Zápis ze zasedání Akademického senátu JAMU
ze dne 14. října 2019
Přítomni (7):
doc. PhDr. Květoslava Horáčková, Ph.D., MgA. BcA. Petra Vodičková, Ph.D.,
doc. Mgr. Hana Halberstadt, prof. MgA. Jan Jiraský, Ph.D, doc. Mgr. Roman Novozámský, Ph.D.,
prof. MgA. Martin Opršál, doc. MgA. Lukáš Rieger, Ph.D.
Omluveni (2):
Hana Hána, DiS., Mgr. Miroslav Ondra
Nepřítomni: (2)
BcA. Stanislav Čaban, BcA. Libor Brzobohatý
Vystupující hosté (4):
prof. Mgr. Petr Oslzlý (rektor JAMU), JUDr. Lenka Valová (kvestorka JAMU), prof. Ing. MgA. Ivo Medek,
Ph.D. (prorektor JAMU), doc. Mgr. Petr Francán.
Program:
Zahájení
Předsedkyně AS JAMU (dále AS) Květoslava Horáčková přivítala přítomné senátory a hosty.
Konstatovala, že zasedání AS bylo svoláno v souladu s Jednacím řádem AS JAMU a po příchosu doc.
Halberstadt prohlásila senát za usnášeníschopný, dále představila program zasedání AS JAMU.
1. Plán realizace Strategického záměru rozvoje JAMU na rok 2020
2. Změna rozpočtu JAMU na rok 2019
3. Příprava voleb do AS JAMU a jejich vyhlášení
1. Plán realizace Strategického záměru rozvoje JAMU na rok 2020
Prorektor Medek krátce představil předkládaný dokument. Informoval AS JAMU, že v nadcházejícím
roce bude tvořen Strategický záměr … pro rok 2021 + (očekává se 7letý výhled).
Výsledky hlasování o schválení Plán realizace Strategického záměru rozvoje JAMU na rok 2020:
ANO 7 hlasů; NE 0 hlasů.
Plán realizace Strategického záměru rozvoje JAMU na rok 2020 byl schválen.
2. Změna rozpočtu JAMU na rok 2019
Kvestorka JAMU informovala AS JAMU o rozpočtové změně – navýšení finančních prostředků
v ukazateli na fixní a výkonovou část pro rok 2019 o 1.993.168 Kč, která bude v rozpočtu roku 2019
rozdělena následujícím způsobem: částka 1.843.168 Kč bude směřována do osobních nákladů a částka
150.000 Kč bude přidělena do rozpočtu DF na pokrytí mimořádných výdajů spojených se zajištěným
náhradních prostor pro Ateliér scénografie.
Výsledky hlasování o schválení Změna rozpočtu JAMU na rok 2019:
ANO 7 hlasů; NE 0 hlasů.
Změna rozpočtu JAMU na rok 2019 byl schválen.
Kvestorka informovala AS JAMU o stavu rozpočtu na rok 2020, který předpokládá navýšení rozpočtu
pro veřejné vysoké školy. Z dosavadních jednání vyplynulo, že veřejné školství je jediný segment, kde
není garantován mzdový nárůst. Proto je vedeno jednání s MŠMT o další navýšení rozpočtu VŠ.
Zasedání AS JAMU opustili hosté a doc. Mgr. Hana Halberstadt.
3. Příprava voleb do AS JAMU a jejich vyhlášení
Předsedkyně AS JAMU předložila senátorům plán vyhlášení „Voleb do akademického senátu JAMU“.
Předložený dokument byl diskutován, byla stanovena volební komise. Vyhlášení „Voleb do AS JAMU“
je nedílnou přílohou tohoto zápisu.
Zasedání bylo ukončeno. Další zasedání – ustavující schůzce AS JAMU proběhne 9. listopadu 2019
v 16hod v zasedací místnosti na rektorátě.
Přílohy:
1. Plán realizace Strategického záměru rozvoje JAMU na rok 2020.
2. Změna rozpočtu JAMU na rok 2019
3. Vyhlášení „Voleb do senátu“.
Zápis vypracovala 20. října 2019 Petra Vodičková
Verifikovala K. Horáčková
Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a
tvůrčí činnosti Janáčkovy akademie múzických
umění v Brně pro rok 2020
Činnost Janáčkovy akademie múzických umění (dále JAMU) bude i v roce 2020 vycházet ze
základního strategického dokumentu, kterým je Dlouhodobý záměr vzdělávací a tvůrčí
činnosti na léta 2016 - 2020, který vedle klíčových strategických cílů školy stanoví prioritní cíle
pro oblasti vzdělávací a tvůrčí činnosti, tzv. třetí role vysoké školy a zajištění veškerých činností
v oblasti personální, prostorové, materiální a finanční. Veškeré konkrétní aktivity uvedené
u jednotlivých částí tohoto dokumentu jsou stěžejnými úkoly školy i pro rok 2020.
Předkládaný Plán realizace proto zdůrazňuje nejaktuálnější cíle a úkoly školy v návaznosti na
přijetí novely zákona č. 111/1998 Sb., přijaté jako zákon č. 137/2016 Sb., a realizaci projektů
předložených v rámci OP VVV.
Prioritní cíl 1: Zajišťování kvality
1. Vypracovat Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti JAMU na léta 2021 – 2025.
2. Realizovat samotný proces vnější evaluace agenturou MusiQuE a na základě evaluační
zprávy následně zpracovat plán vypořádání připomínek a návrhů evaluační komise.
Výsledky vnější evaluace budou východiskem pro revizi Systému vnitřního zajišťování
a hodnocení kvality vzdělávací a tvůrčí činnosti JAMU.
