Brno 2022
PLÁN REALIZACE
STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU
VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI
JANÁČKOVY AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ
NA ROK 2023
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
2
Obsah
Východiska...................................................................................................................... 4
Seznam použitých zkratek .............................................................................................. 5
Způsob zpracování a schválení....................................................................................... 6
Prioritní cíle .................................................................................................................... 7
1. Rozvíjet kompetence přímo relevantní pro praxi a dlouhodobé uplatnění v 21.
století ........................................................................................................................... 7
2. Zlepšit dostupnost a relevanci flexibilních forem vzdělávání ...............................11
3. Zvýšit efektivitu a kvalitu doktorského studia.......................................................12
5. Budovat kapacity pro strategické řízení.................................................................15
6. Snížit administrativní zatížení pracovníků JAMU, aby se mohli naplno věnovat
svému poslání.............................................................................................................17
7. Strategie internacionalizace .................................................................................. 18
Příloha 1 – Plán realizace investičních aktivit JAMU pro rok 2023............................ 22
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
3
Plán realizace Strategického záměru Janáčkovy akademie múzických umění pro rok
2023 je zpracován v souladu se strategickými a koncepčními dokumenty Ministerstva školství,
mládeže a tělovýchovy (MŠMT), zákonem o vysokých školách a Statutem Janáčkovy
akademie múzických umění. Vychází ze Strategického záměru JAMU 2021+.
Strategie internacionalizace Janáčkovy akademie múzických umění pro rok 2023 vychází
ze Strategie internacionalizace Janáčkovy akademie múzických umění SZ 2021+ a přispívá
k naplňování priorit v oblasti mezinárodní spolupráce v roce 2023. Je integrální součástí Plánu
realizace.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
4
Východiska
Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Janáčkovy akademie
múzických umění (dále PRSZ) je klíčovým dokumentem vymezujícím hlavní cíle a plánovaná
opatření pro rok 2023.
Informačními podklady pro tvorbu PRSZ 2023 byly evropské, národní a stávající
celoškolské i fakultní strategické dokumenty, a to zejména Strategický záměr Janáčkovy
akademie múzických umění 2021+, Strategický záměr MŠMT pro oblast vysokých škol na
období od roku 2021, Strategie internacionalizace vysokého školství na období od roku 2021,
Program MŠMT na podporu strategického řízení VŠ pro roky 2022–2025, Renewed EU
agenda for higher education, Strategie programu Erasmus+, Strategie vzdělávací politiky ČR
do roku 2030+, Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy České republiky
na období 2019–2023, Inovační strategie České republiky 2019–2030, Národní priority
orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací (2012–2030), Národní politika
výzkumu, vývoje a inovací České republiky 2021+, Dlouhodobý záměr JAMU na období 2016–
2020, dokumenty AEC (Association Européenne de Conservatoires, Académies de Musique
et Musikhochschulen) a ELIA (European League of Institutes of the Arts), Plán reprodukce
a rozvoje technologií JAMU 2021–2030, Realizované OP3V projekty, respektive jejich etapy
a jejich vyhodnocení, Záměry MŠMT v oblasti realizace OP Jan Ámos Komenský, příprava
a realizace projektu Národního plánu obnovy (NPO) a Zpětná vazba Národního akreditačního
úřadu k realizovaným akreditacím studijních programů.
Pro zpracování dokumentu byla využita doporučení externích evaluací, které JAMU
absolvovala v posledních letech, a to zejména externí mezinárodní evaluace realizované
v roce 2020 na oblast uměleckého vzdělávání se specializujícími evropskými agenturami při
AEC (Association Européenne des Conservatoires, Académies de Musique et
Musikhochschulen) a ELIA (European League of Institutes of the Arts) a hodnocení
mezinárodním evaluačním panelem podle Metodiky hodnocení výzkumných organizací
a programů účelové podpory výzkumu, vývoje a inovací (M17+) v segmentu vysokých škol.
Dále pak zjištění a doporučení realizovaných individuálních projektů národních,
zejména QRAM, KV AUT A, KREDO a EFIN včetně SWOT analýz.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
5
Seznam použitých zkratek
CRP Centralizovaný rozvojový program
DSP Doktorský studijní program
FPSRVČ Fond na podporu strategického rozvoje vzdělávací činnosti
FRVČ Fond rozvoje výzkumné činnosti
FUČ Fond umělecké činnosti
NPO Národní plán obnovy
OP JAK Operační program Jan Ámos Komenský
PPSŘ Program na podporu strategického řízení
RUV Registr uměleckých výstupů
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
6
Způsob zpracování a schválení
Projednáno na Umělecké radě JAMU dne 20. 11. 2022 per rollam
Schváleno Akademickým senátem JAMU dne 23. 11. 2022
Schváleno na Kolegiu rektora dne 14. 11. 2022
Schváleno Správní radou JAMU dne 25. 11. 2022
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
7
Prioritní cíle
1. Rozvíjet kompetence přímo relevantní pro praxi a dlouhodobé
uplatnění v 21. století – alokace z Programu pro podporu strategického řízení
(dále jen alokace) 3 925 tis. Kč
1.A Podporovat rozvoj kompetencí pracovníků pro výuku a tvorbu studijních
programů
❖ Promítnout rozvoj profesních a pedagogických dovedností a kompetencí do karierních
plánů jednotlivých pedagogů a personálních plánů pedagogických pracovišť vždy
v souladu s charakterem jejich vzdělávacího a uměleckého profilu. Motivovat pedagogy
k dalšímu kariérnímu růstu a vytvářet pro něj odpovídající podmínky.
