např. cvičný sbor na HF JAMU.
 Nadále podporovat i projekty vznikající na základě samostatné umělecké a produkční
tvorby studentů při splnění stanovených studijních povinností opět s cílem představit
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
8
jejich umělecké schopnosti potenciálním zaměstnavatelům již během studia. I v roce
2024 podporovat projekt Havlovské aktovky na DF JAMU – podpořeno v rámci bodu
7.1 tohoto PRSZ. Na HF JAMU nadále podporovat projekt autorské tvorby soudobých
oper a zachovat možnost představit je odborné veřejnosti. Podporovat z Programu
na podporu strategického řízení JAMU.
 Vyhodnotit výsledky řešení prvního kola vnitřní grantové soutěže Fondu podpory
strategického rozvoje vzdělávací činnosti na obou fakultách a výsledky zapracovat do
vyhlášení nového kola. Na úrovni fakult pak vypracovat nové projekty pro období.
Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Systematicky pokračovat v obnově materiálního vybavení pro tvůrčí činnost studentů
všech typů SP. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Analyzovat stav pro efektivní pokračování v dokumentaci vzdělávací a umělecké
činnosti ve Fondu umělecké dokumentace JAMU.
 Účinněji propagovat aktivity, které fakulty vykonávají v rámci procesů zajišťování
kvality.
 Zabývat se implementací umělé inteligence (AI) do vzdělávacích procesů na JAMU.
1.C Posilovat vazbu studia na praxi a přípravu na budoucí uplatnění
 Dále rozvíjet a zdrojově zabezpečit kurzy studijní a profesní připravenosti studentů,
poradenství pro uchazeče formou propagace programů a specializací. Na HF JAMU
zachovat a rozšířit talentové poradny na vybraných katedrách. Nadále rozvíjet formy
psychologického poradenství a specifických forem poradenství na obou fakultách
JAMU a podpořit realizaci projektů v těchto oblastech zejména z prostředků Programu
podpory rozvoje oblasti vysokého školství pro rok 2024. Dále pak tyto služby zahrnout
do připravovaných projektů OP JAK.
 Při rozvíjející se realizaci účinného alumni programu efektivně využívat možností
daných digitalizací a moderními technologiemi. Práci s absolventy úžeji propojit
s chodem fakult a zohlednit i při kontaktu s dalšími stupni a veřejností. Vytvořit systém
sběru zpětné vazby od absolventů a sledování jejich dalších kariér. Rozvíjet
systematickou spolupráci s absolventy a získávat zpětnou vazbu k fungování alumni
programu JAMU a studiu na HF JAMU. Prohlubovat získávání zpětné vazby
od absolventů bezprostředně po ukončení studia a následně po třech letech
od absolutoria.
 Pokračovat ve spolupráci s orchestry, divadly a dalšími uměleckými institucemi, stejně
tak jako s reprezentacemi regionů v ČR i zahraničí. Realizovat dvouletý společný
inscenační projekt DF JAMU s NdB – Divadelním světem Brno (režie Patrick Sims,
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
9
USA), který částečně proběhne ve Francii (České centrum, Paříž) a tím též zajistit
naplňování Memoranda JAMU s NdB – podpořeno v rámci bodu 7.1 tohoto PRSZ
a dalších zdrojů. Ve spolupráci s NdB realizovat a prezentovat umělecké výstupy
studentů HF JAMU v rámci festivalu Janáček Brno 2024.
 V rámci realizace projektu z NPO Green Deal vytvořit 1 kurz celoživotního vzdělávání
a 2 povinně volitelné předměty se zaměřením na udržitelnost a vytvořit Strategii
udržitelnosti.
1.D Nadále rozvíjet profesní profil studia a posilovat jeho prestiž
 Aktivně se ve spolupráci s AMU zapojit do formulování standardů NAÚ profesně
zaměřených SP se zohledněním specifik SP realizovaných na uměleckých VŠ.
 Nadále intenzivně využívat cílenou propagaci tradičních akcí JAMU (zejména koncerty,
festivaly, představení, soutěže, přehlídky, kurzy, konference, aj.) jako účinného
nástroje realizace rozvíjené PR strategie. Nadále prezentovat umělecké výstupy
ze studia na významných uměleckých platformách u nás i v zahraničí. Podporovat
z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Dopracovat PR koncepci a procesní řešení PR aktivit Studia Marta a Divadla na Orlí
na celkový systém propagačních aktivit fakult i JAMU, a to i směrem k rozvoji Komunitní
sítě absolventů DF JAMU. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení
JAMU.
 Zapojovat nadále profesionály z externího uměleckého prostředí do tvůrčích týmů
zabezpečujících veřejně prezentované výstupy z výuky (zejména v posledních
ročnících studia) ve školních divadlech (DF JAMU) a koncertních sálech (HF JAMU).
Na HF JAMU propojeno s oblastí internacionalizace. Podporovat z Programu
na podporu strategického řízení JAMU.
 V rámci PR strategie i v roce 2024 zviditelňovat významné umělecké osobnosti
působící na JAMU, které intenzivně propojují pedagogickou praxi s vlastní tvůrčí
profesní činností.
 Posilovat vědomí společenské odpovědnosti studentů i pedagogů obou fakult jako
přirozenou součást uměleckých úvah a tvorby včetně zapojování pedagogů a studentů
do aktivit U3V.