3. Postupně připravit vnitřní prostředí fakult pro implementaci nově akreditovaných
studijních programů a specializací.
4. Pokračovat v rozvoji mechanismů spojených s prací garantů studijních programů a
jejich zapojení do procesu revize rámce kvalifikací, který bude uzpůsoben nové
struktuře programů a specializací.
5. Nadále prohlubovat kvalitu aktivit spojených s poskytováním základních akademických
dovedností, mj. v rámci Kurzů profesní připravenosti a Základů vědecké práce na
Divadelní fakultě JAMU (dále DF) resp. Metodologie vědecké práce na Hudební fakultě
JAMU (dále HF) u doktorských studijních programů.
6. Pro zajištění kvality uměleckých výstupů̊ posilovat vliv dramaturgických rad
jednotlivých dotčených součástí JAMU.
7. Pokračovat v projektech ESF a ERDF OP3V I obou fakult a ESF a ERDF OP3V II na DF,
které jsou zaměřeny na rozvoj kvality. V souvislosti s dalším kvalitativním rozvojem
bude zpracován předprojektový záměr pro OP3V JAK, pakliže zpřesňující se priority
programu budou odpovídat vnitřním potřebám JAMU.
8. Zvyšováním pedagogických kompetencí doktorandů zlepšovat kvalitu jejich
pedagogického zapojení do výukového procesu a umožnit tak jejich větší integraci do
výuky.
9. Zabývat se možnostmi financování doktorandů nad rámec jejich stipendií během
studia a v případě úspěchu ve výběrovém řízení i jejich financováním po jeho ukončení
tak, aby byla vytvořena kontinuita podpory a zvýšila se možnost jejich setrvání na
fakultě. Uskutečnit mezinárodní konferenci pro studenty DSP na HF.
Prioritní cíl 2: Diverzita a dostupnost
1. V rámci poradenské péče uchazečům o studium dále rozvíjet součinnost
s konzervatořemi a ZUŠ v rámci workshopů, přednášek a výuky Metodiky (HF);
pokračovat s programem #budjamak aneb JAMU na zkoušku a s tvorbou projektu
Univerzita 1. věku na DF.
2. Zachovat stávající ateliérový (na DF) a katedrální (na HF) přístup k poradenství, který
umožňuje individualizovaná forma studia na JAMU.
3. Vyhodnotit PR aktivity realizované v roce 2019 směrem k uchazečům ke studiu a
k divákům divadel JAMU (web, brožura pro uchazeče, sociální média a tvorba
předmětů) a zpracovat PR a započít s tvorbou marketingové koncepce fakult pro účely
budoucí strategie JAMU.
4. Nadále prohlubovat informovanost studentů o smyslu, cílech a podmínkách fondů
zřízených JAMU pro podporu jejich tvůrčích činností, mezinárodních aktivit a
(specificky na DF) i na podporu úspěšného studia.
Prioritní cíl 3: Internacionalizace
1. Využít metodiku pro vícezdrojové financování zahraničních pobytů jako motivaci
studentů i pedagogů k zahraničním mobilitám.
2. Nadále podporovat účast vybraných uměleckých výstupů vzniklých na základě
studijních plánů na mezinárodních festivalech a přehlídkách spojenou s kvalitativním
hodnocením.
3. V souvislosti s novým programovým obdobím Erasmus+ a nejistotou spojenou
s Brexitem revitalizovat fakultní koncepce v oblasti internacionalizace. Nadále rozvíjet
členství́ v mezinárodních sítích AEC, China-CEEC Music Academies Union, ELIA, SAR,
E:UTSA a ENCATC a rozvíjet členství v dalších mezinárodních sítích.
4. Průběžně rozvíjet kontakty s významnými profesionálními festivaly za účelem
posilování internacionalizace i kvality mezinárodních aktivit obou fakult JAMU.
5. Zabezpečit vysokou kvalitu programu i doprovodných akcí jubilejního 30. ročníku
Mezinárodního divadelního festivalu SETKÁNÍ/ENCOUNTER.
6. Soustavně rozvíjet prvky internacionalizace u doktorských studijních programů.
7. Pokračovat v upgrade informačních systémů s cílem zapojení se do digitální platformy
umožňující v budoucnu lepší komunikaci a usnadnění mobilit v rámci Evropy, zejména
projektu EWP - ERASMUS Without Papers.
8. Finalizovat praktické kroky vedoucí ke spuštění nového joint programu s Royal
Conservatory of Music Den Haag ve studijním programu European Master of Early
Music a realizovat přijímací řízení v červnu 2020.
9. Pokračovat v analýze možností navázání kontaktů se zahraničními vysokými hudebními
školami vedoucí v budoucnu k možnosti otevření spolupráce formou joint degree
programů, případně měkčích forem spolupráce ve studijních programech zapojených
VŠ.
10. Angažovat se v zahraničních aktivitách (např. propagace HF v zahraničí), které povedou
k zvýšení počtu zahraničních uchazečů s perspektivou úspěšného studia na HF JAMU
v Brně.
11. Usilovat o posílení výuky v cizích jazycích na HF - zejména s ohledem na zavedení výuky
konkrétních předmětů v angličtině.
12. Soustavně podporovat získávání zahraničních odborníků a jejich zaintegrovávání do
výukového procesu formou stáží, workshopů i individuální výuky.
Prioritní cíl 4: Relevance
1. Nadále prohlubovat spolupráci se statutárním městem Brnem a JMK zejména
v otázkách souvisejících s rozvojem, aktualizací a zpřesňováním strategie kulturní́
politiky obou instancí a zároveň nabízet městu a regionu umělecké programy v oblasti
divadla a hudby realizované studenty.