❖ Využívat různých příležitostí jako je prezentace a hodnocení tvůrčích výstupů z výuky,
porady na úrovni vedení JAMU i obou fakult – Divadelní fakulty JAMU (dále DF JAMU)
i Hudební fakulty JAMU (dále HF JAMU), porady garantů studijních programů,
jednotlivých pracovišť, tvůrčích týmů i setkání na celofakultní úrovni jako platformu pro
výměnu zkušeností a otevřenou diskusi směřující k inovaci vzdělávací a tvůrčí činnosti.
1.B Rozvíjet metody zajišťování kvality vzdělávání a ověřování výsledků učení
❖ Nadále finančně, personálně i propagačně podporovat tvůrčí činnost studentů, a to mj.
s cílem představit jejich umělecké a tvůrčí schopnosti potenciálním zaměstnavatelům
již během studia. Na DF JAMU pak specificky formou zapojování studentů posledních
ročníků magisterského studia do finálních uměleckých výstupů zejména ve školních
divadlech i realizací školních uměleckých děl studentů posledních ročníků
bakalářského studia. Na HF JAMU zejména zapojením studentů do festivalů,
orchestrálních akademií významných orchestrů (např. Pražská komorní filharmonie,
Filharmonie Brno, Česká filharmonie, Moravská filharmonie Olomouc aj.) a dalších
kulturních institucí nejen v ČR. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení
JAMU a částečně z projektu Centralizovaných rozvojových programů (dále CRP).
❖ Dále rozvíjet vícekanálový systém zpětné vazby od studentů ke kvalitě výuky. Na DF
JAMU pak navíc podpořit společný hodnotící a workshopový týden komunity fakulty
v externím prostředí. Na HF JAMU nadále monitorovat vývoj studentů skrze zpětné
vazby při semestrálních a děkanských zkouškách a pečlivě reflektovat účinnost těchto
nástrojů. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
❖ Nadále monitorovat a rozvíjet systém hodnocení kvality uměleckých výkonů studentů.
Na DF JAMU pak zejména prostřednictvím řešení projektu FPSRVČ Prověření
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
8
funkčnosti ateliérové výuky páteřních studijních programů a návrh alternativ. Na HF
JAMU implementovat dosažené poznatky a dobrou praxi z oblasti hodnocení kvality
uměleckých výkonů studentů do podoby systémových opatření. Podporovat
z Programu na podporu strategického řízení JAMU a částečně z projektu CRP.
❖ Posilovat komunikaci se základními a zejména středními uměleckými školami a dále
rozšiřovat aktivity kateder a oddělení vnějších vztahů směrem k nim; efektivně využít
nové PR strategie i realizaci sdílených aktivit. Podporovat další rozvoj kurzu pro
studenty středních škol #buďjamak a podpořit i rozvoj profesionálních aparátů
zajišťujících podpůrné služby pro akademické pracovníky, kde je prioritní aktivitou
zajištění analytických nástrojů pro odborný aparát v souvislosti s dosahem on-line
aktivit spojených s náborem a službami uchazečům o studiu. Podporovat z Programu
na podporu strategického řízení JAMU a částečně z projektu CRP.
❖ Nadále podporovat veřejná vystoupení studentů jako přímého výstupu ze studia všech
stupňů, v maximální míře přitom realizovat propojení s ostatními institucemi, veřejným
i soukromým sektorem, tj. posilovat funkčnost tzv. třetí role fakulty a podporovat
zapojení externích uměleckých osobností do tvůrčích činností studentů. Podporovat
zapojování studentů posledních ročníků magisterského studia DF JAMU do finálních
uměleckých výstupů ve školních divadlech a do realizace školních uměleckých děl
studentů posledních ročníků bakalářského studia. Na HF JAMU nadále podporovat
a zviditelňovat umělecké výstupy studentů zejména v rámci orchestrálních a sborových
koncertů a operních představení. Podporovat z Programu na podporu strategického
řízení JAMU a částečně z projektu CRP.
❖ Podporovat mezifakultní tvůrčí činnosti studentů, stejně tak jako spolupráci se studenty
ostatních uměleckých vysokých škol a fakult a činnost interních studentských spolků.
Pokračovat v recipročním otevření hromadných předmětů i pro studenty MUNI.
❖ Na HF JAMU podporovat možnost vzájemné účasti studentů obou fakult v předmětech,
např. cvičný sbor na HF.
❖ Nadále podporovat i projekty vznikající na základě samostatné umělecké tvorby
studentů při splnění stanovených studijních povinností opět s cílem představit jejich
umělecké schopnosti potenciálním zaměstnavatelům již během studia. I v roce 2023
podporovat projekt Havlovské aktovky na DF JAMU. Na HF JAMU nadále podporovat
projekt autorské tvorby soudobých oper a zachovat možnost představit je odborné
veřejnosti. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
❖ Pokračovat v realizaci interní grantové soutěže Fondu podpory strategického rozvoje
vzdělávací činnosti. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
❖ Systematicky pokračovat v obnově materiálního vybavení pro tvůrčí činnost studentů
všech typů SP. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
9
❖ Analyzovat stav pro efektivní pokračování v dokumentaci vzdělávací a umělecké
činnosti ve Fondu umělecké dokumentace JAMU.
❖ Účinněji propagovat aktivity, které fakulty vykonávají v rámci procesů zajišťování
kvality.