 Úspěšně akreditovat profesní SP Klavírní pedagogika a v souvislosti s tím dokončit
další vybrané aktivity v rámci projektu NPO „Rozvoj forem obsahu vzdělávání
na Janáčkově akademii múzických umění“ (specifický cíl A3 „Tvorba nového profesně
zaměřeného SP“).
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
10
1.E Podporovat budování infrastruktury pro interaktivní metody vzdělávání a integraci
studujících
 Připravit a podat projekty ESF+ a ERDF v rámci OP JAK se zaměřením mj. i na
podporu studentů se specifickými potřebami a rozvoj práce s talentovanými/nadanými
studenty.
1.F Vyhodnotit zkušenosti s dosavadním fungováním nového modelu akreditací
a navrhnout jeho dílčí úpravy
 Na DF JAMU pak zejména prostřednictvím 3. roku řešení projektu FPSRVČ –
Prověření funkčnosti ateliérové výuky páteřních studijních programů a návrh alternativ,
prostřednictvím zapojování externistů směrem k dílčím proměnám studijních programů
v souvislosti s generační obměnou a také prostřednictvím pokračování v nastaveném
systému hodnocení studijních programů v rámci kolegia garantů studijních programů
DF JAMU. Na základě vyhodnocení dosavadního modelu akreditací implementovat
dílčí úpravy spojené s implementací nového předmětu Scénická hudba (orchestr)
a zastřešením předmětů jevištní mluvy v jedno specializované pracoviště (Kabinet
jevištní mluvy). Dále koncepčně rozvíjet stávající centrum pomoci zaměřené
na poradenství studentů pro budoucí strategickou změnu v Metodické centrum pomoci
podpořené budoucím projektem OP JAK. Na HF JAMU zahájit přípravu důkladné
evaluace SP se zaměřením na vyhodnocení zejména počtu předmětů, hodinových
dotací a rovněž pedagogického zabezpečení i s ohledem na finanční efektivnost
nastavení studijních plánů.
 Výrazně posílit postavení a podporu činnosti garantů SP a na celoškolské úrovni
kompletovat standard školitele.
 Vyhodnotit výstupy z kontroly NAÚ v roce 2024.
1.G Posilovat mezinárodní dimenzi vysokoškolského vzdělávání
 V rámci páté výzvy podávávání žádostí o projekt Evropských univerzit byla finančně
podpořena aliance IN.TUNE s trváním 4 roky a možností prodloužení. Alianci tvoří
univerzity s hudebními i divadelními fakultami. Našim cílem bude prohlubovat spolupráci
se zapojenými univerzitami tak, abychom se v rámci možného prodloužení projektu
mohli stát plnohodnotnými členy této aliance (tzn. zapojení obou fakult).
 Usilovat o zapojení zahraničních pedagogů do výukového procesu JAMU. Na HF JAMU
v této souvislosti formou evaluace vyhodnotit předmět „The Persuasive Role of Music
in the Commercial“ vedený v akademickém roce 2022–2023 americkým muzikologem
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
11
Dr. Christiansenem; získané výsledky dále využít k rozvoji pedagogické spolupráce
mezinárodního charakteru. Zapojit do výuky zahraniční hostující profesory
mj. na Katedře zpěvu a Katedře bicích nástrojů.
 Na HF JAMU nadále realizovat Blended Intensive Projects, např. Ton Koopman
Academy (stará hudba – Paříž, Den Haag, Brno) a RC – JAMU Connections (nová
hudba – Den Haag, Brno).
 Nadále podporovat aktivní účast na konferencích AEC a jiných mezinárodních
platformách (viz oblast internacionalizace).
 Zapojovat do doktorandských sympózií na JAMU co nejvíce doktorandů ze zahraničí
(např. Mezinárodní doktorandské konference HF JAMU 2024 apod.).
 Zabezpečit činnost pověřených reprezentantů DF JAMU a HF JAMU v zahraničních
sítích a mezinárodních společenstvích, realizovat zásadní mezinárodní projekty
(festival SETKÁNÍ/ENCOUNTER, Mezinárodní divadelní konferenci DF JAMU,
Mezinárodní soutěž Leoše Janáčka v Brně, Sympozium: Umění /hudba/management
ad.) s podporou PRSŘ, konkrétně v části Strategie internacionalizace. Podporovat
z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
1.H Podporovat wellbeing studujících i zaměstnanců JAMU
 Nadále rozvíjet formy psychologického poradenství a specifických forem poradenství
na obou fakultách JAMU a podpořit realizaci projektů v těchto oblastech zejména
z prostředků Programu podpory rozvoje oblasti vysokého školství pro rok 2024. Dále
pak tyto služby zahrnout do připravovaných projektů OP JAK. Propojeno s body
1.A a 1.C. Na HF JAMU za tímto účelem nadále plně využívat možností Poradenského
centra, stejně jako výsledků CRP věnovaných příslušné problematice, které JAMU
řešila v minulých letech. Připravit koncepci rozšíření centra o kariérní poradenství.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
12
2. Zlepšit dostupnost a relevanci flexibilních forem vzdělávání –
alokace 3 782 tis. Kč
2.A Posílit motivaci JAMU rozvíjet nabídku forem vzdělávání včetně vzdělávání
poskytovaného online
 Zajistit maximálně efektivní využití stávajících špičkových technologií pro streamování
uměleckých výstupů, přednášek, konferencí atp. a po příslušné analýze realizovat
jejich další nákupy. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Technologické vybavení JAMU nadále rozšiřovat a zkvalitňovat, a to i s ohledem
na realizaci kvalitní platformy pro uskutečňování flexibilních forem vzdělávání.
Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 V návaznosti na realizaci cílů v oblasti implementace archivační technologie na DF
JAMU bude v rámci zajištění dostatečné kapacity sítě pro přenos dat pořízen jeden
síťový přepínač. Tím bude také umožněno souběžné využití úložiště více studenty
najednou. Na HF JAMU, vzhledem k uvažovanému rozšíření kapacit pro studium
a výzkum studentů doktorských studijních programů, vzrostou nároky i na zatížení
stávající sítě, kterou je potřeba následně rozšířit o nový síťový přepínač. Podporovat
z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Nadále podporovat činnost Metodického centra při KKI na HF JAMU.
 Zvážit možnosti kombinované výuky ve vybraných studijních programech.
2.B Zajišťovat kvalitu vzdělávání poskytovaného flexibilními formami s ohledem na
jejich specifika
 Distanční/hybridní formy vzdělávání a komunikace dále využívat tam, kde je to účelné
(např. pro úspěšnou realizaci bodu 1.G na HF JAMU).
 Připravit podkladový materiál pro vedení JAMU pro rozhodování o zavedení
distanční/hybridní formy vzdělávání v normativních aktech JAMU. Využít v této
souvislosti materiál HF JAMU realizovaný v rámci NPO pro oblast vysokých škol
pro roky 2022–2024 (specifický cíl A Transformace formy a obsahu vysokoškolského
vzdělávání): Metodická koncepce pro organizaci teoretické výuky na HF JAMU
formami b-learningu, včetně jeho průběžné aktualizace a vyhodnocení. Intimovat v této
souvislosti nový metodický pokyn NAÚ k realizaci online výuky.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
13
2.C Umožnit lepší skloubení studia s rodinným a pracovním životem a vytvořit
podmínky pro úspěšné studium v kombinované formě
 Podporovat studenty i ekonomicky zapojením stipendijního fondu. Motivačně působit
formou ocenění na úrovni děkanů a u DSP studentů oborových rad.
 Nadále pěstovat individuální přístup při řešení rodinných, sociálních, zdravotních ad.
životních situací studentů i pedagogů, jakožto jednoho ze specifik a předností JAMU.
3. Zvýšit efektivitu a kvalitu doktorského studia – alokace 1 436 tis. Kč
3.A Posilovat kvalitu, otevřenost a internacionalizaci doktorského studia
 S ohledem na připravované změny dané novelou zákona o VŠ v obsahu
a ve financování DSP zvyšovat výběrovost uchazečů při přijímacím řízení, preferovat
kvalitu před kvantitou.
 Přijmout a při kontrole studia důsledně prosazovat opatření ke zvýšení úspěšnosti
studia v DSP a navýšit počet studentů úspěšně ukončujících studium v řádné době
studia.
 Na HF JAMU dokončit proces implementace realizovaných standardů školitele a jejich
promítnutí do kariérních plánů pedagogů. Na DF JAMU vyhodnotit implementaci
zavedených standardů školitele. Podporovat z Programu na podporu strategického
řízení JAMU.
 Na HF JAMU nadále podporovat rozvoj kvality výuky a tvůrčí činnosti DSP mimo jiné
jejím intenzivním propojením s výzkumnou činností fakulty.
 Usilovat o publikování výsledků výzkumu doktorandů v zahraničních časopisech,
maximálně za tímto účelem využít podporu SVV.
 Aktivně propagovat umělecké a výzkumné výstupy doktorandů i DSP obecně, jejich
poslání, přínosy a možnosti. Nejkvalitnější DP i nadále vydávat knižně.
 Nadále úzce spolupracovat s ostatními uměleckými VŠ při realizaci společných
výzkumných a uměleckých projektů DSP (např. konference Teritoria umění ad.)
a usilovat o větší využití Research Catalogue pro realizaci výzkumu a prezentaci
výsledků.
3.B Zlepšovat podmínky pro kvalitní studium
 Nadále zefektivňovat a zvyšovat kvalitu působení doktorandů ve vzdělávacím procesu
na JAMU. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
14
 Zahrnout otázku prostorového zázemí pro doktorandy do strategického plánování
dislokací na HF JAMU.
 Připravit se na implementaci reformy doktorského studia 2024-2025.
 Na DF JAMU realizovat výstupy 3. roku řešení projektu FPSRVČ Prověření funkčnosti
ateliérové výuky páteřních studijních programů a návrh alternativ se zapojením
studentů a absolventů DSP do pracovních skupin projektu a využít výsledky interního
projektu pro aktivity v projektové žádosti OP JAK.
 Vyhodnocovat implementaci nové akreditace DSP na DF JAMU včetně aplikace
standardu školitele a provoz nově vzniklého Ateliéru doktorských studií (a to jak
po stránce prostorové, tak po stránce zajištění kvalitních pedagogů a expertů).
Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Začít realizovat projekt z výzvy OP JAK „Rozvoj infrastrukturního zázemí doktorských
studijních programů na JAMU“ zaměřený na rozvoj materiálního a infrastrukturálního
zázemí doktorských studijních programů JAMU.