2. Podporovat inovativní a pro obě fakulty prospěšné studentské a akademické aktivity
jdoucí mimo studijní plány, avšak působící v souladu s cíli fakult.
3. Vzhledem k potřebě̌ rozvoje kompetencí - viz Průmysl 4.0 - a soft-skills vedoucích
k uplatnění absolventů na trhu práce prohlubovat obsah kurzů profesní́připravenosti
v souvislosti s plánovaným zahájením výuky nově akreditovaných studijních programů
a nadále v této souvislosti obnovovat a rozvíjet technologie dle jejich aktuálního
vývoje.
4. Zabývat se koncepční přípravou „Univerzity II. věku“ DF, tzn. aktivity celoživotního
vzdělávání zaměřené na rozvoj kompetencí a znalostí uměleckých profesí
v produktivním věku.
Prioritní cíl 5: Kvalitní a relevantní výzkum, vývoj a inovace a umělecká tvůrčí činnost
1. Vytvořit sebeevaluační zprávu dle Metodiky 17+ a realizovat hodnocení externím
evaluačním panelem.
2. Vytvořit strategický rozvojový plán vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti
JAMU.
3. Vytvořit metodiku rozdělování prostředků z institucionální podpory dlouhodobého
koncepčního rozvoje výzkumných organizací, která bude transparentní a bude
motivovat ke zvyšování kvality i kvantity výzkumné činnosti.
4. I nadále podrobně analyzovat výsledky JAMU v RUVu a aplikovat přijatá opatření tak,
aby byly vloženy všechny vysoce kvalitní umělecké výstupy. Motivovat zaměstnance
k průběžnému vkládání jejich výstupů do evidence v IS.
5. Důsledně začít naplňovat procesy stanovené novou směrnicí o ediční činnosti JAMU
z roku 2019 tak, aby tato činnost byla funkční a kvalitní, a na konci roku zhodnotit její
fungování, příp. navrhnout změny.
6. Vyhodnotit průběžné výsledky CRP „Posílení konkurenceschopnosti a kvality
doktorských studijních programů uměleckých vysokých škol v národním i
mezinárodním kontextu“ a promítnout je do hodnocení současného stavu DSP.
7. Zpracovat strategii financování výzkumných projektů (TAČR, NAKI) s ohledem na
plánování spoluúčasti.
8. Nadále usilovat o postupnou tvorbu metodiky artistic research a o definici základní
škály možných výstupů na bázi výzkumu uměním. Tato činnost bude vycházet jak
z vnitřního prostředí uměleckých disciplín spektra dramatických i hudebních umění,
tak i z mezioborové diskuse s ostatními uměleckými vysokými školami.
9. Začít vydávat „Půlročník JAMU“ (pracovní název), který bude veřejnosti představovat
tvůrčí činnosti realizované na JAMU i celkově činnost a osobnosti JAMU.
10. Rozvíjet odborný recenzovaný časopis HF JAMU "JAMUsica" jako relevantní platformu
pro publikaci výsledků z oblasti vědy a výzkumu naší instituce, ale stejně tak usilovat i
o jeho celorepublikové renomé v rámci vědecké a umělecké obce.
Prioritní cíl 6: Rozhodování založené na datech
1. Plně implementovat nový web JAMU a zabezpečit operativní datové toky pro jeho
průběžné naplňování, zejména propojení systémů SAP a IS.
2. Zaměřit se na elektronizaci agend v rámci studia tak, aby mohly být studentům
poskytnuty elektronicky podepsané dokumenty v souvislosti s eIDAS (Nařízení
Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 910/2014 o elektronické identifikaci
a službách).
3. Pro zabezpečení ekonomicko-správní činnosti bude nadále rozvíjen ERP SAP. Je
připravována nová analýza souvisejících činností, která má být východiskem k dalšímu
rozšíření oblasti aktivit na JAMU zabezpečované tímto systémem s výhledem na
následný přechod na nejnovější SAP 4 HANA.
4. Současně bude probíhat další etapa výměny HW pro SAP ve společném KC VVŠ
provozujícím SAP.
5. Intenzivně využívat modul Školních děl IS v návaznosti na zřízení nového rozpočtového
ukazatele - Fondu umělecké činnosti - a spolupracovat s MŠMT na dalším rozvoji
Registru uměleckých výstupů.
6. Modernizovat administrativní postupy při řízení univerzity, minimalizovat
administrativní nároky a zefektivnit spolupráci mezi součástmi JAMU.
Prioritní cíl 7: Rozvíjet pedagogickou a tvůrčí uměleckou a vědeckou činnost JAMU se
zdůrazněním tzv. třetí role
1. Pokračovat v přechodu na nový systém studijních programů a jejich specializací.
2. Finalizovat praktické kroky vedoucí ke spuštění dvou nových pětiletých magisterských
studijních programů – Kompozice a Dirigování, zpěv a operní režie a realizovat přijímací
řízení v červnu 2020 na HF.
3. Pokračovat v úspěšných aktivitách Metodického centra na HF.
4. Pokračovat v úspěšných aktivitách U3V.
5. Nadále zachovat vysokou kvalitu, rozvíjet obsah a udržet časový rámec mezinárodních
akcí v oblasti umělecké tvorby – Mezinárodní soutěže Leoše Janáčka v Brně,
Mezinárodního divadelního festivalu SETKÁNÍ/ENCOUNTER, Mezinárodního
hudebního festivalu Setkávání nové hudby Plus, Mezinárodních interpretačních kurzů
aj. Využívat těchto významných mezinárodních akcí k získávání nových partnerů
spolupráce ve všech oblastech.
