DIFA:DDML407 Human Resources Management - C - Course Information

DDML407 Human Resources Management - Course

Extent and Intensity

1/1/2. 2 credit(s). Type of Completion: graded credit.

Teacher(s)

MgA. Lucie Abou (lecturer)

Guaranteed by

prof. MgA. Blanka Chládková
Theatre Management and Stage Technology Department – Dean’s Office – Theatre Faculty – Janáček Academy of Performing Arts
Supplier department: Theatre Management and Stage Technology Department – Dean’s Office – Theatre Faculty – Janáček Academy of Performing Arts

Prerequisites

UNDERTAKE foreign placements or internships in organizations in the winter semester

Course Enrolment Limitations

The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Theatre Management focusing on Production (programme DIFA, N-DRAUM)

Course objectives (in Czech)

CÍL
Cílem předmětu je poskytnout studentům komplexní pohled na řízení lidských zdrojů v organizacích s důrazem na specifika kulturních institucí, seznámit je s moderním konceptem personalistiky a jejím postavením ve struktuře řízení organizace. Prohloubit znalosti studentů v jednotlivých oblastech procesu řízení lidských zdrojů a prakticky si je osvojit prostřednictvím zadaných individuálních i skupinových úkolů a cvičení.

Předmět rozšiřuje a syntetizuje znalosti a dovednosti z řízení lidských zdrojů a týmové spolupráce nabyté v bakalářském stupni studia v předmětech z oblasti managementu, projektového managementu, pracovního práva a psychologie, a dále při realizaci praktických produkcí a absolventského projektu. Společně se doplňuje s předmětem Pracovní psychologie vyučovaným v letním semestru I. ročníku magisterského stupně studia.

DESKRIPTORY
ZNALOSTI
Student dokáže:
- vysvětlit termíny personalistika, personální řízení a rozvoj lidských zdrojů,
- popsat základní principy moderního konceptu personalistiky,
- vyjmenovat klíčové oblasti personálních činností a popsat jejich účel,
- popsat základní principy personálního plánování v organizaci,
- popsat proces získávání pracovníků a vysvětlit jeho základní pravidla,
- popsat postupy výběru, přijímaní a propouštění pracovníků, vč. formálních náležitostí,
- popsat základní principy řízení pracovního výkonu,
- popsat proces a způsoby hodnocení pracovníků,
- vysvětlit význam systému vzdělávání a rozvoje pracovníků, popsat základní přístupy ke vzdělávání, rozvoji a odměňování pracovníků,
- zhodnotit specifika pracovního prostředí a řízení lidských zdrojů v kulturních institucích.

DOVEDNOSTI
Student umí:
- definovat okruhy a zdroje informací potřebných pro zpracování pedagogem zadaných úkolů z oblasti personalistiky (např. pro analýzu pracovních míst, nábor a výběr pracovníků atp.),
- volit vhodné metody pro zpracování úkolů a cvičení z oblasti personalistiky (např. pro hodnocení a odměňování pracovníků),
- aplikovat znalosti z oblasti managementu, projektového managementu, pracovního práva ad. při zpracování analýzy vnějšího a vnitřního prostředí Producentského záměru z pohledu personálního řízení.

ZPŮSOBILOSTI
Student je schopen:
- kriticky a samostatně nastudovat klíčové i doplňující materiály a prameny zadané pedagogem,
- vyhledávat další relevantní materiály a prameny související s probíranými tématy,
- volit a obhájit si vlastní postupy řešení individuálně zadaných úkolů, plnit zadané úkoly s ohledem na stanovené termíny a v odpovídající kvalitě, v případě skupinových úkolů i s ohledem na potřeby ostatních členů týmu,
- komunikovat a diskutovat své návrhy s ostatními studenty při zpracování skupinových úkolů,
- definovat a přijmout etické principy personální práce.