4. Posilovat excelenci a mezinárodní význam výzkumu umění s
důrazem na umělecký výzkum (artistic research)
4.A Implementovat závěry a doporučení hodnocení dle Metodiky 17+
 Realizovat konkrétní opatření uvedená ve Strategickém záměru rozvoje oblasti
výzkumných činností JAMU (a plánu jeho realizace), která doporučení hodnocení
Metodiky 17+ podrobně rozpracovávají a připravují k implementaci (umělecký výzkum,
internacionalizace, reakreditace doktorského studia, společenská prezentace výsledků
výzkumu, vnitřní pravidla, evaluace) – obsaženo v dalších bodech.
4.B Výrazně posílit mezinárodní rozměr výzkumu
 Usilovat o publikování výstupů výzkumu v zahraničních časopisech a sbornících.
Výstup: Publikovat 2 výstupy J, C či D v cizojazyčné (neslovenské) publikaci/fakultu
(strategický cíl 2.3 ve Strategickém záměru rozvoje oblasti výzkumných činností
Janáčkovy akademie múzických umění na období 2022+ (dále jen strategický cíl).
 Zvýšit podíl odborných monografií vydávaných v angličtině (či jiném cizím jazyku);
usilovat o vydávání monografií v zahraničních nakladatelstvích. Výstup: Připravit
k vydání, příp. vydat 1 cizojazyčnou či dvojjazyčnou publikaci / fakultu s cílem naplnit
indikátor vydání takového typu výstupu co 2 roky. (strategický cíl 2.11).
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
15
 Veškerá odborná sympozia JAMU pojímat a organizovat v mezinárodním kontextu.
Výstup: Statistika a analýza účasti zahraničních účastníků na našich odborných
sympoziích (2015-2023) (strategický cíl 2.2).
 Zvýšit počet vystoupení pedagogů JAMU na zahraničních konferencích. Výstup:
Statistika a analýza účasti pedagogů JAMU na zahraničních konferencích (2015-2023)
a strategie rozvoje s cílem dosáhnout nárůstu počtu příspěvků (strategický cíl 2.5).
 Zapojit zahraniční pedagogy i do výzkumných aktivit JAMU. Výstup: Statistika
a analýza zapojení zahraničních pedagogů do výzkumných aktivit JAMU (2015-2023)
a strategie rozvoje (strategický cíl 2.6).
 Podporovat mobilitu pedagogů JAMU i v oblasti výzkumu. Výstup: Statistika a analýza
mobility pedagogů JAMU v oblasti výzkumu zapojení zahraničních pedagogů
do výzkumných aktivit JAMU (2015-2023) a strategie rozvoje (strategický cíl 2.12).
 Nadále usilovat o co největší počet zahraničních referujících na Mezinárodní
konferenci HF JAMU „JAMUsica“ (aktuálně s ohledem na přípravu akce v roce 2025).
Získat pro vystoupení na Mezinárodní divadelní konferenci (Theatre Conference) 2024
co největší počet excelentních referujících ze zahraničí.
 Na HF JAMU zvážit posun dosavadní spolupráce s mexickou institucí Centro Mexicano
para la Musica y las Artes Sonoras do institucionalizované podoby (CCMAS;
např. přípravou a podpisem společného memoranda).
4.C Posilovat excelenci a společenskou relevanci výzkumu
 Na úrovni vedoucích součástí školy vyhodnotit funkčnost Kariérního řádu
a celoškolsky pak přijmout opatření ke zlepšení využívání jeho nástrojů.
Výstup: Vyhodnocení funkčnosti Kariérního řádu a seznam opatření ke zlepšení jeho
funkčnosti (strategické cíle 2.5, 2.12, 2.14, 3.8).
 Rozhodování v oblasti VaV činit maximálně transparentně. Výstup: Datová analýza
výsledků výzkumné činnosti, analýza využití prostředků z Dlouhodobého koncepčního
rozvoje výzkumné organizace (dále DKRVO) a finanční náročnosti jednotlivých výstupů
na fakultách, revize pravidel nakládání s DKRVO a transparentní pravidla odměňování
za výsledky výzkumných činností (strategické cíle 3.3, 3.4, 3.7).
 Intenzivně prezentovat výsledky výzkumu JAMU v rámci širší odborné / umělecké
komunity a příp. i veřejnosti. Výstup: Koncepce propagace a prezentace výzkumných
aktivit a uměleckého výzkumu v návaznosti na celkovou marketingovou strategii JAMU
(strategický cíl 1.5).
 Nadále realizovat excelentní výstupy i na poli uměleckého výstupu (prezentace
v Research Catalogue SAR, vystoupení na konferenci SAR atp.). Výstup: nejméně
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
16
1 expozice v RC/fakulta a 1 prezentace na Teritoriích umění/ fakulta (strategické cíle
1.9, 1.10).
 Vytvořit a uvést v účinnost směrnici o smluvním výzkumu.
 Zvážit podání projektu OP JAK „Společenské a humanitní vědy: člověk a lidstvo
v globálních výzvách současnosti“ ve spolupráci s partnerskými školami (AMU, UJEP,
MUNI).
4.D Rozvoj výzkumné infrastruktury
 V maximální možné míře digitalizovat činnosti související s výzkumnou činností
(evidence a dokumentace výstupů a činností, projektové soutěže) včetně prezentace
výstupů s cílem snížit administrativní náročnost a zjednodušit procesy řízení
a rozhodování. Výstup: Vytvoření koncepce digitálního repozitáře (Media Rich
Repository) výsledků výzkumných činností sloužícího k archivaci i prezentaci
(strategický cíl 6.3).