1.C Posilovat vazbu studia na praxi a přípravu na budoucí uplatnění
❖ Dále rozvíjet a zdrojově zabezpečit kurzy studijní a profesní připravenosti studentů,
poradenství pro uchazeče formou propagace programů a specializací, v případě DF
JAMU také zahájením pilotních přípravných kurzů pro uchazeče zaměřených na mluvu
a pohyb (tyto kurzy také s postupem aktivit NPO v budoucnu převést do studijního
systému na bázi mikrokreditů). Na HF JAMU zachovat a rozšířit talentové poradny na
vybraných katedrách. Nadále rozvíjet formy psychologického poradenství
a specifických forem poradenství na obou fakultách JAMU a podpořit realizaci projektů
v těchto oblastech zejména z prostředků CRP.
❖ Pokračovat v aktivitách Nadačního fondu Josefů K.
❖ Při rozvíjející se realizaci účinného alumni programu efektivně využívat možností
daných digitalizací a moderními technologiemi. Práci s absolventy úžeji propojit
s chodem fakult a zohlednit i při kontaktu s dalšími stupni a veřejností. Vytvořit systém
sběru zpětné vazby od absolventů a sledování jejich dalších kariér.
❖ Pokračovat ve spolupráci s orchestry, divadly a dalšími uměleckými institucemi, stejně
tak jako s reprezentacemi regionů v ČR i zahraničí. Realizovat dvouletý společný
inscenační projekt DF JAMU s NdB – Divadelním světem Brno (režie Patrick Sims,
USA), který částečně proběhne ve Francii (Francouzský institut, Paříž) – podpořeno
v rámci bodu 7.1 tohoto PRSZ.
1.D Nadále rozvíjet excelentní úroveň výstupů ze studia a posilovat jeho prestiž
❖ Nadále intenzivně využívat cílenou propagaci tradičních akcí JAMU (zejména koncerty,
festivaly, představení, soutěže, přehlídky, kurzy, konference, aj.) jako účinného
nástroje realizace rozvíjené PR strategie. Nadále prezentovat umělecké výstupy ze
studia na významných uměleckých platformách u nás i v zahraničí.
❖ Dopracovat PR koncepci a procesní řešení PR aktivit Studia Marta a Divadla na Orlí
na celkový systém propagačních aktivit fakult i JAMU. Podporovat z Programu na
podporu strategického řízení JAMU.
❖ Pokračovat v zapojování externích profesionálů do realizace veřejně prezentovaných
výstupů z výuky a veřejně prezentovat takto vzniklé výstupy, což se horizontálně
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
10
propojuje s bodem 1.B., na HF pak s oblastí internacionalizace. Podporovat
z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
❖ V rámci PR strategie i v roce 2023 zviditelňovat významné umělecké osobnosti
působící na HF JAMU, které intenzivně propojují pedagogickou praxi s vlastní tvůrčí
profesní činností.
❖ Posilovat vědomí společenské odpovědnosti studentů i pedagogů HF JAMU jako
přirozenou součást uměleckých úvah a tvorby včetně zapojování pedagogů a studentů
do aktivit U3V.
1.E Vyhodnotit zkušenosti s dosavadním fungováním nového modelu akreditací
a navrhnout jeho dílčí úpravy
❖ Na DF JAMU pak zejména prostřednictvím 2. roku řešení projektu FPSRVČ Prověření
funkčnosti ateliérové výuky páteřních studijních programů a návrh alternativ
a prostřednictvím zapojování externistů směrem k dílčím proměnám studijních
programů v souvislosti s generační obměnou. Jedním z takto vzniklých a nadále
podpořených oblastí je okruh předmětů spojených s tvůrčím psaním a jeho výstup,
časopis Ateliér 205. Tento bod má horizontální vazbu k bodu 1. Podporovat
z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
❖ Na HF JAMU zahájit přípravu důkladné evaluace SP se zaměřením na vyhodnocení
zejména počtu předmětů, hodinových dotací a rovněž pedagogického zabezpečení
i s ohledem na finanční efektivnost nastavení studijních plánů.
1.F Posilovat mezinárodní dimenzi vysokoškolského vzdělávání
❖ Usilovat o zapojení zahraničních pedagogů do výukového procesu JAMU (na HF
JAMU v této souvislosti realizovat nový předmět v angličtině „The Persuasive Role of
Music in the Commercial“ vedený americkým muzikologem Dr. Christiansenem);
provést následné vyhodnocení získaných zkušeností, a to zejména s ohledem na
možnost dalšího rozvoje obdobné praxe.
❖ Na HF JAMU nadále realizovat Blended Intensive Projects, např. Ton Koopman
Academy (stará hudba – Paříž, Den Haag, Brno) a RC – JAMU Connections (nová
hudba – Den Haag, Brno).
❖ Zapojovat do doktorandských sympózií na JAMU co nejvíce doktorandů ze zahraničí
(např. Mezinárodní doktorandské konference HFJAMU 2023 apod.)
❖ Mimo standardní účast a zastoupení v mezinárodních organizacích a sítích pokračovat
v účasti DF JAMU ve druhém roce řešení ve dvou projektech Erasmus+, konkrétně se
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
11
jedná o projekty Svobodays (https://en.svobodays.org) a CALOHEE, Phase 2
(https://www.calohee.eu).
❖ Nadále podporovat aktivní účast na konferencích AEC a jiných mezinárodních
platformách (viz oblast internacionalizace).
❖ Zásadně se posilování mezinárodní dimenze věnuje bod 7 tohoto plánu realizace SZ.
