VŠ: Prioritní oblast: Tematické zaměření: Období řešení projektu: Dotace v tis. Kč: Celkem: Požadavek 498 Čerpáno 498 Jméno: VŠ: Adresa/Web: Telefon: E-mail: Cíl projektu Plnění výstupů projektu Název projektu: Prevence neetického jednání na akademické půdě a podpora kompetencí v péči o oběti Rozvojový projekt na rok 2023 Formulář pro závěrečnou zprávu - dílčí část projektu 2. Prioritní témata pro společné projekty vysokých škol bez předem vyčleněné alokace 2.d) posilování etických principů v prostředí vysokých škol, včetně opatření proti diskriminaci vůči různým skupinám osob a sexuálnímu obtěžování Od: 1. 1. 2023 Do: 31. 12. 2023 V tom běžné finanční prostředky: V tom kapitálové finanční prostředky: 498 0 498 0 Základní informace Hlavní řešitel Kontaktní osoba doc. MgA. Marek Hlavica, Ph.D. Ing. Jana Vetešníková Janáčkova akademie múzických umění Janáčkova akademie múzických umění Beethovenova 2, 662 15 Brno; www.jamu.cz Beethovenova 2, 662 15 Brno; www.jamu.cz ZPRÁVA O PRŮBĚHU ŘEŠENÍ PROJEKTU Uveďte stanovený cíl a uveďte, do jaké míry byl splněn, případně důvod, proč splněn nebyl. Dokončit analýzu stavu podpory sociálního bezpečí a prevence neetického jednání v rámci zapojených institucí - společná část projektu, splněno, viz společná část závěrečné zprávy Etablovat platformy pro konzultace, sdílení zkušeností a dobré praxe v rámci zapojených institucí, propojit odborníky na jednotlivá témata - společná část projektu, splněno, viz společná část závěrečné zprávy. Dílčím způsobem splněno i přímo na VŠ viz výstupy níže. Navrhnout sérii opatření zaměřených na cílovou skupinu zahraničních studentů a zlepšení jejího postavení v oblasti sociálního bezpečí a akademické etiky - společná část projektu, splněno, viz společná část závěrečné zprávy. 420 776 126 781 542 591 135 hlavica@jamu.cz vetesnikova@jamu.cz Uveďte výstupy projektu a do jaké míry byly splněny, případně důvod, proč splněny nebyly. Realizace workshopů a besed pro studenty a zaměstnance s odborníky na etické jednání a work/life balance s cílem posílit „soft“ dovednosti studentů i zaměstnanců (projekt JAMU Talks) - Proběhlo celkem 7 workshopů s odborníky na téma Time management, Work life balance, Syndrom vyhoření, Jak pečovat o své duševní zdraví a uchovat si vitalitu, Flourishing aneb jak se cítit v životě dobře a fungovat efektivně, Závislosti a Emoční inteligence – IQ vs. EQ. Všechny byly přenášeny on-line a jejich záznamy jsou dostupné na webu JAMU (https://www.jamu.cz/jamu/jamu-talks/). Audit sociálního bezpečí a tvorba Plánu rovných příležitostí (Plánu genderové rovnosti - GEP) - Byl realizován Audit rovných příležitostí (genderový audit) a následně vytvořen Plán rovných příležitostí JAMU (Gender Equality Plan). Audit byl realizován certifikovanou auditorkou (Mgr. Kateřina Kaňoková) vybranou ve výběrovém řízení a proběhl v souladu s platným Standardem Genderového auditu, jenž vydal Úřad vlády České republiky v březnu 2016. Auditorka na základě studia interních dokumentů, individuálních i skupinových rozhovorů a dotazníkového šetření vypracovala závěrečnou zprávu, v níž konstatovala, že JAMU ve všech oblastech auditu vyhovuje Standardu, nicméně současně navrhla řadu opatření ke zlepšení. Poskytnutí příkladů dobré praxe ostatním spoluřešitelům (kazuistika). Kazuistiky případů a zkušeností zúčastněných aktérů z různých rolí, specificky z prostředí umělecké vysoké školy - spoluúčast na společné části projektu. Integrovaný systém preventivní a následné péče v oblasti posilování sociálního bezpečí a prevence neetického jednání - bylo vytvořeno konsorcium pomoci složené z psychologa, terapeuta a právníka (celkem 3 osoby), které je k dispozici všem studentům i zaměstnancům v oblasti posilování sociálního bezpečí a prevence neetického jednání. V rámci nastavování