 Naplňovat interní i národní strategie v oblasti lidských zdrojů, ochrany duševního
vlastnictví a přenosu výsledků výzkumu do praxe, priorit orientovaného výzkumu
a vývoje, data managementu, strategií „Open Science 2.0“, „Open Access“ apod.
Výstup: Strategie publikování elektronických publikací a pravidla používání Creative
Commons (strategické cíle 3.16, 3.19).
4.E Spolupracovat se strategickými partnery při realizaci politiky VaVaI
 Na HF JAMU viz spolupráce s mexickou institucí CMMAS (4.B).
5. Budovat kapacity pro strategické řízení – alokace 542 tis. Kč
5.A Vytvořit finanční nástroj pro implementaci klíčových strategických priorit
 Obnovu a rozvoj technologického zajištění činnosti školy ve všech směrech realizovat
na základě každoročně aktualizovaného a zpřesňovaného Plánu reprodukce a rozvoje
technologií JAMU 2021–2030. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení
JAMU, OP JAK a NPO.
 Operativně reagovat na vyhlášení výzev OP JAK, připravit a podat projekty JAMU
pro její zapojení. Usilovat o udržení expertních projektových pracovníků, kteří se
budou podílet na přípravě projektové žádosti OP JAK, což souvisí s také s bodem 6.C.
Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
17
 Začít realizovat projekt OP JAK „Rozvoj infrastrukturního zázemí doktorských
studijních programů na JAMU“. Připravit žádosti ESF+ výzva pro VŠ a ERDF+ výzva
pro VŠ v rámci OP JAK.
 Zaměřit se na zvyšování kompetencí projektových manažerů DF JAMU v rámci
českého projektu Ronaldo.
 Pro lepší koordinaci pravidelně aktualizovat jednotnou informační bázi pro tvorbu
žádostí/projektů se snahou postihnout všechny dostupné dotační zdroje.
 V roce 2023 v rámci projektu CRP byly aktualizovány energetické audity všech budov
školy a následně byla zahájena analýza energetických úsporných opatření, která by
bylo možno realizovat v nejbližších letech v závislosti na finančních možnostech
(jednou z uvažovaných možností bude projekt Green Deal realizovaný v rámci NPO).
5.B Posilovat strategické řízení v rozhodujících procesech činnosti
 Nadále efektivně využívat analytických možností informačních systémů, zejména IS
a SAP, nezbytných pro rozhodování založené na datech.
 Na HF JAMU pokračovat v plánování dislokací také ve vztahu ke společenské
místnosti, reorganizaci učeben po přestěhování Katedry cizích jazyků a Katedry
kompozice a multimediální tvorby do prostor IVU Astorka.
 Hledat nové příležitosti pro řešení budoucích dislokací spojených s nedostatkem
prostoru pro výuku a její organizační zabezpečení.
 Iniciovat evaluaci dosavadního využívání Kariérního řádu a učinit opatření ke zlepšení
práce s jeho nástroji. Přesně definovat princip stimulace spojený s vlastní uměleckou
tvorbou, vědecko-výzkumnou činností a další odbornou činností navázanou
na specifika rozvoje studijních programů a specializací.
 Docílit rekalibrace manuálů hudebního a divadelního segmentu RUV.
 Navrhnout další postup při sestavování rozpočtu zohledňování výkonnosti fakult
v rozpočtových ukazatelích K a FUČ po analýze výsledků za rok 2023.
5.C Posílit strategické řízení lidských zdrojů
 Vyvíjet a zkvalitňovat nástroje pro kvalitativní i kvantitativní hodnocení pracovní činnosti
zaměstnanců obou fakult, a to s ohledem na definovaná kritéria jejich pedagogické,
tvůrčí i organizační práce, a se zohledněním náplně jednotlivých pracovních pozic
(odborný asistent, docent, profesor, vedoucí katedry/ateliéru, garant studijního
programu, školitel atp.) a respektováním specifik jednotlivých programů. DF JAMU
bude realizovat mimo jiné prostřednictvím 3. roku řešení projektu FPSRVČ Prověření
funkčnosti ateliérové výuky páteřních studijních programů a návrh alternativ. HF JAMU
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
18
bude nadále na zasedání přijímacích komisí a během každoročních děkanských
zkoušek analyzovat atraktivnost studijních programů dle počtu a složení uchazečů
i meziroční uměleckou úroveň.
 Prohlubovat odbornou způsobilost a obligatorní používání elektronických informačních
a komunikačních nástrojů (pracovní emailová schránka, IS, RUV atp.). Poskytovat
zaměstnancům aktivní podporu a poradenství v užívání moderních technologií
a technologií zajišťující distanční výuku. Podpořit další školení akademických
i provozních pracovníků v oblasti využití digitálních nástrojů pro kooperativní procesní
zabezpečení agend a zajistit analytické nástroje pro odborný aparát v souvislosti
s dosahem on-line aktivit spojených s náborem a službami uchazečům o studiu v přímé
vazbě na bod 1.C. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Podporovat kvalifikaci pedagogického, technického a administrativního personálu.
Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Vyhodnotit testovací provoz systému hodnocení pracovníků v IS JAMU a využít závěry
této analýzy v rámci evaluace Kariérního řádu.
 Zapojit se do řešení Programu podpory RO VŠ – Strategie řízení lidských zdrojů
2024-2025.