6. Realizovat plánované hostování zahraničních odborníků a podporovat jejich aktivity
jako nástroj mezinárodní spolupráce JAMU. Posilovat mezioborovou spolupráci
pomocí internacionalizace výukového procesu.
7. Podporovat a rozšiřovat mezinárodní kontakty, realizované na úrovni uměleckých
vysokých škol v oblasti studentských a pedagogických výměn, účastí na konferencích,
sympoziích, soutěžích, festivalech, pracovních a studijních stážích.
8. Zvyšovat veřejnou dostupnost informací o JAMU v cizích jazycích směrem
k zahraničním partnerům a zahraničním uchazečům o studium.
9. Vytvořit pravidla tvorby umělecké dokumentace vzdělávací činnosti a tvůrčích činnosti
JAMU (Fond umělecké dokumentace), jejichž cílem bude dokumentovat a následně i
veřejně prezentovat činnost JAMU.
Prioritní cíl 8: Projektová oblast
1. Pokračovat v realizaci dvou aktuálně řešených projektů OP VVV ESF a ERDF I na JAMU
a ESF a ERDF II na DF.
2. Otevřít diskusi k možnostem zapojení se do další vlny operačních programů (JAK).
Přílohy:
Příloha č. 1: Osnova plánu investičních aktivit JAMU pro rok 2020
a) Stavební úpravy prostor ateliéru scénografie v objektu Bayerova 575/5, Brno
Celková rekonstrukce prostor scénografie spočívající v dispozičních úpravách, doplnění umělého
větrání pomocí vzduchotechnického zařízení, úplné rekonstrukce silnoproudé elektroinstalace a
doplnění slaboproudých rozvodů a datové sítě.
Dokončeny projektové práce, vydáno pravomocné stavební povolení. Akce je součástí nového
programu reprodukce majetku 133 220 Rozvoj a obnova materiálně technické základny veřejných
vysokých škol. Na akci byl podán investiční záměr, který byl zaregistrován MŠMT v roce 2019.
Zahájení realizace stavby je plánováno ve 4. čtvrtletí 2019 s dokončením v 1. čtvrtletí 2020.
Celkové náklady jsou odhadovány na 7 808 tis. Kč, v roce 2020 předpokládané náklady na
dokončení 2 568 tis. Kč. Zdroj financování EDS celkem ve výši 6 637 tis. Kč, zbývající náklady FRIM.
Cílem investiční akce je rekonstrukce a modernizace stávajících stavebně nevyhovujících a
provozně již značně opotřebených prostor, ve kterých probíhá výuka. Uvedená akce je v souladu s
„Dlouhodobým záměrem vzdělávací a tvůrčí činnosti Janáčkovy akademie múzických umění v Brně
na období 2016 - 2020“, kapitoly VI Finanční a materiální zajištění vzdělávacích a tvůrčích činností,
konkrétně s cílem 6, bodem 5: Zajistit následující rekonstrukce a obnovy nemovitého majetku Stavební
úpravy a oprava divadelního studia Marta a ateliéru scénografie v objektu Bayerova
575/5.
b) Stavební úpravy v objektu Astorka, Novobranská 691/3, Brno
Stavební úpravy spočívající v dostavbě, dispozičních úpravách a rekonstrukci objektu zaměřených
na přestavbu části ubytovacích ploch na plochy pro výuku, modernizaci ubytovací části objektu a
realizaci energeticky úsporných opatření dle energetického auditu. Akce je zařazena do nového
programu reprodukce majetku 133 220 Rozvoj a obnova materiálně technické základny veřejných
vysokých škol.
V roce 2019 bude dokončena studie stavebních úprav. V roce 2020 budou realizovány potřebné
projektové práce a povolovací řízení na úseku stavebního řádu, jejíž odhadované náklady ve výši
3 500 tis. Kč budou hrazeny z prostředků FRIM. Zahájení realizace stavby se předpokládá v průběhu
roku 2021.
Cílem investiční akce je optimalizovat plochy v objektu tak, aby byly vyřešeny prostorové potřeby
univerzity na výukové a ubytovací plochy a modernizaci stavebně technického stavu budovy
dosáhnout ekonomicky úspornějšího provozu budovy. Uvedená akce je v souladu s „Dlouhodobým
záměrem vzdělávací a tvůrčí činnosti Janáčkovy akademie múzických umění v Brně na období 2016
- 2020“, kapitoly VI Finanční a materiální zajištění vzdělávacích a tvůrčích činností, konkrétně
s cílem 6, bodem 5: Zajistit následující rekonstrukce a obnovy nemovitého majetku - Stavební
úpravy a oprava objektu Novobranská 691/3.
c) Obnova hereckých a muzikálových učeben
Pořízení sametových výkrytů v hereckých učebnách na Divadelní fakultě a v muzikálových
učebnách v Astorce.
Realizace je plánována v 3. Q 2020. Předpokládané náklady 1 076 tis. Kč. Zdroj financování OP VVV
(ERDF Dramatická umění), spoluúčast ve výši 5 % bude hrazena z FRIM.