integrovaného systému preventivní a následné péče v oblasti posilování sociálního bezpečí a prevence (výstup dílčí části projektu) bylo provedeno následující: Definice a rozdělení kompetencí členek konscorcia pomoci s ohledem na jejich odborný background a zkušenosti; Nastavení systému spolupráce jak interně v rámci konscorcia, tak směrem k děkanovi fakulty, pod nějž konsorcium spadá (pravidelný harmonogram setkávání členek konsorcia, pravidelný reporting směrem k vedení fakulty, a to jak ve vztahu k plánovaným a realizovaným úkolům, tak ve vztahu k povaze řešených situací); Analýza a návrh začlenění konsorcia pomoci do budoucího Centra metodické pomoci (součástí záměru připravovaného projektu OP JAK) s těžištěm činnosti v oblasti krizové intervence, prevence a poradenství poskytovaného studentům, pedagogům a dalších pracovníků a řešení podaných podnětů; Návazně řešen způsob podávání podnětů přes e-mailovou adresu a příprava komunikační kampaně směrem k akademické obci (prezentace konsorcia a jeho členek, náplň konsorcia, postup podání podnětů); Příprava pilotního rozjezdu školení pro pedagogy vycházející z anonymizovaných modelů dosud řešených kategorií podnětů řešených konsorciem pomoci a nabídky supervize pro pedagogy. Soubor doporučení, didaktických nástrojů, popularizačních výstupů a workshopů - spoluúčast na společné části projektu. Změny v řešení Číslo změny 1. 2. 3. 4. Přehled o pokračujícím projektu Rok realizace Přidělená dotace na řešení projektu ukazatel I (v tis. Kč) Čerpání dotace (v tis. Kč) Rozdíl (v tis. Kč) Rozdíl (v %) 1. Kapitálové finanční prostředky celkem 0 0 0 0% 1.2 Dlouhodobý nehmotný majetek (SW, licence) 0 0 0 0% 1.3 Samostatné věci movité (stroje, zařízení) 0 0 0 0% 1.4 Ostatní technické zhodnocení 0 0 0 0% 2. Běžné finanční prostředky celkem 498 -498 -100% Osobní náklady: 2.1 Mzdy (včetně pohyblivých složek) 216 170 -46 -9% 2.2 Ostatní osobní náklady (odměny z dohod o pracovní činnosti, dohod o provedení práce, popř. i některé odměny hrazené na základě nepojmenovaných smluv uzavřených podle zákona § 1746 odst. 2 č. 89/2012 Sb., občanský zákoník) 0 46 46 9% 2.3 Odvody pojistného na veřejné zdravotní pojištění a pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a příděly do sociálního fondu 72 72 0 0% Ostatní: 2.4 Materiální náklady (včetně drobného majetku) 0 0 0 0% 2.5 Služby a náklady nevýrobní 210 210 0 0% 2.6 Cestovní náhrady 0 0 0 0% 2.7 Stipendia 0 0 0 0% 3. Celkem běžné a kapitálové finanční prostředky 498 0 -498 -100% Jednotlivé změny (přidejte řádky dle potřeby) Zdůvodnění Pokud došlo v průběhu řešení ke změnám, uveďte je a vysvětlete příčinu Pokud se jedná o pokračující projekt, uveďte, od kdy se realizuje a kolik finančních prostředků již bylo vyčerpáno. V případě, že je plánováno pokračování projektu v dalších letech, uveďte výhled do budoucna. Čerpání finančních prostředků (souhrnný údaj) Poznámka (případně výhled do budoucna) Specifikace čerpání finanční dotace na řešení projektu * Číslo položky (viz předchozí tabulka) 2.1 2.2 2.3 2.5 Bližší zdůvodnění čerpání v jednotlivých položkách (přidejte řádky podle potřeby) Název výdaje a jeho zdůvodnění Částka (v tis. Kč) Mzdy - odměny pracovníků realizujících projekt - organizace genderového auditu, odměny členům pracovní skupiny pro rovné příležitosti (genderový audit), organizace JAMU Talks 170 Ostaní osobní náklady - odměny pracovníkům konsorcia pomoci, přednáška genderové auditorky pro zaměstnance školy na téma rovných příležitostí 46 Povinné odvody - povinné odvody z odměn 72 Poznámka: V případě, že potřebujete sdělit další doplňující informace, uveďte je v příloze. Služby - služby auditorky realizující genderový audit, služby lektorů vystupujících v rámci JAMU Talks 210 * VŠ vyplní pouze žlutě podbarvená pole tabulky.