5.D Otevřít diskuse o legislativních změnách
 Na základě připravované novely zákona o VŠ prodiskutovat a legislativně ukotvit
očekávané změny v možných formách ukončování Bc a Mg studia, implementovat
změny v doktorských SP.
6. Snížit administrativní zatížení pracovníků JAMU, aby se mohli
naplno věnovat svému poslání – alokace 250 tis. Kč
6.A Zjednodušit předávání informací veřejné správě a zlepšovat dostupnost a oběh
informací pomocí pokračující digitalizace agend
 Dále rozvíjet systémy informovanosti pro první ročníky.
 Spolupracovat na vypracování komplexní informační strategie a využít oblast IT pro
zjednodušení administrativní zátěže. Zajistit, aby IT systémy vyhovovaly potřebám
podpůrných pracovníků. Zajistit potřebnou znalost systémů IS zejména
u akademických pracovníků a brát v potaz zpětné vazby akademických
a administrativních pracovníků týkající se IS. Podporovat z Programu na podporu
strategického řízení JAMU.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
19
 Bude dokončena implementace nové struktury a funkčnosti webových stránek
www.jamu.cz. V souvislosti s těmito změnami bude připraven i potřebný informační
obsah, který v současné struktuře webu chybí. Odpovídajícím způsobem bude
doplněna i EN verze stránek. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení
JAMU.
6.B Zjednodušit zadávání a hodnocení projektů
 Proces přípravy a realizace projektů FRVČ JAMU důsledně opírat o novelizovanou
směrnici (č. 10/2023 LJ), která odráží uvedený požadavek administrativního
zjednodušení.
6.C Podpořit rozvoj profesionálních aparátů zajišťujících podpůrné služby pro
akademické pracovníky
 Optimalizovat prostorové a materiální zabezpečení širšího managementu fakult
(proděkani, vedoucí kateder atp.).
 Nadále poskytovat součinnost katedrám HF JAMU a ateliérům na DF JAMU
při propagaci jejich činností, využívat za tímto účelem podporu pozice manažera
pro marketing a PR na HF JAMU i DF JAMU ve spolupráci s oddělením pro vnější
vztahy JAMU. Na DF JAMU také zajistit analytické nástroje pro odborný aparát
v souvislosti s dosahem on-line aktivit spojených s náborem a službami uchazečům
o studium. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Bude-li to možné, udržet kvalifikované pracovníky zaměstnané na projektové bázi
a nabídnout jim další uplatnění pro ukončení projektu. Usilovat o udržení expertních
projektových pracovníků, kteří se budou podílet na přípravě projektových žádostí
a realizaci projektů OP JAK, NPO ad., což souvisí také zejména s body 1.C, 1.D, 1.E,
1.H, 3.B a 5.A.
6.D Zajistit výměnu zkušeností a informací mezi veřejnou správou a JAMU a
podpořit přenos dobré praxe ze zahraničí
 Podporovat pracovní stáže nebo absolvování kvalifikačních kurzů neakademických
a akademických pracovníků.
6.E Zvyšovat právní jistotu JAMU
 Proškolit příslušné fakultní pracovníky k novele vysokoškolského zákona včetně
reformy financování doktorských studií.
 Řešit dopady novely zákoníku práce do oblasti personální práce.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
20
7. Strategie internacionalizace – alokace 2 295 tis. Kč
7.1 Rozvíjet globální kompetence studentů a pracovníků JAMU
 Podporovat mobility studentů a pedagogů, včetně účastí na festivalech, soutěžích
a konferencích, nastavit systém jejich stimulace a analyzovat uměleckou činnost
pedagogů JAMU v zahraničí. Plně využívat členství v mezinárodních sítích a spolupráci
s partnerskými institucemi, zejména. rozvíjet spolupráci s univerzitami zapojenými
do IN.TUNE Nadále podporovat zvlášť nadané studenty JAMU formou stipendia
jako příspěvku na krátkodobé zahraniční mobility. Rozvíjet specifické mezinárodní
mobility studentů a pracovníků: Krátkodobé mobility (in-coming, out-going), tj. festivaly,
soutěže, pedagogické působení mimo programy. DF JAMU bude realizovat dvouletý
společný inscenační projekt s NdB – Divadelním světem Brno (režie Patrick Sims,
USA), který částečně proběhne ve Francii (Francouzský institut, Paříž) a též tím zajistit
naplňování Memoranda JAMU a NdB. Podpořit zvlášť nadané studenty DF JAMU –
vítěze soutěže "Havlovské aktovky" – formou stipendia na zahraniční pobyt.
Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Realizovat projekty zaměřené na incoming a outgoing mobility v rámci NPO MK ČR.
V případě schválení realizovat na HF JAMU projekty „Mobility III – Hudební fakulta –
Podpora mezinárodní spolupráce, vzdělávání a networkingu v oblasti hudby a hudební
produkce“ a „Mobility III – Podpora tvůrčích a manažerských rezidencí a stáží v oblasti
hudby a hudební produkce a dramatických umění“ v rámci výzvy NPO MK.
 Podporovat rozvoj kompetencí pracovníků JAMU v oblasti internacionalizace
a souvisejících oblastech, zejména internacionalizace studijních programů, procesů
digitalizace aj., a to prostřednictvím různých forem školení ve spolupráci s domácími
i zahraničními experty. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Podporovat rozvoj jazykových dovedností pedagogů a administrativních pracovníků
JAMU. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 V rámci PR aktivit připravit nebo aktualizovat nabídku pro potenciální uchazeče
ze zahraničí s akcentací excelentních SP a představením jejich pedagogů. Na základě
analýzy zvážit formu takovéto prezentace.