2. Zlepšit dostupnost a relevanci flexibilních forem vzdělávání –
alokace 3 482 tis. Kč
2.A Posílit motivaci JAMU rozvíjet nabídku forem vzdělávání včetně vzdělávání
poskytovaného online
❖ Zajistit maximálně efektivní využití stávajících špičkových technologií pro streamování
uměleckých výstupů, přednášek, konferencí atp. a po příslušné analýze realizovat
jejich další nákupy. Zajistit realizaci cílů a výstupů projektu specifického cíle A „Rozvoj
forem a obsahu vzdělávání na Janáčkově akademii múzických umění“ pro rok 2023
v rámci NPO. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
❖ Technologické vybavení JAMU nadále rozšiřovat a zkvalitňovat, a to i s ohledem na
realizaci kvalitní platformy pro uskutečňování flexibilních forem vzdělávání. Naplnit cíle
a úkoly projektu specifického cíle A1 „Digitalizace vzdělávací činnosti a studijních
agend“ pro rok 2023 v rámci NPO. Podporovat z Programu na podporu strategického
řízení JAMU.
❖ Nadále podporovat činnost Metodického centra při KKI HF JAMU, zkušenosti využít při
plnění projektu specifického cíle A3 „Tvorba nového profesně zaměřeného SP“ pro rok
2023 v rámci NPO.
❖ Zvážit možnosti kombinované výuky ve vybraných studijních programech.
❖ Kromě národních CRP bude DF JAMU problematiku 2.A zkoumat v projektu Erasmus+
CALOHEE, Phase 2 (https://www.calohee.eu) – propojeno s bodem 7.1.
2.B Zajišťovat kvalitu vzdělávání poskytovaného flexibilními formami s ohledem na
jejich specifika
❖ Distanční / hybridní formy vzdělávání a komunikace dále využívat tam, kde je to účelné
(např. pro úspěšnou realizaci bodu 1.F na HF JAMU).
❖ Připravit podkladový materiál pro vedení JAMU pro rozhodování o zavedení
distanční/ hybridní formy vzdělávání v normativních aktech JAMU.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
12
2.C Umožnit lepší skloubení studia s rodinným a pracovním životem a vytvořit
podmínky pro úspěšné studium v kombinované formě
❖ Podporovat studenty i ekonomicky zapojením stipendijního fondu. Motivačně působit
formou ocenění na úrovni děkanů a u DSP studentů oborových rad.
❖ Nadále pěstovat individuální přístup při řešení rodinných, sociálních, zdravotních ad.
životních situací studentů i pedagogů, jakožto jednoho ze specifik a předností HF
JAMU.
❖ Na DF JAMU se touto problematikou zabývat v rámci CRP a dovnitř fakulty pak
metodickým pokynem pro vedoucí ateliérů. Zejména se věnovat řešením studia
studentů s odloženou poptávkou.
3. Zvýšit efektivitu a kvalitu doktorského studia – alokace 1 720 tis. Kč
3.A Posilovat kvalitu, otevřenost a internacionalizaci doktorského studia
❖ S ohledem na připravované změny ve financování DSP zvyšovat výběrovost uchazečů
při přijímacím řízení, preferovat kvalitu před kvantitou.
❖ Udržet relativně vysokou úspěšnost studia v DSP a zvýšit počet studentů úspěšně
ukončujících studium v řádné době studia.
❖ Dokončit proces zpracování standardů školitele a jeho promítnutí do kariérních plánů
pedagogů. Na DF JAMU podpořit dokončení připravovaných standardů a rukovětí
školitele. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
❖ Na HF JAMU podpořit další rozvoj kvality výuky a tvůrčí činnosti DSP mimo jiné jejím
propojením se zřízením pozice výzkumného pracovníka.
❖ Usilovat o publikování výsledků výzkumu doktorandů v zahraničních časopisech,
maximálně za tímto účelem využít podporu SVV.
❖ Aktivně propagovat umělecké a výzkumné výstupy doktorandů i DSP obecně, jejich
poslání, přínosy a možnosti. Nejkvalitnější DP i nadále vydávat knižně.
❖ Nadále úzce spolupracovat s ostatními uměleckými VŠ při realizaci společných
výzkumných a uměleckých projektů DSP (např. konference Teritoria umění ad.).
3.B Zlepšovat podmínky pro kvalitní studium
❖ Nadále zefektivňovat a zvyšovat kvalitu působení doktorandů ve vzdělávacím procesu
na JAMU. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
13
❖ Zahrnout otázku prostorového zázemí pro doktorandy do strategického plánování
dislokací na HF JAMU.
❖ Na DF JAMU realizovat výstupy 2. roku řešení projektu FPSRVČ Prověření funkčnosti
ateliérové výuky páteřních studijních programů a návrh alternativ se zapojením
studentů a absolventů DSP do pracovních skupin projektu a následně i do přípravy OP
JAK.
❖ Podpořit dokončení reformy doktorského studia (nová akreditace DSP na DF JAMU)
a provoz nově vzniklého Ateliéru doktorských studií (a to jak po stránce prostorové, tak
po stránce zajištění kvalitních pedagogů a expertů). Podporovat z Programu na
podporu strategického řízení JAMU.
❖ Využít prostředky OP JAK k podpoře rozvoje DSP.
4. Posilovat excelenci a mezinárodní význam výzkumu umění
s důrazem na umělecký výzkum (artistic research)
4.A Implementovat závěry a doporučení hodnocení dle Metodiky 17+
❖ Realizovat konkrétní opatření uvedená ve Strategickém záměru rozvoje oblasti
výzkumných činností JAMU (a plánu jeho realizace), která doporučení hodnocení
Metodiky 17+ podrobně rozpracovávají a připravují k implementaci (umělecký výzkum,
internacionalizace, reakreditace doktorského studia, společenská prezentace výsledků
výzkumu, vnitřní pravidla, evaluace) – obsaženo v dalších bodech.
4.B Výrazně posílit mezinárodní rozměr výzkumu
❖ Usilovat o publikování výstupů výzkumu v zahraničních časopisech a sbornících.