Cílem investiční akce je obnova a modernizace výukových ploch Divadelní fakulty. Uvedená akce je
v souladu s „Dlouhodobým záměrem vzdělávací a tvůrčí činnosti Janáčkovy akademie múzických
umění v Brně na období 2016 - 2020“, kapitoly VI Finanční a materiální zajištění vzdělávacích a
tvůrčích činností, konkrétně s cílem 6, bodem 5: Zajistit následující rekonstrukce a obnovy
nemovitého majetku - Stavební úpravy a památková obnova objektu Mozartova 647/1 a Stavební
úpravy a oprava objektu Novobranská 691/3.
d) Pořízení historických hudebních nástrojů
Pořízení hudebních nástrojů pro obor historická a varhanní interpretace.
Realizace je plánována průběžně v letech 2018 - 2020. Celkové náklady 3 772 tis. Kč, v roce 2020
předpokládané náklady 1 742 tis. Kč. Zdroj financování OP VVV (ERDF Hudební umění), spoluúčast
ve výši 5 % bude hrazena z FRIM.
Cílem investiční akce je obnova hudebních nástrojů používaných ve výuce na Hudební fakultě.
Uvedená akce je v souladu s „Dlouhodobým záměrem vzdělávací a tvůrčí činnosti Janáčkovy
akademie múzických umění v Brně na období 2016 - 2020“, kapitoly VI Finanční a materiální
zajištění vzdělávacích a tvůrčích činností, konkrétně s cílem 7: JAMU zabezpečuje příslušné
technologie pro všechny oblasti svých činností.
e) Obnova technologií v Divadle na Orlí
Obnova obrazových a světelných technologií v Divadle na Orlí v celkové výši 9 684 tis. Kč. Zdroje
financování OP VVV (ERDF Hudební umění, ERDF Dramatická umění), spoluúčast ve výši 5 % bude
hrazena z FRIM.
f) Obnova technologií Divadelní fakulty
Obnova zvukového vybavení muzikálových ateliérů, obnova obrazových, zvukových, světelných a
projekčních technologií hereckých učeben a ateliérů, fotografických technologií a rekonstrukce
technologií na učebně 106 a 107. Celkové předpokládané náklady 7 046 tis. Kč. Zdroje financování
OP VVV (ERDF Dramatická umění, ERDF Infrastruktura DF JAMU II), spoluúčast ve výši 5 % bude
hrazena z FRIM.
g) Obnova informačních a komunikačních technologií Divadelní fakulty
Pořízení aktivních prvků pro modernizaci studentské počítačové sítě, multimediálních stanic pro
laboratoř práce s médií, HW vybavení pro Light Design a centrálního on-line úložiště. Celkové
předpokládané náklady 13 928 tis. Kč. Zdroje financování OP VVV (ERDF Infrastruktura DF JAMU
II), spoluúčast ve výši 5 % bude hrazena z FRIM.
h) Technické vybavení učeben a dílen scénografie
Vybavení učeben informační a projekční technikou, vybavení dílen na výrobu kostýmu a rekvizit.
Celkové předpokládané náklady 2 903 tis. Kč. Zdroje financování OP VVV (ERDF Infrastruktura DF
JAMU II), spoluúčast ve výši 5 % bude hrazena z FRIM.
i) Provozní technické vybavení Divadla na Orlí
Vybavení krejčovny a prádelny, dílenské stroje pro výrobu dekorací a rekvizit. Celkové
předpokládané náklady 394 tis. Kč. Zdroje financování OP VVV (ERDF Infrastruktura DF JAMU II),
spoluúčast ve výši 5 % bude hrazena z FRIM.
j) Rozvoj a obnova technologií
Průběžná obnova a inovace technologií používaných ve výuce a zajištění provozu university
(informační, komunikační, obrazové, zvukové, divadelní a světelné technologie). Zdroje
financování EDS (nový program 133 220 Rozvoj a obnova MTZ VVŠ), FRIM a IP. Technologie budou
financovány ročně cca 2 mil. Kč.
Společným cílem investičních akcí bod body e) – j) je obnova technologií a technického vybavení
používaných ve výuce a při provozní činnosti na univerzitě. Uvedené akce jsou v souladu
s „Dlouhodobým záměrem vzdělávací a tvůrčí činnosti Janáčkovy akademie múzických umění
v Brně na období 2016 - 2020“, kapitoly VI Finanční a materiální zajištění vzdělávacích a tvůrčích
činností, konkrétně s cílem 7: JAMU zabezpečuje příslušné technologie pro všechny oblasti svých
činností.