 Aktualizovat a připravit podpůrné informační materiály pro vyjíždějící studenty JAMU
v rámci ERASMUS+.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
21
 Podporovat vyjíždějící studenty v rámci mobilit ERASMUS+ a dalších programů
do finančně náročných destinací, případně do destinací mimo EU (ale realizované
v programu ERASMUS+). Podporovat z Programu na podporu strategického řízení
JAMU.
 Prostřednictvím společného projektu středoevropských vysokých uměleckých škol
„Winds of Central Europe“ participovat (HF JAMU) na aktivitách mezinárodní sítě
CEEPUS (Central European Exchange Program for University Studies).
 Nadále podporovat krátkodobé i dlouhodobé působení zahraničních lektorů
a hostujících profesorů na JAMU, stejně jako působení pedagogů JAMU v zahraničí.
Intenzivně využívat k tomuto účelu i digitální technologie. Podporovat z Programu
na podporu strategického řízení JAMU.
 V rámci NPO MK na HF JAMU úspěšně dokončit realizaci projektu „Mezinárodní
semestr interpretace, kompozice a hudební produkce na Hudební fakultě JAMU“,
připravit a podat projektové žádosti v rámci nových výzev se zaměřením na hostování
zahraničních lektorů pro výuku v oblasti umělecké a kreativní tvorby.
 NA DF JAMU i nadále podporovat naplňování členství v mezinárodních sítích
a partnerských institucích (ELIA konference, Fórum SAR a kongres ENCATC).
7.2 Internacionalizace studijních programů
 Nadále naplňovat a monitorovat mezinárodní sdílený studijní program Historical
performance (European Master of Early Music) realizovaným ve spolupráci HF JAMU
a University of the Arts/Koninklijk Conservatorium Den Haag a reflektovat možnosti
dalšího rozvoje. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Na DF JAMU vyhodnotit v rámci řešení 3. roku řešení projektu FPSRVČ – Prověření
funkčnosti ateliérové výuky páteřních studijních programů a návrh alternativ, kdy první
rok řešení ukazuje na možnosti designu budoucího programu v AJ. Podporovat
z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Na HF JAMU vytipovat vhodný(é) SP pro akreditaci v cizím jazyce, respektive připravit
koncepci pro zcela nový SP v cizím jazyce (s případným napojením na OP JAK).
 NA DF JAMU podpořit Mezinárodní divadelní konferenci (Theatre Conference) 2024.
 Vytvořit jednotnou metodiku sběru dat o mobilitních aktivitách pro obě fakulty
a zpracovat přehledný systém hodnocení a financování této oblasti.
 V rámci personálních plánů pracovišť upřesňovat možnosti jejich zahraniční
spolupráce a partnerství.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
22
7.3 Zjednodušit proces uznávání zahraničního vzdělání
 Implementace automatického uznávání vzdělávání a výsledků studia v zahraničí.
Posílení spolupráce se zahraničními ENIC-NARIC CENTRY.
7.4 Podporovat rozvoj mezinárodního marketingu a rozvíjet služby nabízené
zahraničním studentům a pracovníkům včetně práce se zahraničními studenty
a absolventy
 Dlouhodobě podporovat významné mezinárodní umělecké a vědecké projekty JAMU
– zvláště Mezinárodní festival divadelních škol SETKÁNÍ/ENCOUNTER, Mezinárodní
mistrovské interpretační kurzy, Mezinárodní soutěž Leoše Janáčka v Brně,
Mezinárodní hudební festival Setkávání nové hudby Plus, Sympozium:
Umění/hudba/management, Mezinárodní skladatelskou soutěž SoundChain,
Mezinárodní divadelní konferenci (Theatre Conference) ad., které jsou v mezinárodním
kontextu nejvýznamnějšími akcemi instituce. Rozšiřovat možnosti propagace těchto
událostí s cílem dosažení ještě většího mezinárodního renomé a podpořit jejich
kontaktážní i reciproční efekt. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení
JAMU a Programu podpory rozvoje oblasti vysokého školství.
 Udržovat aktualizované informace o JAMU na portálech Study in the Czech Republic,
Study Art in the Czech Republic a STUDY in BRNO.
 Rozvíjet a precizovat web JAMU v anglickém jazyce.
 Pokračovat v aktualizaci a přípravě podpůrných informačních materiálů pro přijíždějící
studenty v rámci ERASMUS+ a dalších programech (např. Student’s guide JAMU).
 Cíleně podporovat a rozvíjet spolupráci se zahraničními uměleckými vysokými školami,
s nimiž má JAMU/HF JAMU uzavřeny dohody, a pravidelně participovat na aktivitách
těchto škol včetně účasti pracovníků HF JAMU v jejich organizačních strukturách.
Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
 Podpořit další rozvoj samostatného ateliéru Divadlo bez hranic a procesní integraci
jeho uměleckých výstupů do vnitřního prostředí DF JAMU. Podporovat z Programu
na podporu strategického řízení JAMU.