Výstup: Publikovat 2 výstupy J, C či D v cizojazyčné (neslovenské) publikaci/fakultu
(strategický cíl 2.3 ve Strategickém záměru rozvoje oblasti výzkumných činností
Janáčkovy akademie múzických umění na období 2022+ (dále jen strategický cíl).
❖ Zvýšit podíl odborných monografií vydávaných v angličtině (či jiném cizím jazyku);
usilovat o vydávání monografií v zahraničních nakladatelstvích. Výstup: Připravit
k vydání, příp. vydat 1 cizojazyčnou či dvojjazyčnou publikaci / fakultu / s cílem naplnit
indikátor vydání takového typu výstupu co 2 roky. (strategický cíl 2.11).
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
14
❖ Veškerá odborná sympózia JAMU pojímat a organizovat v mezinárodním kontextu.
Výstup: Statistika a analýza účasti zahraničních účastníků na našich odborných
sympoziích (2015-2022) a strategie rozvoje (strategický cíl 2.2).
❖ Zvýšit počet vystoupení pedagogů JAMU na zahraničních konferencích. Výstup:
Statistika a analýza účasti pedagogů JAMU na zahraničních konferencích (2015-2022)
a strategie rozvoje s cílem dosáhnout nárůstu počtu příspěvků (strategický cíl 2.5).
❖ Zapojit zahraniční pedagogy i do výzkumných aktivit JAMU. Výstup: Statistika
a analýza zapojení zahraničních pedagogů do výzkumných aktivit JAMU (2015-2022)
a strategie rozvoje (strategický cíl 2.6).
❖ Podporovat mobilitu pedagogů JAMU i v oblasti výzkumu. Výstup: Statistika a analýza
mobility pedagogů JAMU v oblasti výzkumu zapojení zahraničních pedagogů do
výzkumných aktivit JAMU (2015-2022) a strategie rozvoje (strategický cíl 2.12).
❖ Získat pro vystoupení na mezinárodní odborné konference „JAMUsica“ 2023
a Mezinárodní divadelní konferenci (Theatre Conference) 2023 co největší počet
excelentních referujících ze zahraničí.
4.C Posilovat excelenci a společenskou relevanci výzkumu
❖ Vyhodnotit funkčnost Kariérního řádu a učinit opatření ke zlepšení. Výstup:
Vyhodnocení funkčnosti Kariérního řádu a seznam opatření ke zlepšení jeho funkčnosti
(strategické cíle 2.5, 2.12, 2.14, 3.8).
❖ Rozhodování v oblasti VaV činit maximálně transparentně. Výstup: Datová analýza
výsledků výzkumné činnosti, analýza využití prostředků z Dlouhodobého koncepčního
rozvoje výzkumné organizace (dále DKRVO) a finanční náročnosti jednotlivých výstupů
na fakultách, revize pravidel nakládání s DKRVO a transparentní pravidla odměňování
za výsledky výzkumných činností (strategické cíle 3.3, 3.4, 3.7).
❖ Intenzivně prezentovat výsledky výzkumu JAMU v rámci širší odborné / umělecké
komunity a příp. i veřejnosti. Výstup: Koncepce propagace a prezentace výzkumných
aktivit a uměleckého výzkumu v návaznosti na celkovou marketingovou strategii JAMU
(strategický cíl 1.5).
❖ Nadále realizovat excelentní výstupy i na poli uměleckého výstupu (prezentace
v Research Catalogue SAR, vystoupení na konferenci SAR atp.). Výstup: nejméně
1 expozice v RC/fakulta a 1 prezentace na Teritoriích umění/ fakulta (strategické cíle
1.9, 1.10).
❖ Vytvořit a uvést v účinnost směrnici o smluvním výzkumu.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
15
4.D Rozvoj výzkumné infrastruktury
❖ Dokončit transformaci Nakladatelství JAMU, adekvátně v této souvislosti upravit
podobu edičního procesu formou novelizace příslušné směrnice. Výstup: Novela
směrnice o ediční činnosti a zřízení a finanční zajištění místa redaktora v Nakladatelství
(strategický cíl 6.6).
❖ V maximální možné míře digitalizovat činnosti související s výzkumnou činností
(evidence a dokumentace výstupů a činností, projektové soutěže) včetně prezentace
výstupů s cílem snížit administrativní náročnost a zjednodušit procesy řízení
a rozhodování. Výstup: Vytvoření koncepce digitálního repozitáře (Media Rich
Repository) výsledků výzkumných činností sloužícího k archivaci i prezentaci
(strategický cíl 6.3).
❖ Naplňovat interní i národní strategie v oblasti lidských zdrojů, ochrany duševního
vlastnictví a přenosu výsledků výzkumu do praxe, priorit orientovaného výzkumu
a vývoje, data managementu, strategií „Open Science 2.0“, „Open Access“ apod.
Výstup: Strategie publikování elektronických publikací a pravidla používání Creative
Commons (strategické cíle 3.16, 3.19).
5. Budovat kapacity pro strategické řízení – alokace 519 tis. Kč
5.A Vytvořit finanční nástroj pro implementaci klíčových strategických priorit
❖ Obnovu a rozvoj technologického zajištění činnosti školy ve všech směrech realizovat
na základě každoročně aktualizovaného a zpřesňovaného Plánu reprodukce a rozvoje
technologií JAMU 2021–2030. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení
JAMU, CRP 2023 a NPO.
❖ Operativně reagovat na vyhlášení výzev OP JAK a připravit projekty JAMU pro její
zapojení. Usilovat o udržení expertních projektových pracovníků, kteří se budou podílet
na přípravě projektové žádosti OP JAK, což souvisí s také s bodem 6.C. Podporovat
z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
❖ Úspěšně realizovat výzvu OP JAK Rozvoj infrastrukturního zázemí doktorských
studijních programů.
