VYSOKÁ ŠKOLA:
JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ
Rozvojový projekt na rok 2010
Formulář pro závěrečnou zprávu
Program:
1. Program na podporu vzájemné spolupráce vysokých škol v oblastech jejich činnosti, které nelze
podpořit z operačních programů
Podprogram:
Název projektu:
Podpora zajišťování a hodnocení kvality vysoké školy s přednostním zaměřením do oblasti řízení
Období řešení projektu: Od: 1. 1. 2010 Do: 31. 12. 2010
Dotace (v tis. Kč) Celkem:
V tom běžné finanční
prostředky:
V tom kapitálové finanční
prostředky:
Požadavek 400 400 0
Čerpáno 400 400 0
ZÁKLADNÍ INFORMACE
Hlavní řešitel Kontaktní osoba
Jméno: prof. PhDr. Václav Cejpek JUDr. Lenka Valová
Podpis:
Fakulta/Součást Rektorát JAMU Rektorát JAMU
Adresa/Web: Beethovenova 2, 662 15 Brno/www.jamu.cz Beethovenova 2, 662 15 Brno/www.jamu.cz
Telefon: 542591128 542591115
E-mail: cejpek@jamu.cz valova@jamu.cz
Jméno rektora:
prof. Ing. MgA. Ivo Medek, Ph.D.
Podpis:
Datum: 20. 1. 2011
Razítko školy:
ZPRÁVA O PRŮBĚHU ŘEŠENÍ PROJEKTU
Cíle projektu
Uveďte předem stanovené cíle a u každého z nich uveďte, do jaké míry byl splněn, případně důvod, proč
splněn nebyl.
Revize a doplnění poslání instituce, vyjádření strategického směřování instituce –
splněno v rámci tvorby DZ JAMU 2011-15
Volba sytému řízení instituce – splněno, vyústilo v komplexní revizi Směrnice o
vnitřním kontrolním systému
Kompletace a revize řídící dokumentace – splněno na celoškolské úrovni a v rámci
vnitřního kontrolního systému i ve vztahu k fakultám, zbývá kompletní revize studijních
předpisů
Vymezení a rozšíření skupiny vnitřních a vnějších klientů – splněno, promítnuto do
systému SAP a SIS
Vytvoření souboru indikátorů výkonů a kvality – výkonové ukazatele v rámci JAMU
vytvořeny, projednány v KR a zapracovány do připravovaného materiálu ČKR.
Plnění
kontrolovatel
ných výstupů
Uveďte stanovené kontrolovatelné výstupy projektu a do jaké míry byly splněny, případně důvod, proč
splněny nebyly.
Ve vnitřních normách revidovaná mise a systém řízení – splněno, promítnuto do DZ JAMU 2011-15,
provedena dílčí novela Statutu JAMU, připravena kompletní novelizace studijních předpisů, Systém řízení
prověřen a posunut v rámci Směrnice o vnitřním kontrolním systému.
Zrevidovaná a zkompletovaná řídící dokumentace a osnova strategických dokumentů – provedeno
v rámci přípravy a zpracovávání DZ JAMU na roky 2011-15 a v rámci vypracovávání osnovy hodnotící
analýzy v rámci výročních zpráv
Přehled vnitřních a vnějších klientů a jeho včlenění do systému řízení – zpracováno, doplněno a
vloženo do SAP, SIS a do zcela nově vytvářeného systému práce s absolventy na DIFA JAMU
Připravený systém sběru dat pro výkonové ukazatele – provedeno, kompletně odzkoušeno v rámci
jednoho ze základních pracovišť DIFA – Ateliéru divadelního manažerství a jevištní technologie –
hodnocení metodou EFQM.
Změny
v řešení
Pokud došlo v průběhu řešení ke změnám, uveďte je, vysvětlete příčinu, v případě, že jste žádali o jejich
povolení MŠMT, uveďte čj.vyřízení této žádosti.
č.
Jednotlivé změny (přidejte řádky podle
potřeby)
Zdůvodnění (případně č. j. vyřízení žádosti na
MŠMT)
1
2
3
4
5
Přehled o
pokračujícím
projektu
Pokud se jedná o pokračující projekt, uveďte, od kdy se realizuje a kolik finančních prostředků již bylo
vyčerpáno. V případě, že je plánováno pokračování projektu v dalších letech, uveďte výhled do budoucna.
Rok realizace
Čerpání fin. prostředků
(souhrnný údaj)
Poznámka (případně výhled do budoucna)
Poznámka: V případě, že potřebujete sdělit další doplňující informace, uveďte je v příloze.
Specifikace čerpání finanční dotace na řešení projektu
(vyplnit za celý projekt)
Přidělená dotace
na řešení projektu
- ukazatel I
(v tis. Kč)
Čerpání dotace
(v tis. Kč)
1. Kapitálové finanční prostředky celkem
1.1 Dlouhodobý nehmotný majetek (SW, licence)
1.2 Samostatné věci movité (stroje, zařízení)
1.3 Stavební úpravy
2. Běžné finanční prostředky celkem 400 400
Osobní náklady:
2.1 Mzdy (včetně pohyblivých složek) 150 161
2.2 Odměny dle dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr 10 0
2.3
Odvody pojistného na veřejné zdravotní pojištění a pojistného
na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku
zaměstnanosti a příděly do sociálního fondu
53 52
Ostatní:
2.4 Materiální náklady (včetně drobného majetku) 37 37
2.5 Služby a náklady nevýrobní 20 20
2.6 Cestovní náhrady 100 100
2.7 Stipendia 30 30
3. Celkem běžné a kapitálové finanční
prostředky 400 400
Bližší zdůvodnění čerpání v jednotlivých položkách (přidejte řádky podle potřeby)
Číslo
položky
(viz předchozí
tab.)
Název výdaje a jeho zdůvodnění Částka (v tis. Kč)
2.1+2.2.
Vzhledem k reálně vyplacené částce v položce 2.3. byl dodržen limit osobních nákladů
ve výši 213tis. s tím, že všem zapojeným pracovníkům byla udělena mimořádná
odměna s ohledem na míru jejich zapojení – jednalo se o 12 osob. Nebyla využita
forma dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, neboť všechny úkoly plnili
pracovníci v pracovním poměru.
161
2.3. Příslušná reálná částka 51,297,50 Kč vyplacená na odvodech 52
2.4.
Byl proveden nákup notebooku pro AS JAMU, papíru, tonerů, flash disků, disket
zajišťujících administrativně náročné podkladové průběžné práce
37
2.7.
Jedná se o zejména tiskařské služby potřebných materiálů a překlady materiálů ELIA
do češtiny pro potřeby školských a fakultních řídících pracovišť.
20
2.6.
Byla provedena úhrada podstatné části cestovních nákladů delegace 7 osob JAMU na
mezinárodní konferenci ELIA Francie Nantes 27.-31. 10. 2010 – vystoupení v rámci
hlavního programu, informace o hodnocení kvality, RUV a o soustavě kvalifikací
uměleckých oborů v ČR.
100
2.7. Úhrada stipendií 8 studentů, kteří byli zapojeni do přípravných prací a sběru podkladů. 30