Příloha č. 2: Rámec výzkumných aktivit
V roce 2020 proběhne hodnocení vysokých škol jako výzkumných organizací podle nové Metodiky
2017+. Toto hodnocení bude zahrnovat, kromě hodnocení výkonnosti výzkumu (modul M1) a
hodnocení kvality vybraných výsledků (modul M2), i další tři moduly: Společenská relevance (modul
M3), Viabilita/Životaschopnost (modul M4) a Strategie a koncepce (modul M5). Jako východisko pro
připravované hodnocení vysokých škol v roce 2020 zejména v modulu M5 vysoká škola popíše rámec
strategie své výzkumné činnosti již v Plánu realizace pro rok 2020 se zaměřením na:
1. Mise a vize vysoké školy ve výzkumu, experimentálním vývoji a inovacích (dále jen „VaVaI“)
2. Cíle a strategie jejich dosažení v oblasti VaVaI pro období dalšího strategického záměru
3. Národní a mezinárodní kontext VaVaI ve vazbě na plnění vyšších národních a nadnárodních
strategických cílů a opatření v oblasti výzkumu vč. strategie a nástrojů strategického řízení pro
zahrnutí do mezinárodních žebříčků univerzit (včetně oborových žebříčků)
4. Institucionální nástroje pro naplňování výzkumné strategie s důrazem na podporu kvalitního
výzkumu a inovativního prostředí
5. Plán zlepšování výzkumného prostředí ve vazbě na využití institucionální podpory na
dlouhodobý koncepční rozvoj výzkumné organizace
6. Systémová stimulační opatření a nástroje pro podporu kvalitního výzkumu a excelentních
výzkumníků (např. ERC projekty)
7. Strategie udržitelnosti kapacit výzkumných center vybudovaných ze zdrojů Operačního
programu Výzkum a vývoj pro inovace (tzv. VaVpI center) a velkých výzkumných infrastruktur,
je-li toto pro vysokou školu relevantní
8. Podpora mezinárodní spolupráce, včetně souvisejících služeb pro akademické a výzkumné
pracovníky a podpory obou směrů mobilit
9. Rozvoj lidských zdrojů a kariéra ve výzkumu s akcentem na proces získání HR Award
10. Organizace doktorského studia a mobility doktorandů, včetně stimulačních a motivačních
nástrojů podpory studia a monitoringu další kariéry absolventů
Teze rozvoje oblasti VaV
1. Janáčkova akademie múzických umění je umělecká veřejná vysoká škola a v oblasti tvůrčích
činností je pro ni prioritou umělecká tvorba, a to jako prostředek i cíl vzdělávání studentů i jako
forma tvůrčí činnosti pedagogů. Hlavním posláním JAMU je rozvíjení uměleckých talentových
předpokladů jejích studentů a propojení uměleckého vzdělávání, umělecké tvorby a výzkumu
umění i uměním jako různých forem poznávání a rozvoje společnosti. Cílem Janáčkovy akademie
múzických umění v Brně je vychovávat umělecké osobnosti, které budou určovat podobu
českého, evropského i světového hudebního a dramatického umění v široké škále uplatnění –
od působení v profesionálních divadelních a hudebních institucích až k volným typům projevů
kreativity v duchu svobodné umělecké tvorby napříč uměleckými druhy a žánry. V tomto
kontextu mají výzkumné aktivity významné postavení činnosti značně napomáhající naplňování
hlavního poslání JAMU, nicméně za hlavní poslání je nelze označit – tím je vzdělávání a umělecká
tvorba. Z tohoto specifického postavení výzkumných aktivit na umělecké VVŠ vyplývá i specifická
strategie rozvoje této oblasti.
Vedle výzkumu umění (teoretické a historiografické výzkumné projekty), v němž už jsme dosáhli
řady úspěchů (oceňované monografie, získané granty GAČR a TAČR), hodláme intenzivně
rozvíjet oblast uměleckého výzkumu (artistic research), která je vlastní právě uměleckým školám
a nelze ji realizovat jinde, neboť je nedílně propojena s uměleckou tvorbou. V této oblasti, která
v posledních letech zažívá v celé Evropě dynamický rozvoj, spatřujeme naši největší perspektivu
i potenciál pro další rozvoj a naší vizí je, že se staneme jedním z vedoucích pracovišť v této oblasti
nejen v tuzemském, ale i v evropském kontextu.
2. K naplnění uvedeného cíle budou rozvíjeny aktivity zejména v šesti hlavních oblastech:
a. Nastavení vnitřních pravidel nakládání s institucionální podporou pro dlouhodobý
koncepční rozvoj výzkumné organizace tak, aby byla maximálně transparentní, efektivní
a podporující naplňování strategických cílů.
b. Nastavení vnitřních pravidel kariérního rozvoje (kariérní řád) tak, aby co nejvíce
motivoval pracovníky (také) k rozvoji výzkumných aktivit.
c. Posilování mezinárodních kontaktů v oblasti výzkumu umění a výzkumu uměním, a to
jak v rovině institucionální (členství v mezinárodních organizacích, pořádání
mezinárodních akcí – konferencí, hostování zahraničních odborníků apod.), tak i
individuální (individuální členství v mezinárodních organizacích, zahraniční přednášky,
prezentace výsledků výzkumu a studijní pobyty apod.).
d. Aktivní spolupráce s domácími i zahraničními kolegy na definování a utváření
uměleckého výzkumu a jeho prezentaci.
e. Příprava nových akreditací doktorských studijních programů, které budou plně
odpovídat potřebám umělecké VVŠ a budou odrážet současný stav uměleckého
výzkumu u nás i ve světě.
f. Last, but not least samozřejmě budeme realizovat sebeevaluaci a externí hodnocení dle
Metodiky 17+ a očekáváme, že nám přinese řadu podnětů pro další rozvoj a zvyšování
kvality výzkumu na JAMU.
3. Vzhledem ke specifickému postavení (v kontextu českých VŠ a dalších výzkumných organizací)
JAMU jako umělecké VVŠ je obtížné nalézt v Národních prioritách orientovaného výzkumu,
experimentálního vývoje a inovací dostatečný prostor, který by reflektoval všechny naše tvůrčí
činnosti – nějaká varianta slova „umění“ se v nich vyskytuje pouze jednou a v Inovační strategii
České republiky 2019–2030 ani jednou. Naše výzkumné aktivity spadají v Národních prioritách
do prioritní oblasti 4 – Sociální a kulturní výzvy, oblasti 3 – Sociální a kulturní výzvy a zejména
cíle 3.2.3 – Tvořivá historická a teoretická reflexe umělecké tvorby. Naše unikátnost se také
míjí s metodologiemi mezinárodních žebříčků univerzit, takže nemáme ambici do nich
vstupovat. V kontextu mezinárodních dokumentů je pro nás nicméně zcela zásadní, že
nejnovější (2015) verze Frascati Manualu OECD zahrnula mezi uznávané formy výzkumu i
umělecký výzkum (viz články 2.64–2.67), což následně rozvinula European League of Institutes
of the Arts (ELIA) v dokumentu The 'Florence Principles' on the Doctorate in the Arts (2016),
který považujeme za základní koncepční i strategický dokument týkající se výzkumu na
uměleckých vysokých školách.