❖ Pro lepší koordinaci vytvořit jednotnou informační bázi pro tvorbu žádostí/projektů se
snahou postihnout všechny dostupné dotační zdroje.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
16
❖ Započít každoroční jednání ohledně centralizovaných projektů ihned po jejich vypsání,
tak, aby mohly být podpořeny strategické priority JAMU v synergii s ostatními
uměleckými vysokými školami, případně v rámci zapojení do projektů typu 18+.
❖ V oblasti udržitelnosti, s pomocí realizace příslušného CRP, aktualizovat energetické
audity všech budov školy s cílem naplánovat možné energetické úspory a analyzovat
možnosti zavedení prvků cirkulační ekonomiky v rámci všech součástí školy.
S využitím zkušeností s fungováním půjčoven technologií obou fakult navrhnout možná
softwarová a procesní řešení.
5.B Posilovat strategické řízení v rozhodujících procesech činnosti
❖ Nadále efektivně využívat analytických možností informačních systémů, zejména IS
a SAP, nezbytných pro rozhodování založené na datech. Rozvoj informačních systémů
podporovat v rámci CRP.
❖ Na HF JAMU pokračovat v plánování dislokací také ve vztahu ke společenské
místnosti, reorganizaci učeben po přestěhování katedry cizích jazyků do prostor
Astorky atd. Zahájit přípravu návrhu rekonstrukce vybraných pracoven vedení HF
JAMU, a to s ohledem na nedostatečné pracovní kapacity.
❖ Hledat nové příležitosti pro řešení budoucích dislokací spojených s nedostatkem
prostoru pro výuku a její organizační zabezpečení.
❖ Iniciovat evaluaci dosavadního využívání Kariérního řádu a učinit opatření ke zlepšení
práce s jeho nástroji. Přesně definovat princip stimulace spojený s vlastní uměleckou
tvorbou, vědecko-výzkumnou činností a další odbornou činností navázanou na
specifika rozvoje studijních programů a specializací.
❖ Docílit rekalibrace manuálů hudebního a divadelního segmentu RUV.
❖ Při sestavování rozpočtu zohledňovat výkonnost fakult v rozpočtových ukazatelích
K a FUČ a po analýze výsledků za rok 2022 navrhnout další postup.
5.C Posílit strategické řízení lidských zdrojů
❖ Vyvíjet a zkvalitňovat nástroje pro kvalitativní i kvantitativní hodnocení pracovní činnosti
zaměstnanců obou fakult, a to s ohledem na definovaná kritéria jejich pedagogické,
tvůrčí i organizační práce, a se zohledněním náplně jednotlivých pracovních pozic
(odborný asistent, docent, profesor, vedoucí katedry/ateliéru, garant studijního
programu, školitel atp.) a respektováním specifik jednotlivých programů. DF JAMU
bude realizovat zejména prostřednictvím 2. roku řešení projektu FPSRVČ Prověření
funkčnosti ateliérové výuky páteřních studijních programů a návrh alternativ.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
17
❖ Prohlubovat odbornou způsobilost a obligatorní používání elektronických informačních
a komunikačních nástrojů (pracovní emailová schránka, IS, RUV atp.). Poskytovat
zaměstnancům aktivní podporu a poradenství v užívání moderních technologií
a technologií zajišťující distanční výuku. Na DF JAMU podpořit další školení
akademických provozních pracovníků v oblasti využití digitálních nástrojů pro
kooperativní procesní zabezpečení agend a zajistit analytické nástroje pro odborný
aparát v souvislosti s dosahem on-line aktivit spojených s náborem a službami
uchazečům o studiu v přímé vazbě na bod 1.C. Podporovat z Programu na podporu
strategického řízení JAMU.
❖ Podporovat kvalifikaci pedagogického, technického a administrativního personálu.
Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
❖ Vyhodnotit testovací provoz systému hodnocení pracovníků v IS JAMU a využít závěry
této analýzy v rámci evaluace Kariérního řádu.
6. Snížit administrativní zatížení pracovníků JAMU, aby se mohli
naplno věnovat svému poslání – alokace 200 tis. Kč
6.A Zjednodušit předávání informací veřejné správě a zlepšovat dostupnost a oběh
informací pomocí pokračující digitalizace agend
❖ Dále rozvíjet systémy informovanosti pro první ročníky.
❖ Spolupracovat na vypracování komplexní informační strategie a využít oblast IT pro
zjednodušení administrativní zátěže. Zajistit, aby IT systémy vyhovovaly potřebám
podpůrných pracovníků. Zajistit potřebnou znalost systémů IS zejména
u akademických pracovníků a brát v potaz zpětné vazby akademických
a administrativních pracovníků týkající se IS. Implementace úprav (funkce, správa
webu) vzešlých ze strategické analýzy a testování webu JAMU (cz i en verze).
Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU a z CRP.
6.B Zjednodušit zadávání a hodnocení projektů
❖ Proces přípravy a realizace projektů FRVČ JAMU důsledně opírat o novelizovanou
směrnici (č. 10/2022 LJ), která odráží uvedený požadavek administrativního
zjednodušení.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
18
6.C Podpořit rozvoj profesionálních aparátů zajišťujících podpůrné služby pro
akademické pracovníky
❖ Optimalizovat prostorové a materiální zabezpečení širšího managementu fakult
(proděkani, vedoucí kateder atp.).
❖ Nadále poskytovat součinnost katedrám HF JAMU při propagaci jejich činností,
využívat za tímto účelem podporu pozice manažera pro marketing a PR na HF JAMU
ve spolupráci s oddělením pro vnější vztahy JAMU.