Syllabus (in Czech)

• - Úvod do personalistiky, postavení personalistiky v řízení organizace
  - Vnější podmínky řízení lidských zdrojů v prostředí kulturních institucí
  - Specifika pracovního prostředí v různých typech kulturních institucí
  - Personální plánování
  - Získávání a nábor pracovníků
  - Výběr a přijímání pracovníků
  - Řízení pracovního výkonu
  - Hodnocení a odměňování pracovníků
  - Propouštění pracovníků
  - Vzdělávání, rozvoj a péče o pracovníky
  

Literature

recommended literature
• KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů – Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-168-3. 2012. info
• GALLWEY, W. T. Inner Game pro manažery – Tajemství vysoké pracovní výkonnosti. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-213-0. 2010. info
• PLAMÍNEK, J. Vzdělávání dospělých. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3235-0. 2010. info
• DIANE, A. 70 tipů pro hodnocení pracovníků. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2937-4. 2010. info
• LEIGH, G. 7 skrytých důvodů, proč zaměstnanci odcházejí z firem. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2903-9. 2009. info
• EVANGELU, J. E. Diagnostické metody v personalistice. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2607-6. 2008. info
• KUBEŠ, M. and L. ŠEBESTOVÁ. 360stupňová zpětná vazba jako nástroj rozvoje lidí. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2314-3. 2008. info
• ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-1407-3. 2007. info
• MATĚJKA, M. and P. VIDLAŘ. Vše o přijímacím pohovoru. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-1972-6. 2007. info
• BRIDGES, W. Typologie organizace. Praha: Management Press. ISBN 80-7261-137-2. 2006. info
• JAROŠOVÁ, E., R. KOMÁRKOVÁ, D. PAUKNEROVÁ and K. PAVLICA. Trénink manažerských a sociálních dovedností. Praha: Management Press. ISBN 80-7261-135-6. 2005. info
• KOUBEK, J. Řízení pracovního výkonu. Praha: Management Press. ISBN 80-7261-116-X. 2004. info

Teaching methods (in Czech)

FORMY VÝUKY
Dvoudenní kurz formou přednášky/semináře
Počet hodin kontaktní výuky v rámci kurzu: 16
Počet samostatné práce studenta v rámci kurzu: 32

VÝUKOVÉ METODY
Student reflektuje a prakticky ověřuje poznatky získané přednáškou a ukázkami příkladů z praxe zpracováním individuálních a skupinových cvičení zaměřených na vybraná témata z oblasti personalistiky (výběrové řízení z pozice kandidáta, výběrové řízení z pozice pohovorujícího, systémy odměňování a motivace, plánování lidských zdrojů z hlediska pracovních pozic a ekonomických podmínek atp.). Zpracovaná cvičení jsou následně diskutována jak s pedagogem, tak ostatními studenty.

Pedagog používá následující výukové metody:
- Přednáška
- Práce s textem
- Diskusní metody
- Heuristické metody
- Individuální a individualizovaná výuka, samostatná práce studentů
- Brainstorming
- Kritické myšlení

Assessment methods (in Czech)

Letní semestr
Předmět je zakončen klasifikovaným zápočtem. Pro úspěšné zakončení předmětu je třeba absolvovat celý dvoudenní běh kurzu a zpracovat zadaná individuální a skupinová cvičení.

Procentuelní váha hodnocení:
- vstupní předpoklad: účast na obou dnech kurzu,
- individuální cvičení: 30 % hodnocení, vč. slovní zpětné vazby pedagoga (slouží k ověření dovedností a způsobilostí studenta),
- skupinová cvičení: 30 % hodnocení, vč. slovní zpětné vazby pedagoga (slouží k ověření dovedností a způsobilostí studenta),
- písemný test: 40 % (slouží k ověření znalostí studenta).

Language of instruction

Czech

• Enrolment Statistics (Summer 2016, recent)
  
• Permalink: https://is.jamu.cz/course/difa/summer2016/DDML407