4. Institucionální nástroje pro naplňování výzkumné strategie s důrazem na podporu kvalitního
výzkumu a inovativního prostředí u nás reprezentuje především Fond rozvoje výzkumné
činnosti JAMU (FRVČ), vzniklý v roce 2018, který formou projektové soutěže přiděluje
prostředky institucionální podpory jednotlivým badatelům či badatelským týmům, resp. jejich
projektům, přičemž mezi hlavní kritéria rozhodování o podpoře patří soulad cílů se
strategickým plánem a kvalita předpokládaných výsledků. Na podporu studentských projektů
je určena projektová soutěž v rámci tzv. specifického vysokoškolského výzkumu (Studentská
grantová soutěž). Mezinárodní výzkumné aktivity mohou být také podporovány z prostředků
určených na rozvoj internacionalizace. Podporu kvalitního výzkumu a inovativního prostředí
zajišťujeme také prostřednictvím personální práce upravené Kariérním řádem JAMU (od roku
2019), který u každého pracovníka (stejně jako u každé součásti JAMU) vyžaduje výhled jeho
aktivit nejen pedagogických, ale i tvůrčích.
5. Jelikož zmiňované stěžejní dokumenty (FRVČ a Kariérní řád) jsou poměrně nové, v nejbližší
době budeme vyhodnocovat jejich fungování a iniciovat případné úpravy s cílem zlepšit
výzkumné prostředí na JAMU. Podobně průběžně aktualizujeme i principy rozdělování
institucionální podpory (nerozdělené v rámci FRVČ) mezi jednotlivé součásti JAMU tak, aby
výsledný systém byl spravedlivý i motivační a také aby přispíval k rozvoji výzkumného prostředí
na JAMU. Jelikož však stále není jasné, na základě jakých kritérií a v jaké výši bude
institucionální podpora rozdělována poskytovatelem (MŠMT), je nyní velmi obtížné
připravovat dlouhodobější koncepce.
6. Systémová stimulační opatření a nástroje pro podporu kvalitního výzkumu a excelentních
výzkumníků jsou pro nás uvedeny již v bodě 5 a specifika naší školy a našeho výzkumu nám
více neumožňují.
7. Strategie udržitelnosti kapacit výzkumných center vybudovaných ze zdrojů Operačního
programu Výzkum a vývoj pro inovace – pro nás není relevantní.
8. V oblasti mezinárodní spolupráce je JAMU silná na institucionální úrovni, neboť je aktivním
členem několika mezinárodních organizací (např. Society for Artistic Research, ELIA - European
League of Institutes of the Arts, Europe: Union of Theatre Schools and Academies, ENCATC:
European Network on Cultural Management and Policy), které zprostředkovávají i koordinují
spolupráci mezi školami také v oblasti výzkumu, a též pořádá pravidelné vědecké i doktorské
mezinárodní konference, jež umožňují vzájemné poznávání našich a zahraničních badatelů.
V oblasti individuálních mezinárodních badatelských spoluprací a projektů máme zatím
rezervy a rozvoj této oblasti je pro nás v nejbližších letech jednou z priorit. Po organizační
stránce jsme na to připraveni, neboť máme řadů podpůrných prostředků (FRVČ, Studentská
grantová soutěž, Kariérní řád, prostředky na internacionalizaci), nyní se musíme soustředit na
motivaci jednotlivých badatelů k jejich využívání. Zatímco v oblasti umělecké tvůrčí činnosti
jsme pevně zapojeni do mezinárodní spolupráce na úrovni institucionální (mj. například naše
mezinárodní festivaly a soutěže Mezinárodní festival divadelních škol Setkání/Encounter,
Mezinárodní soutěž Leoše Janáčka, Mezinárodní hudební festival Setkávání Nové Hudby Plus)
i individuální (např. četné umělecké projekty, vystoupení či workshopy našich pedagogů i
studentů v zahraničí i zahraničních u nás), v oblasti výzkumné tvůrčí činnosti máme stále
potenciál k rozvoji.
9. Pro rozvoj lidských zdrojů v oblasti výzkumu bylo na JAMU zásadním krokem vydání Kariérního
řádu (2019) a jeho v současnosti probíhající uvedení v život. Očekáváme, že velkou měrou
napomůže rozvoji kariéry všech našich pracovníků včetně výzkumných a že bude i velkým
přínosem pro rozvoj celé instituce. Vzhledem ke specifikům naší školy (relativně malý počet
studentů i pracovníků, prioritní zaměření na uměleckou tvůrčí činnost) nepatří mezi naše cíle
získání HR Award, byť se jejími zásadami a pravidly inspirujeme a po nezbytných úpravách je
aplikujeme do našeho prostředí.
10. Naše doktorské studijní programy nyní procházejí zásadní revizí v souvislosti s žádostmi o
udělení nových akreditací, přičemž výrazně bude posíleno i zapojení do mezinárodních aktivit
(v souladu s novými akreditačními standardy). V současnosti probíhá hloubková analýza
současného stavu, sociologický výzkum mezi absolventy i benchmarking se zahraničními
institucemi (vše v rámci CRP „Posílení konkurenceschopnosti a kvality doktorských studijních
programů uměleckých vysokých škol v národním i mezinárodním kontextu“), na což naváže
příprava nových studijních programů. Nepochybně však budeme navazovat i na všechny
funkční a osvědčené aktivity a prvky, které dosud stimulovaly doktorské studium (např.