❖ Bude-li to možné, udržet kvalifikované pracovníky zaměstnané na projektové bázi
a nabídnout jim další uplatnění pro ukončení projektu. Usilovat o udržení expertních
projektových pracovníků, kteří se budou podílet na přípravě projektové žádosti OP
JAK, což souvisí s také s bodem 5.A.
❖ Zajistit analytické nástroje pro odborný aparát v souvislosti s dosahem on-line aktivit
spojených s náborem a službami uchazečům o studiu. Podporovat z Programu na
podporu strategického řízení JAMU.
6.D Zajistit výměnu zkušeností a informací mezi veřejnou správou a JAMU a podpořit
přenos dobré praxe ze zahraničí
❖ Podporovat pracovní stáže nebo absolvování kvalifikačních kurzů neakademických
a akademických pracovníků.
6.E Zvyšovat právní jistotu JAMU
❖ Proškolit příslušné fakultní pracovníky k novele vysokoškolského zákona včetně
reformy financování doktorských studií.
❖ Řešit dopady novely zákoníku práce do oblasti personální práce.
7. Strategie internacionalizace – alokace 2 430 tis. Kč
7.1 Rozvíjet globální kompetence studentů a pracovníků JAMU
❖ Podporovat mobility studentů a pedagogů, včetně účastí na festivalech, soutěžích
a konferencích, nastavit systém jejich stimulace a analyzovat uměleckou činnost
pedagogů JAMU v zahraničí. Plně využívat členství v mezinárodních sítích a spolupráci
s partnerskými institucemi. Nadále podporovat zvlášť nadané studenty JAMU formou
stipendia jako příspěvku na krátkodobé zahraniční mobility. Rozvíjet specifické
mezinárodní mobility studentů a pracovníků: Krátkodobé mobility (in-coming, out-
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
19
going), tj. festivaly, soutěže, pedagogické působení mimo programy. DF JAMU bude
realizovat dvouletý společný inscenační projekt s NdB – Divadelním světem Brno (režie
Patrick Sims, USA), který částečně proběhne ve Francii (Francouzský institut, Paříž).
Podpořit zvlášť nadané studenty DF JAMU – vítěze soutěže "Havlovské aktovky" –
formou stipendia na zahraniční pobyt. Podporovat z Programu na podporu
strategického řízení JAMU.
❖ Podporovat rozvoj kompetencí pracovníků JAMU v oblasti internacionalizace
a souvisejících oblastech, zejména internacionalizace studijních programů, procesů
digitalizace aj., a to prostřednictvím různých forem školení ve spolupráci s domácími
i zahraničními experty. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
❖ Podporovat rozvoj jazykových dovedností pedagogů a administrativních pracovníků
JAMU. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
❖ V rámci PR aktivit připravit nebo aktualizovat nabídku pro potenciální uchazeče ze
zahraničí s akcentací excelentních SP a představením jejich pedagogů. Na základě
analýzy zvážit formu takovéto prezentace.
❖ Na DF JAMU realizovat aktivity druhého roku řešení dvou projektů Erasmus+,
konkrétně Svobodays (https://en.svobodays.org) a CALOHEE, Phase 2
(https://www.calohee.eu).
❖ Aktualizovat a připravit podpůrné informační materiály pro vyjíždějící studenty JAMU
v rámci ERASMUS+.
❖ Podporovat vyjíždějící studenty v rámci mobilit ERASMUS+ a dalších programů do
finančně náročných destinací, případně do destinací mimo EU (ale realizované
v programu ERASMUS+). Vzhledem k finanční situaci nebude DF JAMU dále
naplňovat aktivitu free-moverů (viz. Strategie internacionalizace DF JAMU) z důvodu
malé efektivity z hlediska výkonových ukazatelů. Podporovat z Programu na podporu
strategického řízení JAMU.
❖ Nadále podporovat krátkodobé i dlouhodobé působení zahraničních lektorů na JAMU,
stejně jako působení pedagogů JAMU v zahraničí. Intenzivně využívat k tomuto účelu
i digitální technologie. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
7.2 Internacionalizace studijních programů
❖ Nadále naplňovat a monitorovat mezinárodní sdílený studijní program Historical
performance (European Master of Early Music) realizovaným ve spolupráci HF JAMU
a University of the Arts/Koninklijk Conservatorium Den Haag a reflektovat možnosti
dalšího rozvoje. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
20
❖ Podpořit další rozvoj samostatného ateliéru Divadlo bez hranic a procesní integraci
jeho uměleckých výstupů do vnitřního prostředí DF JAMU. Podporovat z Programu na
podporu strategického řízení JAMU.
❖ Na DF JAMU vyhodnotit v rámci řešení 2. roku řešení projektu FPSRVČ Prověření
funkčnosti ateliérové výuky páteřních studijních programů a návrh alternativ, kdy první
rok řešení ukazuje na možnosti designu budoucího programu v AJ. Podporovat
z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
❖ Na HF JAMU vytipovat vhodný(é) SP pro akreditaci v cizím jazyce.
❖ Vytvořit jednotnou metodiku sběru dat o mobilitních aktivitách pro obě fakulty
a zpracovat přehledný systém hodnocení a financování této oblasti.
❖ V rámci personálních plánů pracovišť upřesňovat možnosti jejich zahraniční
spolupráce a partnerství.
7.3 Zjednodušit proces uznávání zahraničního vzdělání
❖ V návaznosti na připravovanou novelu ZVŠ promítnout novou úpravu nostrifikace
vysokoškolského vzdělání do praxe.