7.5 Posílit strategické řízení internacionalizace
 Podporovat mezinárodní spolupráci strategických partnerství a členství
v mezinárodních sítích a organizacích. Připravovat JAMU na možné přistoupení
k alianci IN.TUNE.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
23
 S ohledem na vlastní strategické plánování sledovat trendy, tendence, požadavky,
preference a příklady dobré praxe u zahraničních institucí a partnerů (ve všech
oblastech vzdělávacího procesu, tvůrčí i organizační činnosti).
 Podporovat veškeré nástroje a opatření v oblasti internacionalizace uvedené v rámci
všech prioritních cílů výše.
 S ohledem na potřebu strategie genderové vyváženosti realizovat navržená opatření
v rámci nově vytvořeného Gender Equality Plan.
 Průběžně analyzovat další možnosti financování zahraničních mobilit včetně interních.
 Analyzovat a navrhnout řešení pomoci zahraničním studentům v oblasti dostupnosti
zdravotnické péče, zvážit možnost konzultací s MUNI.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
24
Příloha 1 – Plán realizace investičních aktivit JAMU pro rok 2024
Stavební úpravy a modernizace objektu IVUC Astorka, Novobranská 691/3, Brno
 Stručný popis
Stavební úpravy spočívající v dispozičních úpravách, rekonstrukci a modernizaci objektu
zaměřených na přestavbu části ubytovacích ploch na plochy pro výuku ve 3. NP a 7. NP
objektu a modernizaci ubytovací části objektu.
 Předpokládané náklady bez DPH
Předpokládané náklady činí 85 mil. Kč.
Akce bude financována ze zdrojů programového financování MŠMT a z vlastních
prostředků. Akce je zařazena do programu reprodukce majetku 133 220 Rozvoj a obnova
materiálně technické základny veřejných vysokých škol, subtitulu 133D 22I Rozvoj
a obnova materiálně technické základny Janáčkovy akademie múzických umění. Náklady
části akce týkající se modernizace ubytovacích ploch studentských kolejí budou hrazeny
ze subtitulu 133D 221 Rozvoj a obnova ubytovacích a stravovacích kapacit veřejných
vysokých škol.
 Rámcový harmonogram
2021–2022 projektové práce a stavební povolení
2023–2024 realizace akce
 Zdůvodnění akce
Cílem akce je optimalizovat plochy v objektu tak, aby byly vyřešeny prostorové potřeby
univerzity na výukové a ubytovací plochy a modernizaci stavebně technického stavu
budovy dosáhnout ekonomicky úspornějšího provozu budovy, zvýšení standardu ubytování
a zvýšení bezpečnosti osob a majetku.
Zateplení dvorní přístavby divadelního Studia Marta, Bayerova 575/5, Brno
 Stručný popis
Zateplení vnějších obvodových konstrukcí dvorní přístavby, ve které je umístěna zkušebna
a krejčovská dílna.
 Předpokládané náklady bez DPH
Předpokládané náklady činí 5 mil. Kč
Financování akce se předpokládá z vlastních prostředků.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
25
 Rámcový harmonogram
2023 projektové práce
2024 realizace akce
 Zdůvodnění akce
Cílem akce je energeticky úspornými opatřeními dosáhnou ekonomicky úsporného provozu
a současně odpovídající tepelné pohody výukového a pracovního prostředí.
Pořízení hudebních nástrojů
 Stručný popis
Pořízení varhan a dalších hudebních nástrojů používaných ve výuce. Jedná se o obnovu
za stávajících starších hudebních nástrojů.
 Předpokládané náklady bez DPH
Předpokládané náklady činí 14 mil. Kč.
Financování akce se předpokládá ze zdrojů OP JAK se spoluúčastí vlastních prostředků.
 Rámcový harmonogram
2024–2025 realizace akce
 Zdůvodnění akce
Cílem akce je obnovou a inovací stávajících hudebních nástrojů používaných ve výuce
udržet vybavení univerzity na úrovni srovnatelné s podobně zaměřenými vysokými školami
v Evropě.
Rozvoj a obnova technologií I.
 Stručný popis
Obnova informačních, audiovizuálních, jevištních a dalších technologií, techniky a dalšího
vybavení používaného ve výuce.
 Předpokládané náklady bez DPH
Předpokládané náklady činí 12 mil. Kč.
Financování akce se předpokládá ze zdrojů OP JAK se spoluúčastí vlastních prostředků.
 Rámcový harmonogram
2024–2025 realizace akce
 Zdůvodnění akce
Cílem akce je obnovou a inovací informačních technologií a technologií používaných
ve výuce udržet vybavení univerzity na úrovni srovnatelné s podobně zaměřenými
vysokými školami v Evropě.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2024
26
Rozvoj a obnova technologií II.
 Stručný popis
V rámci obnovy prvků síťové infrastruktury, která obsahuje zařízení na hranici životnosti,
je v plánu pořízení 5 ks síťových přepínačů. Dalším krokem bude redesign systému
pro vrátnice JAMU dle nejnovějších požadavků.
 Předpokládané náklady bez DPH
Předpokládané náklady činí 1,5 mil. Kč.
Financování akce se předpokládá ze zdrojů Programu na podporu strategického řízení
JAMU a OP JAK se spoluúčastí vlastních prostředků.
 Rámcový harmonogram
2024 realizace akce
 Zdůvodnění akce
Cílem akce je obnovou a inovací informačních technologií a technologií používaných
ve výuce udržet vybavení univerzity na úrovni srovnatelné s podobně zaměřenými
vysokými školami v Evropě.