Studentská grantová soutěž, podpora výjezdů v rámci programu Erasmus+ a s podporou
prostředků na internacionalizaci, organizace mezinárodních doktorských konferencí, zapojení
studentů do uměleckých a výzkumných aktivit školy) a budeme se zabývat i možnostmi
financování doktorandů nad rámec jejich stipendií během studia a také další spoluprací
s postdoktorandy.
Komentář k navýšení rozpočtu JAMU na rok 2019
1. Rozpočtová změna č. 1 – navýšení finančních prostředků v ukazateli na fixní a
výkonovou část
Na základě navýšeného rozpočtu v ukazateli na fixní a výkonovou část pro rok 2019 o 1 993 168 Kč
ze strany MŠMT ČR, předkládáme nový rozpis rozpočtu JAMU na rok 2019. Finanční prostředky ve
výši 1 843 168 Kč budou na základě vývoje mezd na Janáčkově akademii múzických umění v Brně
směrovány do osobních nákladů. Zbývající část finančních prostředků ve výši 150 000 Kč bude
přidělena do rozpočtu Divadelní fakulty a to na pokrytí mimořádných, při tvorbě původního rozpočtu
neexistujících, výdajů spojených se zajištěním náhradních prostor pro ateliér Scénografie na Bayerově
ulici, který bude rekonstruován (viz tabulka Návrh rozpočtu 2019 – neinvestiční, tabulka Plán ON).
V Brně dne 26. září 2019
Vypracovala: Ing. Horníčková
Schválila: JUDr. Lenka Valová v.r.
kvestorka
Přílohy:
Návrh rozpočtu 2019 – neinvestiční
Plán ON
AKADEMICKÝ SENÁT JANÁČKOVY AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ
V důsledku řádného ukončení funkčního období AS JAMU ke dni 5. 12. 2019
vyhlašuje předsedkyně Akademického senátu JAMU
v souladu se zákonem č.111/1998 Sb., o vysokých školách, Statutem JAMU a Volebním
řádem AS JAMU (dále jen VŘ AS JAMU)
VOLBY DO AS JAMU pro funkční období 2019 - 2022
na dny
25. až 26. listopadu 2019
s tím, že současně jmenuje volební komisi ve složení:
Předsedkyní volební komise je dle VŘ AS JAMU doc. PhDr. Květoslava Horáčková, Ph.D.,
členy volební komise jsou: doc. Mgr. Hana Halberstadt, BcA. Frederika Halfarová, prof. MgA.
Martin Opršál, Alžběta Traxmandlová, MgA. BcA. Petra Vodičková, Ph.D.
Časový plán přípravy voleb:
Oznámení o vyhlášení voleb a stanovení termínu voleb bude uveřejněno v IS a na úředních
deskách v budovách obou fakult nejpozději do 16. 10. 2019.
Na výše uvedených místech bude 21. 10. 2019 vyvěšen seznam všech členek a členů
akademické obce JAMU platný ke dni vyvěšení, na seznamu nebudou jména osob, jejichž
funkce jsou ze zákona s členstvím v AS neslučitelné, tj. mimo rektora, prorektora, kvestora,
děkana, proděkana, tajemníka fakulty, nebo ředitele vysokoškolského ústavu.
Od 29. 10. do 4. 11. 2019 bude v budovách obou fakult umístěna zapečetěná volební schránka,
do níž budou moci členové akademické obce vkládat návrhy na kandidáty členství v AS JAMU.
Kromě toho mohou členové akademické obce ve stejném období využít pro své návrhy k tomu
uzpůsobenou aplikaci v IS. Jméno a příjmení kandidáta musí být čitelné, jinak je návrh
neplatný. Vhodné je též uvést fakultu, na níž kandidát studuje/působí.
Podávání návrhů prostřednictvím IS i zapečetěnou volební schránkou bude ukončeno 4. 11.
2019 ve 12 hod. Zapečetěné volební schránky budou otevřeny předsedkyní komise a jedním
členem AS JAMU v době od 12 do 13 hodin.
V době od 5. 11. 2019 do 7. 11. 2019 vyzve volební komise platně navržené členy akademické
obce prostřednictvím IS (mailem), aby vyjádřili souhlas se svou kandidaturou. Nepotvrdí-li
oslovený člen akademické obce svůj souhlas do tří dnů ode dne, kdy k tomu byl vyzván, tedy
nejpozději do 11. 11. 2019, platí, že s kandidaturou nesouhlasí.
Do dne 18. 11. 2019 budou v IS a na úředních deskách v budovách obou fakult vyvěšeny
seznamy kandidátů, kteří se svojí kandidaturou vyslovili souhlas. Volební komise sestaví
hlasovací lístek se jmény kandidátů, kteří s kandidaturou vyslovili souhlas.
Volby budou probíhat pouze elektronicky prostřednictvím IS v době 25. až 26. listopadu
2019.
Poté zpracuje volební komise výsledky voleb.
Výsledky voleb budou vyvěšeny v IS a v budovách obou fakult.
Připomínáme, že akademický senát je nejvyšším orgánem akademické samosprávy.
Apelujeme proto na všechny členky a členy akademické obce JAMU, aby neopomněli
využít jednoho z nejdůležitějších práv člena akademické obce, a to volit sestavu
rozhodujícího zastupitelského samosprávného orgánu školy.
V Brně dne 14. 10. 2019 doc. PhDr. Květoslava Horáčková, Ph.D.
předsedkyně AS JAMU