7.4 Rozvíjet služby nabízené zahraničním studentům a pracovníkům včetně práce se
zahraničními studenty a absolventy
❖ Dlouhodobě podporovat významné mezinárodní umělecké a vědecké projekty JAMU
– zvláště Mezinárodní festival divadelních škol SETKÁNÍ/ENCOUNTER, Mezinárodní
mistrovské interpretační kurzy, Mezinárodní soutěž Leoše Janáčka v Brně,
Mezinárodní hudební festival Setkávání nové hudby Plus, Festival bicích nástrojů,
Sympozium: Umění/hudba/management, Mezinárodní divadelní konferenci (Theatre
Conference) a Mezinárodní hudební konferenci JAMUsica, které jsou v mezinárodním
kontextu nejvýznamnějšími akcemi instituce. Rozšiřovat možnosti propagace těchto
událostí s cílem dosažení ještě většího mezinárodního renomé a podpořit jejich
kontaktážní i reciproční efekt. Podporovat z Programu na podporu strategického řízení
JAMU a projektu CRP.
❖ Udržovat aktualizované informace o JAMU na portálech Study in the Czech Republic
a Study Art in the Czech Republic.
❖ Rozvíjet a precizovat web JAMU v anglickém jazyce.
❖ Aktualizovat a připravit podpůrné informační materiály pro přijíždějící studenty v rámci
ERASMUS+ a dalších programech (např. Student’s guide JAMU)
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
21
❖ Cíleně podporovat a rozvíjet spolupráci se zahraničními uměleckými vysokými školami,
s nimiž má JAMU/HF JAMU uzavřeny dohody, a pravidelně participovat na aktivitách
těchto škol včetně účasti pracovníků HF JAMU v jejich organizačních strukturách.
Podporovat z Programu na podporu strategického řízení JAMU.
7.5 Posílit strategické řízení internacionalizace
❖ S ohledem na vlastní strategické plánování sledovat trendy, tendence, požadavky,
preference a příklady dobré praxe u zahraničních institucí a partnerů (ve všech
oblastech vzdělávacího procesu, tvůrčí i organizační činnosti).
❖ Podporovat veškeré nástroje a opatření v oblasti internacionalizace uvedené v rámci
všech prioritních cílů výše.
❖ S ohledem na potřebu strategie genderové vyváženosti vytvořit Gender Equality Plan
v této oblasti a sledovat počty studentů podle pohlaví.
❖ Analyzovat další možnosti financování zahraničních mobilit včetně interních a provést
celkovou analýzu možných zdrojů financování internacionalizace.
❖ Analyzovat a navrhnout řešení pomoci zahraničním studentům v oblasti dostupnosti
zdravotnické péče, zvážit možnost konzultací s MUNI.
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
22
Příloha 1 – Plán realizace investičních aktivit JAMU pro rok 2023
Stavební úpravy a modernizace objektu IVUC Astorka, Novobranská 691/3, Brno
❖ Stručný popis
Stavební úpravy spočívající v dispozičních úpravách, rekonstrukci a modernizaci objektu
zaměřené na přestavbu části ubytovacích ploch na plochy pro výuku ve 3. NP a 7. NP objektu
a modernizaci ubytovací části objektu.
❖ Předpokládané náklady bez DPH
Předpokládané náklady činí 95 mil. Kč.
Financování akce se předpokládá ze zdrojů programového financování MŠMT a z vlastních
prostředků. Akce je zařazena do programu reprodukce majetku 133 220 Rozvoj a obnova
materiálně technické základny veřejných vysokých škol, subtitulu 133D 22I Rozvoj a obnova
materiálně technické základny Janáčkovy akademie múzických umění. Náklady části akce
týkající se modernizace ubytovacích ploch studentských kolejí se předpokládá hradit ze
subtitulu 133D 221 Rozvoj a obnova ubytovacích a stravovacích kapacit veřejných vysokých
škol.
❖ Rámcový harmonogram
2021–2022 projektové práce a stavební povolení
2023–2024 realizace akce
❖ Zdůvodnění akce
Cílem akce je optimalizovat plochy v objektu tak, aby byly vyřešeny prostorové potřeby
univerzity na výukové a ubytovací plochy a modernizací stavebně technického stavu budovy
dosáhnout ekonomicky úspornějšího provozu budovy, zvýšení standardu ubytování a zvýšení
bezpečnosti osob a majetku.
Zateplení dvorní přístavby divadelního studia Marta, Bayerova 575/5, Brno
❖ Stručný popis
Zateplení vnějších obvodových konstrukcí dvorní přístavby, ve které je umístěna zkušebna
a krejčovská dílna.
❖ Předpokládané náklady bez DPH
Předpokládané náklady činí 5 mil. Kč
Financování akce se předpokládá z vlastních prostředků.
❖ Rámcový harmonogram
2023–2024 projektové práce a realizace akce
Plán realizace Strategického záměru JAMU 2021+ na rok 2023
23
❖ Zdůvodnění akce
Cílem akce je energeticky úspornými opatřeními dosáhnou ekonomicky úsporného provozu
a současně odpovídající tepelné pohody výukového a pracovního prostředí.
Rozvoj a obnova technologií
❖ Stručný popis
Obnova informačních technologií a dalších technologií a techniky používané ve výuce.
❖ Předpokládané náklady bez DPH
Předpokládané náklady činí 13 mil. Kč.
Financování akce se předpokládá ze zdrojů NPO se spoluúčastí vlastních prostředků.
❖ Rámcový harmonogram
2023 realizace akce
❖ Zdůvodnění akce
Cílem akce je obnovou a inovací informačních technologií a technologií používaných ve výuce
udržet vybavení univerzity na úrovni srovnatelné s podobně zaměřenými vysokými školami
v Evropě.